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网站快照如 果 您 有 任 何 意 见 或 建 议 请 电 邮 d m s h u n d e @ 3 0 0 . c n 广 东 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 _ 包 装 产 品 首 页 金 榜 家 园 产 品 中 心 企 业 能 力 新 闻 中 心 商 学 院 及 人 才 招 募 联 系 我 们 首 页 金 榜 家 园 产 品 中 心 企 业 能 力 新 闻 中 心 商 学 院 及 人 才 招 募 联 系 我 们 C N / E N C N / E N 金 榜 塑 料 金 榜 塑 料 金 榜 塑 料 金 榜 塑 料 1 1 2 2 3 3 1 1 2 2 3 3 专 注 包 装 领 域 ， 提 供 一 站 式 解 决 方 案 金 榜 包 装 致 力 于 生 产 更 安 全 、 更 环 保 的 包 装 我 们 的 目 标 是 成 为 包 装 行 业 模 范 4 个 生 产 基 地 2 5 年 企 业 历 史 3 0 0 + 全 球 品 牌 客 户 2 0 0 0 0 + 平 方 米 占 地 面 积 企 业 能 力 广 东 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 是 专 业 生 产 P V C 硬 质 压 延 片 材 、 P E T 环 保 片 材 等 多 种 食 品 级 包 装 产 品 的 企 业 质 量 产 品 制 造 研 发 创 新 洞 察 市 场 应 用 客 户 了 解 更 多 新 闻 中 心 N E W S C E N T E R 0 1 1 1 2 0 2 2 1 1 检 测 公 示 查 看 更 多 + 0 2 0 4 2 0 2 2 0 4 检 测 公 示 查 看 更 多 + 0 2 0 4 2 0 2 2 0 4 检 测 公 示 查 看 更 多 + 1 1 0 1 2 0 2 2 0 1 检 测 公 示 查 看 更 多 + 1 1 0 1 2 0 2 2 0 1 检 测 公 示 废 气 检 测 公 示 查 看 更 多 + 0 1 0 3 2 0 2 0 0 3 大 疫 当 前 ， 支 援 医 药 生 产 紧 急 复 工 公 司 为 了 响 应 政 府 号 召 ， 配 合 支 援 抗 击 疫 情 ， 公 司 一 车 间 四 号 线 于 2 0 2 0 年 1 月 2 6 日 （ 年 初 二 ） 开 机 。 由 罗 副 总 经 理 带 队 ， 几 位 员 工 放 弃 春 节 休 假 时 间 ， 配 合 复 工 生 产 ， 为 此 次 抗 击 疫 情 贡 献 出 一 份 力 量 。 由 于 正 值 新 春 佳 节 ， 很 多 餐 馆 已 关 店 休 假 ， 行 政 部 张 经 理 四 处 寻 找 餐 馆 联 系 做 餐 ， 解 决 员 工 就 餐 问 题 ， 积 极 配 合 支 持 后 勤 工 作 。 他 们 这 种 牺 牲 自 己 的 春 节 假 期 休 息 时 间 ， 努 力 恢 复 生 产 查 看 更 多 + 0 1 1 0 2 0 1 9 1 0 喜 讯 ！ 金 榜 公 司 试 产 磨 砂 片 成 功 ！ 喜 讯 ！ 金 榜 公 司 试 产 磨 砂 片 成 功 ！ 2 0 1 9 年 9 月 2 9 日 上 午 ， 金 榜 公 司 五 车 间 传 来 喜 讯 ： 试 产 磨 砂 片 成 功 ！ 现 场 交 流 对 比 鉴 定 为 了 这 一 刻 ， 公 司 生 产 主 管 领 导 们 已 经 熬 夜 奋 战 了 2 0 多 小 时 。 在 五 车 间 生 产 现 场 ， 只 见 新 产 品 磨 砂 片 像 一 匹 粉 白 色 的 绸 缎 ， 在 辊 筒 之 间 流 走 ， 挤 压 、 切 割 、 下 架 、 打 包 装 ， 各 岗 位 员 工 配 合 得 当 ， 生 产 正 有 序 进 行 。 深 入 机 查 看 更 多 + 3 0 0 9 2 0 1 9 0 9 广 东 金 榜 新 材 料 有 限 公 司 举 行 开 工 奠 基 仪 式 广 东 金 榜 新 材 料 有 限 公 司 举 行 开 工 奠 基 仪 式 2 0 1 9 年 9 月 2 6 日 上 午 ， 天 气 晴 朗 ， 风 和 日 丽 ， 广 东 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 五 沙 项 目 — — 广 东 金 榜 新 材 料 有 限 公 司 开 工 奠 基 仪 式 在 佛 山 顺 德 五 沙 工 业 区 新 悦 路 正 式 举 行 ！ 在 一 片 祥 和 的 氛 围 中 ， 由 副 总 经 理 扬 土 培 基 。 公 司 领 导 以 及 公 司 各 部 门 十 五 人 一 同 出 席 了 仪 式 ， 共 同 见 证 了 广 东 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 发 展 历 史 上 又 一 荣 耀 时 刻 。 五 沙 项 目 是 广 东 金 榜 塑 料 包 装 有 查 看 更 多 + 2 7 0 7 2 0 1 9 0 7 热 烈 祝 贺 金 榜 公 司 6 号 生 产 线 试 产 成 功 查 看 更 多 + 1 1 0 7 2 0 1 9 0 7 缤 纷 夏 日 共 欢 聚 员 工 同 乐 享 美 景 — — 2 0 1 9 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 夏 季 旅 游 缤 纷 夏 日 共 欢 聚 员 工 同 乐 享 美 景 进 入 夏 季 ， 金 榜 公 司 为 了 表 达 对 员 工 的 关 爱 ， 同 时 也 为 了 增 强 公 司 凝 聚 力 ， 于 2 0 1 9 年 7 月 7 日 — 8 日 金 榜 公 司 组 织 全 体 员 工 出 外 旅 游 。 员 工 旅 游 一 路 上 大 家 情 绪 高 涨 ， 一 个 接 一 个 唱 歌 ， 把 歌 唱 视 频 发 到 群 上 。 乘 坐 游 艇 ， 出 海 观 光 。 开 展 丰 富 的 团 队 建 设 活 动 ， 在 沙 滩 上 留 下 了 我 们 欢 乐 的 笑 声 。 穿 越 呼 啦 圈 夹 气 球 比 赛 团 建 项 目 优 胜 组 海 边 嬉 戏 ， 我 们 够 “ 疯 狂 ” 。 酒 店 音 乐 派 对 晚 会 ， 海 草 舞 、 喷 火 等 表 演 热 辣 查 看 更 多 + 2 8 0 6 2 0 1 9 0 6 金 榜 公 司 开 展 执 行 力 培 训 金 榜 公 司 开 展 执 行 力 培 训 为 改 善 公 司 管 理 ， 提 高 效 率 ， 针 对 公 司 当 前 状 况 ， 金 榜 公 司 人 力 资 源 部 于 2 0 1 9 年 6 月 2 1 日 组 织 执 行 力 培 训 ， 由 罗 副 总 经 理 主 讲 ， 共 3 0 多 名 员 工 参 加 了 培 训 。 课 程 分 “ 执 行 力 知 识 概 述 、 执 行 力 缺 失 原 因 、 怎 样 提 升 执 行 力 、 执 行 力 理 念 / 原 则 ” 四 个 部 分 展 开 。 课 程 中 罗 副 总 讲 述 了 执 行 力 的 相 关 理 论 、 理 念 ， 并 结 合 寓 言 、 故 事 、 名 人 论 述 ， 以 及 国 内 外 大 公 司 执 行 力 案 例 阐 述 了 如 何 加 强 执 行 力 。 最 后 ， 罗 副 总 结 合 公 司 实 际 情 况 ， 阐 述 了 在 金 榜 公 司 应 如 何 加 强 执 行 力 。 整 个 课 程 图 文 并 茂 ， 逻 辑 严 密 ， 案 例 丰 富 。 本 次 课 程 员 工 报 名 踊 跃 ， 培 训 室 听 课 人 员 济 济 一 堂 ， 课 堂 上 气 氛 良 好 ， 大 家 认 真 听 讲 ， 并 纷 纷 做 笔 记 ， 课 后 调 查 的 培 训 反 馈 良 好 。 员 工 们 还 希 望 ， 公 司 的 培 训 不 要 中 断 ， 宜 向 深 入 发 展 ， 多 提 供 一 些 类 似 的 有 实 用 价 值 的 培 训 。 查 看 更 多 + 2 8 0 6 2 0 1 9 0 6 金 榜 爱 心 捐 款 情 暖 患 病 职 工 金 榜 爱 心 捐 款 情 暖 患 病 职 工 2 0 1 9 年 6 月 2 1 日 ， 金 榜 公 司 员 工 黄 某 在 他 母 亲 的 陪 同 下 回 到 公 司 ， 看 望 好 久 不 见 的 同 事 、 领 导 。 黄 某 母 子 向 公 司 递 送 了 锦 旗 ， 表 达 了 发 自 肺 腑 的 感 激 之 情 。 黄 某 是 金 榜 公 司 福 利 员 工 ， 患 有 慢 性 左 心 功 能 不 全 和 膈 疝 。 2 0 1 8 年 1 2 月 中 旬 ， 重 感 冒 十 多 天 没 有 痊 愈 ， 引 起 一 系 列 并 发 症 ， 以 致 后 来 需 要 呼 吸 机 才 能 维 持 生 命 。 巨 额 的 医 疗 费 用 让 黄 某 一 家 难 以 支 撑 。 2 0 1 9 年 2 月 2 0 日 ， 金 榜 公 司 管 理 层 在 得 知 黄 某 一 家 窘 境 后 ， 立 即 组 织 了 爱 心 募 捐 活 动 ， 在 公 司 上 下 发 起 了 捐 款 倡 议 。 经 过 短 短 三 天 时 间 ， 公 司 及 员 工 个 人 共 筹 集 善 款 四 万 余 元 ， 另 有 些 员 工 通 过 水 滴 筹 捐 款 ， 或 通 过 朋 友 圈 转 发 水 滴 筹 为 黄 伟 雄 筹 集 捐 款 ， 已 经 无 法 一 一 统 计 。 金 榜 公 司 领 导 更 专 程 赴 广 州 探 望 住 院 的 黄 某 ， 并 将 善 款 交 到 黄 某 母 亲 手 中 。 黄 某 经 过 两 次 大 手 术 后 消 瘦 许 多 ， 但 他 的 精 神 状 况 已 大 为 好 转 ， 身 体 正 逐 渐 恢 复 。 在 回 公 司 当 天 ， 他 已 经 能 和 昔 日 的 同 事 有 说 有 笑 了 ， 同 事 们 看 到 他 康 复 的 身 体 ， 开 心 的 笑 容 也 倍 感 欣 慰 。 中 华 民 族 素 有 积 德 行 善 、 济 贫 扶 危 的 传 统 美 德 ， 这 在 金 榜 公 司 的 企 业 文 化 也 有 着 浓 厚 体 现 。 在 金 榜 长 期 有 着 几 十 名 福 利 工 人 工 作 和 生 活 ， 公 司 也 极 力 照 顾 他 们 。 此 次 公 司 组 织 对 黄 某 的 爱 心 捐 款 ， 更 体 现 了 公 司 一 贯 对 员 工 的 人 性 关 怀 。 我 们 祝 愿 黄 伟 雄 尽 早 完 全 康 复 ， 也 祝 愿 公 司 事 业 更 上 一 层 楼 ！ 查 看 更 多 + 0 3 0 6 2 0 1 9 0 6 《 微 信 公 众 号 制 作 教 程 》 培 训 课 报 道 《 微 信 公 众 号 制 作 教 程 》 培 训 课 报 道 移 动 互 联 网 时 代 微 信 是 人 们 追 逐 方 便 ， 高 效 ， 快 捷 的 代 名 词 但 通 常 人 们 只 知 道 利 用 微 信 聊 天 ， 购 物 ， 日 常 生 活 本 堂 课 带 你 进 入 微 信 公 众 号 制 作 平 台 体 会 微 信 的 强 大 功 能 这 是 一 场 平 时 培 训 课 上 没 有 的 ！ 全 面 的 ！ 《 微 信 公 众 号 制 作 教 程 》 培 训 课 ！ 微 信 已 经 成 为 我 们 生 活 中 不 可 割 舍 的 一 个 社 交 工 具 ， 每 天 早 上 醒 来 和 睡 前 看 一 看 微 信 公 众 号 ， 已 经 成 为 了 很 多 人 习 惯 。 运 营 好 微 信 公 众 号 ， 宣 传 公 司 或 个 人 品 牌 ， 这 已 经 是 数 字 化 时 代 新 媒 体 大 势 所 趋 。 为 此 ， 人 力 资 源 部 在 2 0 1 9 年 5 月 3 1 日 组 织 了 一 场 关 于 《 微 信 公 众 号 的 制 作 教 程 》 培 训 课 。 主 讲 人 ： 人 力 资 源 部 课 程 由 人 力 资 源 部 主 讲 ， 本 次 课 程 主 要 分 为 三 部 分 ： 前 言 、 如 何 创 建 个 人 微 信 公 众 号 、 公 众 号 如 何 发 表 文 章 。 在 前 言 部 分 ， 主 要 讲 解 了 微 信 号 公 众 号 在 当 下 的 广 泛 运 用 和 商 业 价 值 ； 接 着 ， 又 讲 解 了 创 建 公 众 号 的 一 般 流 程 和 注 意 事 项 。 课 堂 重 点 放 在 第 三 部 分 ， 卢 嘉 倩 向 大 家 推 荐 了 1 3 5 编 辑 软 件 ， 以 及 如 何 利 用 1 3 5 编 辑 器 进 行 傻 瓜 式 排 版 。 听 完 才 知 道 ， 原 来 排 版 就 这 么 简 单 ！ 她 还 邀 请 人 力 资 部 文 化 副 经 理 上 台 演 示 如 何 排 版 ， 她 则 在 旁 边 指 点 。 与 会 者 都 表 示 收 获 满 满 ， 原 来 微 信 公 众 号 排 版 和 发 文 并 不 神 秘 ， 而 是 简 单 好 操 作 的 一 门 手 艺 活 。 查 看 更 多 + 2 8 0 5 2 0 1 9 0 5 2 0 1 9 年 1 2 月 合 理 化 建 议 颁 奖 举 行 2 0 1 9 年 1 2 月 合 理 化 建 议 颁 奖 举 行 2 0 1 9 年 1 2 月 合 理 化 建 议 评 审 结 果 已 出 ， 员 工 们 翘 首 以 待 的 合 理 化 建 议 颁 奖 会 5 月 2 4 日 在 培 训 室 举 行 ， 副 总 经 理 、 生 产 副 经 理 、 文 化 副 经 理 以 及 获 奖 者 、 人 力 资 源 部 工 作 人 员 参 加 了 会 议 。 会 议 由 技 术 品 质 部 主 管 李 昌 奋 主 持 。 罗 明 友 副 总 经 理 在 开 场 致 辞 中 提 出 ， 公 司 降 本 增 效 是 公 司 今 后 的 长 期 任 务 ， 合 理 化 建 议 有 利 于 提 升 管 理 ， 降 低 成 本 ， 提 高 效 率 ， 希 望 员 工 们 能 踊 跃 提 出 各 种 合 理 化 建 议 。 入 围 奖 三 等 奖 二 等 奖 一 等 奖 会 上 一 等 奖 获 得 者 也 谈 了 体 会 ， 他 坦 言 获 得 一 等 奖 很 意 外 ， 今 后 要 继 续 努 力 工 作 来 回 报 公 司 。 罗 明 友 副 总 经 理 点 评 说 ， 一 直 以 来 ， 文 灿 是 个 低 调 沉 稳 的 员 工 ， 他 专 心 于 技 术 ， 不 张 扬 ， 耐 得 住 寂 寞 ， 大 家 都 要 学 习 文 灿 这 种 踏 实 肯 干 的 工 作 精 神 ； 合 理 化 建 议 有 很 多 方 面 都 可 以 去 提 ， 比 如 现 在 一 车 间 生 产 黑 片 卡 机 现 象 ， 已 经 不 是 第 一 次 了 ， 那 么 有 谁 能 思 考 这 个 问 题 ， 从 技 术 上 解 决 呢 ？ 大 家 要 还 是 要 多 去 思 考 公 司 的 各 种 生 产 和 运 营 问 题 。 文 化 副 经 理 总 结 说 ， 现 在 合 理 化 建 议 项 目 改 为 两 个 月 一 次 ， 这 意 味 着 大 家 对 公 司 生 产 和 运 营 的 合 理 化 建 议 要 往 深 处 思 考 了 。 合 理 化 建 议 也 要 脚 踏 实 地 ， 确 实 能 解 决 问 题 。 大 家 齐 心 协 力 ， 脚 踏 实 地 ， 让 更 多 解 决 问 题 的 合 理 化 建 议 涌 现 ， 就 一 定 能 把 公 司 效 益 不 断 提 高 。 附 2 0 1 9 年 1 2 月 合 理 化 建 议 一 等 奖 文 灿 《 P E T 车 间 新 买 一 个 搅 拌 罐 用 于 专 门 配 制 颜 色 片 色 母 》 建 议 2 0 1 9 年 1 2 月 合 理 化 建 议 一 等 奖 获 得 者 为 技 术 品 质 部 文 灿 ， 其 获 奖 建 议 项 目 为 《 P E T 车 间 新 买 一 个 搅 拌 罐 用 于 专 门 配 制 颜 色 片 色 母 》 。 原 有 不 足 为 ： P E T 车 间 目 前 只 有 一 个 搅 拌 罐 用 于 色 母 配 制 。 有 些 颜 色 片 的 色 母 需 技 术 部 配 制 ， 配 前 需 要 清 理 罐 里 的 蓝 色 ， 配 完 以 后 又 需 要 清 理 颜 色 。 清 罐 费 时 ， 经 常 需 要 半 天 时 间 ， 如 果 没 清 干 净 ， 还 影 响 到 普 通 透 明 片 的 颜 色 ， 而 且 清 锅 的 切 片 很 多 只 能 用 于 黑 片 生 产 ， 既 费 时 又 浪 费 原 材 料 。 以 后 可 能 会 有 更 多 需 要 配 制 色 母 的 颜 色 片 ， 部 门 人 手 不 足 ， 极 大 增 加 了 工 作 强 度 。 具 体 改 善 方 案 为 ： 新 买 一 个 搅 拌 罐 ， 与 现 有 搅 拌 罐 一 起 ， 车 间 做 好 标 识 ， 其 中 一 个 专 门 用 于 蓝 色 母 料 及 O B 母 料 配 制 ， 另 外 一 个 专 门 用 于 颜 色 片 色 母 配 制 。 这 样 ， 配 蓝 色 母 料 / O B 母 料 的 搅 拌 罐 不 用 清 锅 ， 配 颜 色 片 的 罐 子 很 多 时 候 （ 颜 色 相 近 、 相 同 或 循 环 配 制 同 一 个 色 片 的 色 母 ） 也 不 用 清 锅 。 如 此 ， 即 可 以 节 省 时 间 ， 节 约 原 料 ， 也 提 升 了 工 作 效 率 。 查 看 更 多 + 2 7 0 5 2 0 1 9 0 5 《 E x c e l 操 作 技 能 （ 进 阶 版 ） 》 培 训 报 道 E x c e l 课 程 培 训 提 高 效 率 就 是 这 么 简 单 E x c e l 虐 我 千 万 遍 ， 我 待 E x c e l 如 初 恋 还 在 苦 恼 的 做 表 格 吗 ？ 还 在 一 遍 遍 重 复 相 同 的 操 作 吗 ？ ？ 从 E x c e l 小 白 到 高 手 ， 你 们 之 间 还 差 一 个 培 训 为 了 促 进 公 司 高 效 发 展 ， 提 升 员 工 工 作 技 能 和 效 率 ， 2 0 1 9 年 5 月 2 4 日 人 力 资 源 部 组 织 了 一 场 《 E x c e l 操 作 技 能 （ 进 阶 版 ） 》 培 训 课 。 1 本 次 课 程 以 实 际 案 例 为 背 景 由 E x c e l 达 人 、 人 力 资 源 部 主 管 主 讲 主 要 讲 解 E x c e l 在 工 作 中 大 家 关 注 的 问 题 和 常 用 E x c e l 技 巧 课 程 主 要 涉 及 数 据 透 析 表 的 制 作 及 技 巧 、 重 要 函 数 、 数 据 分 析 、 数 据 嵌 套 等 。 培 训 课 授 课 现 场 2 课 堂 上 E x c e l 达 人 强 调 ， 在 平 时 使 用 E x c e l 过 程 中 要 多 利 用 书 籍 等 不 同 的 学 习 工 具 ， 学 习 更 多 的 实 用 技 巧 ， 并 鼓 励 大 家 结 合 理 论 知 识 ， 多 动 手 ， 多 练 习 ， E x c e l 操 作 便 会 驾 轻 就 熟 。 通 过 此 次 培 训 ， 在 场 的 每 一 位 学 员 都 收 获 了 许 多 E x c e l 应 用 技 巧 。 不 少 学 员 表 示 ， 培 训 内 容 在 工 作 中 的 实 用 性 非 常 强 ， 有 利 于 提 升 自 己 的 工 作 效 率 。 3 课 堂 知 识 分 享 数 学 与 三 角 函 数 S U M ： 求 和 计 算 S U M I F ： 对 满 足 条 件 的 单 元 格 的 数 值 求 和 C O U N T I F ： 计 算 满 足 条 件 的 单 元 格 个 数 文 本 函 数 L E F T ： 从 一 个 文 本 字 符 串 的 第 一 个 字 符 开 始 , 截 取 指 定 数 目 的 字 符 R I G H T ： 从 一 个 文 本 字 符 串 的 最 后 一 个 字 符 开 始 , 截 取 指 定 数 目 的 字 符 M I D ： 从 一 个 文 本 字 符 串 的 指 定 位 置 开 始 , 截 取 指 定 数 目 的 字 符 逻 辑 函 数 I F ： 根 据 条 件 满 足 与 否 返 回 不 同 的 值 数 据 透 视 表 的 三 大 “ 规 则 “ 规 则 一 ： 统 计 的 报 表 有 数 据 源 的 存 在 。 规 则 二 ： 标 题 行 与 数 据 行 字 段 一 一 对 应 ， 没 有 歧 义 。 规 则 三 ： 数 据 源 规 范 、 不 允 许 有 合 并 单 元 格 的 存 在 。 查 看 更 多 + 2 2 0 5 2 0 1 9 0 5 生 产 部 加 强 生 产 知 识 培 训 生 产 部 加 强 生 产 知 识 培 训 为 了 向 各 个 部 门 普 及 P V C 和 P E T 片 材 生 产 知 识 ， 5 月 1 7 日 ， 生 产 副 经 理 主 讲 了 《 P V C 和 P E T 片 材 的 生 产 流 程 及 各 设 备 的 作 用 》 课 程 。 培 训 课 上 陈 经 理 从 三 个 方 面 展 开 知 识 讲 授 ： P V C 和 P E T 概 念 、 P V C 生 产 流 程 、 P E T 生 产 流 程 。 课 堂 上 ， 陈 经 理 准 备 了 大 量 的 设 备 和 产 品 照 片 ， 结 合 他 自 己 多 年 生 产 线 上 的 实 践 经 验 和 管 理 经 验 ， 深 入 浅 出 讲 解 了 P V C 、 P E T 生 产 知 识 以 及 相 关 的 设 备 知 识 。 课 后 还 准 备 了 1 0 多 分 钟 互 动 交 流 时 间 ， 学 员 们 从 自 己 工 作 角 度 出 发 ， 结 合 课 程 内 容 向 陈 经 理 提 问 ， 陈 经 理 均 予 以 圆 满 解 答 。 来 自 生 产 部 、 研 发 部 、 技 术 部 、 行 政 部 和 人 力 资 源 部 1 6 名 员 工 参 与 了 培 训 。 知 识 小 课 堂 P V C P V C 是 聚 氯 乙 烯 的 英 文 简 称 。 P V C 是 白 色 粉 末 状 物 体 ， 具 有 良 好 的 耐 酸 碱 性 、 耐 磨 性 、 电 绝 缘 性 好 ， 不 燃 烧 ； 但 热 稳 定 性 和 耐 光 性 差 。 1 4 0 ℃ 左 右 就 会 分 解 放 出 氯 化 氢 ， 所 以 在 加 工 成 型 过 程 中 ， 需 加 入 稳 定 剂 。 塑 料 片 材 主 要 用 于 五 金 ， 玩 具 ， 化 装 品 、 药 品 、 食 品 包 装 等 ， 其 本 身 是 无 毒 的 ， 因 其 难 以 降 解 ， 焚 烧 要 产 生 H C L 等 污 染 环 境 的 气 体 。 P E T P E T 是 聚 对 苯 二 甲 酸 乙 二 酯 英 文 的 简 称 。 P E T 是 乳 白 色 或 浅 黄 色 、 高 度 结 晶 的 聚 合 物 ， 表 面 平 滑 有 光 泽 。 片 材 吸 塑 不 容 易 穿 孔 ， 耐 折 性 好 ， 电 绝 缘 性 优 良 ， 具 有 吸 湿 性 ， 所 以 必 须 要 干 燥 后 才 能 生 产 。 透 明 度 高 ， 可 阻 挡 紫 外 线 ， 光 泽 性 好 ， 不 容 易 老 化 。 无 毒 、 无 味 ， 卫 生 安 全 性 好 ， 可 直 接 用 于 食 品 包 装 。 查 看 更 多 + 2 0 0 5 2 0 1 9 0 5 一 车 间 探 索 减 员 增 效 可 行 方 案 一 车 间 探 索 减 员 增 效 可 行 方 案 受 制 于 当 前 总 体 用 工 形 势 ， 越 来 越 多 的 企 业 招 工 困 难 。 2 0 1 8 年 1 2 月 起 ， 在 管 理 层 支 持 下 ， 一 车 间 探 索 相 邻 两 条 生 产 线 两 班 减 少 一 人 ， 两 班 人 员 互 相 支 援 ， 一 起 工 作 。 接 受 试 验 的 是 3 号 生 产 线 上 的 2 班 和 4 号 生 产 线 上 的 4 班 。 他 们 试 验 两 班 减 少 一 个 卷 协 岗 员 工 ， 所 缺 工 作 由 挤 出 岗 、 配 料 岗 、 配 协 岗 、 破 碎 岗 工 作 人 员 视 情 况 来 共 同 承 担 。 少 了 一 人 ， 自 然 是 工 作 量 加 大 了 不 少 。 岑 纯 、 崔 庆 荣 反 映 ， 虽 然 少 了 一 人 ， 但 半 年 来 的 生 产 并 没 有 因 此 受 到 影 响 。 他 们 反 复 强 调 ， 做 好 补 岗 的 前 提 条 件 是 整 个 班 组 要 相 互 协 作 ， 班 组 人 员 尽 量 保 持 稳 定 ， 各 岗 位 要 有 责 任 意 识 ， 积 极 按 时 完 成 工 作 ， 并 且 及 时 做 好 生 产 前 准 备 工 作 ， 方 能 为 顺 利 生 产 打 下 基 础 。 将 问 题 消 灭 在 生 产 线 上 在 一 车 间 生 产 现 场 ， 虽 然 少 了 一 人 ， 但 是 生 产 依 然 有 序 进 行 ， 只 是 员 工 们 工 作 节 奏 不 知 觉 加 快 了 。 笔 者 看 到 ， 挤 出 岗 新 员 工 成 永 华 做 好 挤 出 工 作 后 ， 一 路 小 跑 来 到 卷 协 岗 位 ， 帮 忙 下 卷 、 包 装 ， 之 后 又 一 路 小 跑 归 位 挤 出 岗 。 两 位 班 长 反 映 ， 各 岗 位 补 岗 ， 更 多 还 是 要 靠 提 前 协 调 和 员 工 自 觉 ， 如 果 一 味 靠 骂 ， 那 是 行 不 通 的 。 那 么 如 何 增 强 班 员 之 间 协 作 呢 ？ 两 个 班 长 总 结 ， 要 尽 量 发 挥 老 员 工 的 技 术 和 经 验 优 势 。 崔 庆 荣 说 ， 老 员 工 的 技 术 和 经 验 是 无 法 代 替 的 ， 一 个 新 员 工 没 有 半 年 以 上 成 长 ， 不 可 能 达 到 老 员 工 的 技 术 高 度 。 3 号 线 上 配 料 岗 员 工 张 贵 在 金 榜 已 经 有 着 8 年 历 史 ， 他 能 娴 熟 地 依 据 生 产 要 求 进 行 各 种 配 料 ， 同 时 ， 现 在 也 兼 任 了 找 管 芯 的 工 作 。 每 次 去 找 管 芯 ， 他 都 和 配 协 岗 沟 通 好 ， 提 前 安 排 好 配 料 、 配 协 岗 的 工 作 。 岑 纯 在 安 排 4 号 线 生 产 时 候 ， 特 别 强 调 破 碎 岗 要 有 熟 练 工 ， 因 为 破 碎 岗 工 作 不 定 时 ， 技 术 难 度 也 不 高 ， 但 是 正 因 此 ， 有 个 破 碎 岗 熟 练 工 ， 就 可 以 省 时 省 力 做 好 破 碎 工 作 ， 从 而 及 时 支 援 卷 协 工 作 。 齐 心 协 力 让 员 工 有 余 力 支 撑 卷 协 岗 ， 还 有 一 个 重 要 原 因 ， 就 是 原 来 的 岗 位 人 职 要 匹 配 。 根 据 员 工 的 性 格 和 能 力 特 长 来 安 排 岗 位 ， 充 分 发 挥 他 们 的 优 势 。 比 如 ， 配 料 岗 周 庆 道 ， 个 子 小 力 气 不 大 ， 但 细 致 小 心 是 他 的 最 大 优 势 ， 而 配 料 正 需 要 细 致 小 心 的 工 作 人 员 ， 所 以 岑 纯 安 排 他 做 配 料 岗 。 周 庆 道 在 配 料 岗 上 可 以 发 挥 他 的 优 势 ， 游 刃 有 余 ， 这 样 他 才 能 完 成 本 岗 位 工 作 之 后 ， 再 去 兼 做 其 他 工 作 。 两 条 生 产 线 之 间 的 协 作 也 很 重 要 ， 因 为 一 条 生 产 线 有 时 候 空 不 出 人 手 ， 没 法 补 空 岗 ， 此 时 就 需 要 向 相 邻 生 产 线 借 人 。 尽 管 计 件 是 按 生 产 线 来 集 体 计 件 ， 但 是 同 在 一 个 车 间 ， 同 属 金 榜 公 司 ， 两 个 班 长 要 着 眼 于 整 个 车 间 的 生 产 大 局 ， 他 们 还 经 常 一 起 开 班 前 班 后 会 ， 及 时 沟 通 两 个 班 组 的 工 作 问 题 ， 为 补 岗 等 工 作 提 前 做 好 安 排 。 同 样 ， 少 了 一 人 ， 对 于 员 工 的 素 质 也 提 出 了 高 要 求 ， 这 对 员 工 招 聘 也 提 出 了 更 高 要 求 。 如 何 建 设 一 支 有 战 斗 力 、 忠 诚 度 高 的 员 工 队 伍 ， 其 实 我 们 可 以 向 历 史 上 战 斗 力 强 的 军 队 学 习 。 明 中 期 戚 家 军 、 晚 晴 湘 军 ， 都 以 顽 强 、 整 齐 、 纪 律 严 明 著 称 于 世 ， 常 常 能 以 较 小 代 价 而 取 得 最 大 战 果 。 湘 军 主 要 从 山 农 招 兵 ， 戚 家 军 则 以 吃 苦 耐 劳 的 矿 工 为 主 。 崔 庆 荣 反 映 ， 吃 苦 耐 劳 、 有 大 局 观 、 不 斤 斤 计 较 的 员 工 才 是 车 间 最 欢 迎 的 员 工 。 这 也 给 招 聘 工 作 人 员 提 醒 ， 制 造 业 有 制 造 业 的 法 则 ， 应 从 应 聘 者 挑 选 朴 实 、 耐 劳 、 肯 干 的 车 间 员 工 ， 招 聘 的 重 点 可 着 眼 于 八 零 后 、 有 家 室 、 有 点 经 济 压 力 的 人 ， 这 样 的 员 工 稳 定 系 数 高 。 而 对 于 偷 奸 撒 滑 的 浮 华 之 徒 ， 应 坚 决 杜 绝 ， 即 使 招 聘 进 了 工 作 队 伍 ， 也 要 及 时 清 除 出 去 。 一 车 间 主 管 说 ， 不 应 该 单 纯 看 减 少 员 工 ， 工 作 的 考 核 ， 产 品 的 质 量 不 能 因 此 降 低 标 准 。 生 产 副 经 理 陈 洲 阳 提 到 ， 员 工 工 作 量 大 了 ， 同 样 也 要 考 虑 他 们 待 遇 提 高 ， 会 根 据 员 工 的 工 作 表 现 来 提 高 工 资 系 数 。 现 在 一 车 间 2 、 4 班 班 员 月 工 资 普 遍 加 了 3 5 0 — 4 0 0 元 ， 所 以 ， 两 条 生 产 线 合 作 ， 减 少 一 名 员 工 ， 实 际 上 对 公 司 和 员 工 ， 是 一 种 双 赢 的 结 果 。 一 车 间 探 索 减 员 增 效 可 行 方 案 ， 这 是 个 涉 及 到 管 理 、 技 术 和 企 业 文 化 的 综 合 问 题 。 招 聘 、 人 职 匹 配 、 老 员 工 的 经 验 、 稳 定 的 工 作 队 伍 ， 班 前 班 后 会 的 协 调 ， 破 碎 岗 优 先 安 排 熟 练 工 ， 等 等 都 是 一 车 间 二 班 、 四 班 在 实 践 中 总 结 的 经 验 。 现 在 ， 管 理 层 正 在 筹 划 将 两 班 合 作 生 产 、 减 少 一 名 员 工 的 做 法 推 广 到 其 他 班 次 。 我 们 期 待 有 更 多 的 管 理 经 验 总 结 和 更 多 管 理 创 新 。 感 谢 我 们 一 线 管 理 者 和 工 人 为 此 付 出 的 辛 勤 劳 动 ! 查 看 更 多 + 1 3 0 5 2 0 1 9 0 5 金 榜 公 司 组 织 钉 钉 办 公 软 件 使 用 培 训 金 榜 公 司 组 织 钉 钉 办 公 软 件 使 用 培 训 钉 钉 办 公 软 件 是 阿 里 巴 巴 集 团 专 为 中 国 打 造 的 免 费 沟 通 和 协 同 的 多 端 平 台 ， 旨 在 让 工 作 更 简 单 、 高 效 、 安 全 。 为 让 员 工 更 高 效 使 用 钉 钉 ， 5 月 1 0 日 金 榜 公 司 组 织 员 工 学 习 使 用 该 软 件 。 培 训 课 主 讲 老 师 是 人 力 资 源 部 吴 小 姐 ， 她 从 钉 钉 软 件 介 绍 、 钉 钉 注 册 及 设 置 、 钉 钉 功 能 介 绍 等 方 面 来 讲 解 ， 其 中 重 点 放 在 了 钉 钉 功 能 介 绍 上 。 不 听 还 真 不 知 道 ， 原 来 钉 钉 有 那 么 多 实 用 功 能 ， 比 如 任 务 D I N G （ 任 务 D I N G 会 帮 助 你 跟 查 看 更 多 + 0 8 0 5 2 0 1 9 0 5 牢 筑 网 络 安 全 防 线 金 榜 公 司 加 强 网 络 安 全 培 训 近 期 ， 金 榜 公 司 网 络 系 统 故 障 ， 疑 似 遭 到 病 毒 攻 击 ， 在 请 来 专 业 人 士 连 续 奋 战 后 ， 终 于 排 除 了 故 障 。 为 了 提 高 网 络 安 全 意 识 ， 加 强 网 络 安 全 工 作 ， 公 司 5 月 3 日 组 织 了 网 络 安 全 培 训 。 培 训 由 行 政 部 胡 先 生 主 讲 ， 他 主 讲 的 题 目 是 《 计 算 机 文 化 与 网 络 防 御 》 ， 课 程 中 他 从 计 算 机 发 展 史 、 网 络 防 御 、 计 算 机 硬 件 等 方 面 入 手 ， 讲 解 了 计 算 机 发 展 历 史 、 计 算 机 病 毒 攻 击 手 段 、 如 何 做 好 网 络 安 全 等 方 面 知 识 ， 其 中 的 中 日 黑 客 大 战 、 查 看 更 多 + 0 8 0 5 2 0 1 9 0 5 突 破 ！ 金 榜 公 司 三 月 份 1 、 2 号 生 产 线 产 量 创 新 高 ！ 金 榜 公 司 三 月 份 1 、 2 号 生 产 线 产 量 创 新 高 2 0 1 9 年 3 月 份 ， 金 榜 公 司 二 车 间 1 号 生 产 线 月 产 量 达 到 4 2 4 . 6 7 9 吨 ， 比 去 年 同 期 增 长 2 6 ％ ， 2 号 生 产 线 月 产 量 达 到 4 8 5 . 1 9 9 吨 ， 比 去 年 同 期 增 长 1 2 ％ 。 整 个 三 月 份 没 有 因 生 产 原 因 退 货 。 1 号 生 产 线 自 2 0 0 4 年 开 机 以 来 ， 2 号 生 产 线 自 2 0 1 1 年 开 机 以 来 ， 产 量 分 别 达 到 4 2 0 吨 以 上 ， 4 8 0 吨 以 上 ， 且 无 生 产 原 因 退 货 ， 取 得 这 么 好 的 成 绩 是 第 一 次 。 为 何 能 交 出 这 份 成 绩 单 ？ 走 进 二 车 间 ， 一 派 繁 忙 工 作 景 象 。 机 器 轰 鸣 ， 产 品 在 生 产 线 上 流 畅 运 转 ； 配 料 、 配 协 、 挤 出 、 卷 取 、 卷 协 ， 各 岗 位 员 工 繁 忙 而 有 序 ， 这 是 一 幅 和 谐 美 丽 的 工 业 画 卷 。 员 工 的 智 慧 藏 在 里 面 ， 员 工 的 汗 水 藏 在 里 面 ， 员 工 的 奉 献 藏 在 里 面 ， 产 量 创 新 高 和 退 货 为 零 的 秘 密 也 藏 在 里 面 。 设 备 部 技 术 员 认 真 维 护 机 器 ， 保 证 了 机 器 高 效 率 工 作 。 生 产 是 人 与 机 器 的 和 谐 统 一 ， 生 产 设 备 2 4 小 时 不 停 歇 运 转 ， 机 器 正 常 是 生 产 顺 畅 的 前 提 。 整 个 三 月 份 ， 1 号 生 产 线 只 维 修 了 2 次 ， 用 时 不 到 1 0 小 时 ， 2 号 生 产 线 维 修 了 2 次 ， 用 时 不 到 2 小 时 。 这 要 感 谢 技 术 员 们 认 真 负 责 ， 对 机 器 维 护 到 位 。 计 划 部 和 生 产 部 加 强 了 协 调 。 以 往 计 划 部 只 给 出 一 天 的 工 作 量 计 划 ， 技 术 工 程 师 陈 凯 涛 建 议 提 前 给 出 三 天 工 作 量 。 接 受 此 项 建 议 后 ， 生 产 部 的 工 作 人 员 可 以 将 相 近 规 格 的 任 务 安 排 到 一 起 ， 跳 级 转 规 格 的 次 数 大 大 减 少 了 ， 从 而 提 高 了 生 产 效 率 。 管 理 水 平 升 级 ， 也 是 三 月 产 量 提 高 的 一 个 重 要 原 因 。 班 长 组 织 协 调 好 ， 现 场 及 时 检 查 ， 确 保 了 生 产 高 效 进 行 。 1 、 2 号 生 产 线 班 长 王 钦 明 、 白 晓 波 、 冼 日 新 、 汤 桥 儒 、 范 富 平 、 黄 红 祥 等 都 是 公 司 骨 干 ， 他 们 是 生 产 线 上 最 基 层 的 管 理 者 ， 也 是 关 键 的 带 兵 人 。 战 场 上 士 兵 突 击 需 要 班 排 长 身 先 士 卒 ， 勇 往 直 前 ， 生 产 线 上 需 要 班 长 雷 厉 风 行 、 保 质 保 量 完 成 生 产 任 务 。 班 长 们 必 须 在 本 班 组 区 域 内 不 断 巡 查 ， 观 察 每 位 员 工 操 作 ， 用 眼 睛 和 双 腿 为 班 组 生 产 和 安 全 构 筑 质 量 和 效 益 防 线 。 班 长 们 重 视 班 前 班 后 会 ， 注 意 和 员 工 及 时 沟 通 信 息 。 有 了 问 题 及 时 沟 通 。 班 前 班 后 会 通 常 在 周 二 和 周 五 开 展 ， 但 是 又 不 限 于 周 二 、 周 五 ， 只 要 发 现 生 产 线 有 问 题 ， 则 及 时 和 班 组 成 员 沟 通 。 他 们 抓 好 源 头 。 产 品 质 量 好 不 好 ， 和 用 料 关 系 密 切 。 如 果 物 料 有 杂 质 ， 则 出 品 也 受 影 响 。 所 以 ， 2 号 生 产 线 班 长 黄 红 祥 说 ， 他 特 别 注 意 检 查 配 料 、 配 协 岗 工 作 ， 保 证 员 工 一 要 按 配 方 准 确 配 料 ， 二 要 在 入 料 时 ， 干 净 彻 底 清 理 外 包 装 。 日 本 管 理 大 师 稻 盛 和 夫 曾 经 说 过 ， “ 现 场 有 神 灵 ， 答 案 永 远 在 现 场 ” ， 现 场 的 管 控 体 现 了 管 理 和 技 术 在 细 节 上 的 功 夫 。 各 班 长 经 验 丰 富 ， 几 个 班 长 都 说 ， 他 们 经 常 能 一 眼 看 出 产 品 是 否 有 问 题 ， 因 而 及 时 下 令 调 整 生 产 。 生 产 副 经 理 陈 洲 阳 、 生 产 主 管 谭 任 政 总 结 当 月 为 何 没 有 因 生 产 退 货 ， 也 多 次 提 到 车 间 班 长 责 任 心 强 ， 把 质 量 问 题 管 控 在 生 产 线 上 解 决 。 生 产 员 工 工 作 得 力 。 物 料 经 过 热 搅 拌 ， 从 双 辊 、 传 送 带 输 送 变 为 成 品 ， 这 中 间 还 需 要 各 个 岗 位 员 工 互 相 协 作 。 员 工 们 只 有 高 度 负 责 ， 才 能 发 现 问 题 ， 调 整 生 产 节 奏 。 为 了 保 证 生 产 流 畅 ， 员 工 们 经 常 是 把 饭 打 到 车 间 里 用 餐 ， 一 边 吃 饭 一 边 观 察 物 料 变 化 。 我 们 不 得 不 说 ， 感 谢 这 些 奋 战 在 第 一 线 的 劳 动 者 ！ 对 于 员 工 管 理 ， 在 生 产 副 经 理 带 领 下 ， 生 产 主 管 既 强 调 严 格 ， 员 工 工 作 有 问 题 就 要 批 评 ， 甚 至 降 低 工 资 系 数 ， 但 同 时 也 注 意 挖 掘 员 工 优 势 ， 合 理 分 配 工 作 任 务 ， 员 工 有 了 进 步 及 时 赞 扬 。 来 自 凉 山 的 新 员 工 文 化 程 度 低 ， 但 是 力 气 大 ， 肯 吃 苦 ， 所 以 将 其 安 排 在 配 协 岗 。 不 到 一 个 月 时 间 ， 该 员 工 就 能 独 立 上 岗 了 。 宽 严 结 合 ， 注 意 激 励 ， 以 实 际 表 现 来 定 员 工 奖 惩 ， 是 二 车 间 团 队 有 战 斗 力 的 前 提 。 3 月 成 绩 的 取 得 ， 也 是 公 司 全 体 干 部 职 工 努 力 的 结 果 。 我 们 看 到 ， 生 产 线 上 人 员 充 足 ， 销 售 部 门 保 证 了 订 单 持 续 ， 仓 管 物 流 等 积 极 配 合 ， 环 环 相 扣 ， 共 同 助 力 ， 才 确 保 了 效 益 提 高 。 随 着 市 场 竞 争 日 益 激 烈 ， 降 本 增 效 是 公 司 今 后 的 长 期 任 务 。 3 月 的 成 绩 完 成 了 阶 段 目 标 ， 但 生 产 任 重 道 远 ， 开 源 节 流 ， 增 产 增 效 的 神 经 一 刻 也 不 能 松 懈 ！ 聚 焦 生 产 ， 扩 大 市 场 ， 坚 持 与 时 俱 进 ， 全 面 提 升 经 营 管 理 质 量 ， 只 要 大 家 团 结 一 致 ， 努 力 拼 搏 ， 金 榜 将 会 开 创 更 好 的 局 面 ， 经 济 效 益 也 将 进 一 步 提 高 ， 金 榜 明 天 会 更 美 好 ！ ！ 查 看 更 多 + 0 3 0 5 2 0 1 9 0 5 合 理 化 建 议 颁 奖 会 举 行 合 理 化 建 议 颁 奖 会 举 行 因 公 司 各 项 业 务 紧 凑 开 展 ， 故 2 0 1 8 年 1 2 月 合 理 化 建 议 颁 奖 会 议 延 后 至 4 月 2 6 日 举 行 。 当 日 ， 副 总 经 理 、 生 产 副 经 理 、 文 化 副 经 理 以 及 获 奖 者 、 人 力 资 源 部 工 作 人 员 参 加 了 会 议 。 会 议 由 技 术 部 主 管 主 持 ， 副 总 经 理 在 开 场 致 辞 中 提 出 ， 合 理 化 建 议 项 目 可 以 把 重 点 放 在 生 产 和 设 备 的 改 进 上 ， 整 个 公 司 形 成 风 气 ， 大 家 一 起 把 效 益 提 高 ； 合 理 化 建 议 提 出 后 ， 还 要 加 强 执 行 力 ， 落 地 执 行 才 能 确 保 有 效 果 。 颁 奖 现 场 会 议 最 后 由 文 化 副 经 理 做 总 结 ， 他 从 企 业 文 化 角 度 ， 谈 到 合 理 化 建 议 项 目 有 利 于 公 司 的 生 产 和 管 理 往 精 细 化 方 向 发 展 ， 期 望 大 家 能 积 极 参 加 到 合 理 化 建 议 项 目 中 ， 把 公 司 效 益 提 高 。 2 0 1 8 年 9 — 1 2 月 合 理 化 建 议 项 目 共 收 到 建 议 1 3 6 条 ， 其 中 采 纳 1 3 0 条 ， 完 成 1 0 9 条 ， 触 及 并 解 决 了 公 司 大 量 遗 留 问 题 。 合 理 化 建 议 经 过 4 个 月 的 全 面 铺 开 ， 各 类 改 善 优 化 行 动 得 到 充 分 落 实 。 接 下 来 ， 公 司 将 会 保 持 合 理 化 建 议 细 水 长 流 ， 源 源 不 断 的 模 式 ， 每 双 月 开 展 一 次 ， 欢 迎 各 位 员 工 继 续 参 与 ， 用 心 发 现 工 作 中 的 优 化 空 间 。 附 ： 2 0 1 8 年 1 2 月 合 理 化 建 议 一 等 奖 2 0 1 8 年 1 2 月 合 理 化 建 议 一 等 奖 获 得 者 。 下 面 是 他 提 出 的 建 议 ： 《 明 确 车 间 用 料 规 范 》 建 议 2 0 1 8 年 1 2 月 合 理 化 建 议 一 等 奖 获 得 者 为 黎 啟 贤 ， 其 获 奖 建 议 项 目 为 《 明 确 车 间 用 料 规 范 》 。 以 往 车 间 和 仓 管 在 用 料 方 面 没 有 协 调 好 ， 造 成 物 料 使 用 混 乱 。 《 明 确 车 间 用 料 规 范 》 提 出 了 具 体 合 理 化 整 改 措 施 ： 1 . 加 强 生 产 和 仓 库 的 沟 通 ， 关 注 库 存 ， 有 目 的 地 去 处 理 余 料 和 尾 数 。 2 . 设 立 车 间 用 料 指 引 ， 规 范 员 工 领 料 用 料 。 3 . 建 立 惩 罚 制 度 ， 对 不 按 要 求 用 料 造 成 公 司 损 失 予 以 惩 戒 。 查 看 更 多 + 2 3 0 4 2 0 1 9 0 4 2 0 1 9 第 一 季 度 员 工 生 日 会 2 0 1 9 第 一 季 度 员 工 生 日 会 今 天 是 你 们 的 生 日 也 是 我 们 的 生 日 ~ 人 间 四 月 ， 春 夏 之 交 ， 时 光 微 凉 ， 和 风 细 雨 ， 正 是 温 暖 人 心 的 季 节 。 弘 扬 企 业 文 化 ， 给 员 工 集 体 的 温 暖 和 关 怀 ， 是 金 榜 公 司 一 直 努 力 的 工 作 。 今 天 是 你 的 生 日 ， 也 是 我 们 的 生 日 — — 4 月 1 8 日 ， 2 0 1 9 年 第 一 季 度 员 工 集 体 生 日 会 如 期 在 公 司 食 堂 举 行 。 H a p p y b i r t h d a y 此 前 ， 行 政 部 就 与 其 他 各 部 门 紧 密 联 系 ， 确 保 通 知 到 每 一 个 集 体 生 日 的 员 工 ， 同 时 ， 也 精 心 准 查 看 更 多 + 1 6 0 4 2 0 1 9 0 4 清 明 祭 扫 烈 士 陵 园 、 踏 青 活 动 清 明 祭 扫 烈 士 陵 园 、 踏 青 活 动 一 个 国 家 ， 一 个 民 族 ， 不 能 没 有 灵 魂 ！ — — 习 近 平 为 了 弘 扬 中 华 民 族 优 秀 传 统 文 化 ， 继 承 革 命 先 烈 优 良 传 统 ， 我 司 党 支 部 组 织 全 体 党 员 和 部 分 员 工 及 家 属 ， 清 明 期 间 赴 烈 士 陵 园 开 展 祭 扫 活 动 。 4 月 1 4 日 周 日 ， 全 体 党 员 以 及 部 分 员 工 、 员 工 家 属 上 午 8 点 半 在 大 良 凤 岭 公 园 正 门 集 中 ， 简 单 用 过 早 餐 ， 就 步 行 前 往 烈 士 陵 园 。 到 达 烈 士 陵 园 后 ， 全 体 人 员 在 革 命 烈 查 看 更 多 + 1 5 0 4 2 0 1 9 0 4 金 榜 公 司 召 开 “ 技 术 攻 关 立 项 管 理 办 法 研 讨 会 ” 金 榜 公 司 召 开 “ 技 术 攻 关 立 项 管 理 办 法 研 讨 会 ” 4 月 1 3 日 上 午 ， 金 榜 公 司 召 开 “ 技 术 攻 关 立 项 管 理 办 法 研 讨 会 ” ， 出 席 研 讨 会 的 有 副 总 经 理 、 人 力 资 源 总 监 红 、 总 经 理 助 理 ， 生 产 副 经 理 ， 以 及 来 自 生 产 部 、 技 术 部 、 研 发 部 、 设 备 部 等 各 个 部 门 相 关 责 任 人 共 1 1 人 。 会 议 旨 在 通 过 技 术 攻 关 的 实 施 ， 达 成 创 新 产 品 的 目 标 ， 解 决 售 后 及 生 产 过 程 中 长 期 存 在 的 、 难 以 解 决 的 对 产 品 安 全 性 能 、 使 用 功 能 、 产 品 质 量 影 响 较 大 的 问 题 ， 使 产 品 各 项 指 标 达 到 要 求 ， 从 而 使 我 公 司 整 体 产 品 质 量 、 技 术 水 平 得 到 大 幅 度 的 提 升 。 与 会 者 提 前 收 到 了 《 金 榜 公 司 技 术 攻 关 立 项 管 理 办 法 》 草 案 ， 并 进 行 了 研 读 思 考 。 会 议 开 始 后 ， 大 家 结 合 《 金 榜 公 司 技 术 攻 关 立 项 管 理 办 法 》 、 《 P V C 及 P E T 质 量 难 题 》 、 以 及 旧 有 《 关 于 公 司 开 展 对 技 术 创 新 、 工 艺 改 革 奖 励 制 度 的 方 案 》 文 件 ， 围 绕 技 术 攻 关 立 项 、 项 目 实 施 以 及 监 控 、 项 目 考 核 与 奖 励 、 项 目 验 证 等 方 面 展 开 讨 论 。 攻 关 项 目 将 组 建 攻 关 领 导 小 组 及 攻 关 技 术 小 组 。 攻 关 领 导 小 组 负 责 全 公 司 攻 关 的 策 划 论 证 、 审 批 、 修 正 、 监 督 ； 攻 关 过 程 中 资 源 的 支 持 重 大 问 题 的 决 策 ； 攻 关 效 果 的 验 收 评 审 等 管 理 工 作 。 攻 关 技 术 小 组 负 责 项 目 攻 关 的 具 体 策 划 、 组 织 、 实 施 、 监 控 等 活 动 ， 对 项 目 全 权 负 责 。 攻 关 的 沟 通 与 协 作 ， 管 理 工 具 的 运 用 ， 倡 导 创 新 精 神 ， 及 发 动 基 层 员 工 等 方 面 开 创 适 合 金 榜 当 前 技 术 攻 关 现 状 的 新 的 思 路 。 会 上 大 家 各 抒 己 见 ， 群 策 群 力 ， 特 别 在 项 目 考 核 与 奖 励 ， 实 施 项 目 过 程 中 的 风 险 控 制 ， 部 门 协 调 等 方 面 ， 进 行 充 分 探 讨 。 吸 引 生 产 线 的 班 组 长 加 入 项 目 ， 扩 大 项 目 攻 关 的 群 众 基 础 ， 让 一 线 生 产 人 员 参 与 攻 关 改 良 ； 在 物 质 激 励 和 精 神 激 励 上 更 有 效 结 合 ， 激 励 员 工 自 愿 参 与 攻 关 技 术 小 组 ； 攻 关 技 术 组 长 承 担 的 职 责 重 大 ， 整 个 攻 关 考 验 了 组 长 的 项 目 管 理 水 平 和 协 调 整 合 能 力 ； 物 资 奖 励 上 应 注 意 公 平 ， 要 激 励 为 项 目 做 出 突 出 贡 献 的 工 作 人 员 ； 工 作 职 责 的 分 内 事 和 真 正 意 义 的 攻 关 立 项 要 作 出 严 谨 区 分 ， 避 免 将 个 人 职 责 项 目 化 等 等 。 邓 小 平 提 出 ： 科 技 是 第 一 生 产 力 ； 习 近 平 强 调 ： 发 展 是 第 一 要 务 ， 人 才 是 第 一 资 源 ， 创 新 是 第 一 动 力 。 在 竞 争 日 益 激 烈 ， 科 技 与 人 才 作 为 企 业 转 型 发 展 的 关 键 点 的 今 天 ， 本 次 研 讨 会 的 举 行 有 着 特 别 的 意 义 。 在 金 榜 今 后 的 发 展 道 路 上 ， 应 该 更 加 重 视 科 技 创 新 和 人 才 的 力 量 ， 设 计 更 为 科 学 有 效 的 管 理 机 制 ， 这 也 有 利 于 激 发 金 榜 人 更 为 积 极 主 动 和 自 豪 地 参 与 公 司 的 变 革 发 展 。 查 看 更 多 + 1 3 0 4 2 0 1 9 0 4 消 防 知 识 培 训 ， 筑 牢 安 全 屏 障 消 防 知 识 培 训 ， 筑 牢 安 全 屏 障 4 月 1 1 日 ， 行 政 部 组 织 了 消 防 安 全 培 训 ， 参 加 这 次 培 训 的 有 计 划 部 和 生 产 部 设 备 科 、 各 车 间 等 主 要 负 责 人 。 培 训 会 上 重 申 了 公 司 的 消 防 三 级 管 理 责 任 制 ， 以 及 每 个 部 门 、 车 间 、 仓 库 以 及 公 司 消 防 设 备 设 施 的 责 任 人 。 行 政 部 为 组 织 这 次 培 训 ， 事 先 对 公 司 各 车 间 、 仓 库 等 地 进 行 了 消 防 排 查 ， 对 有 消 防 隐 患 的 地 方 进 行 了 拍 照 。 在 培 训 会 上 ， 行 政 专 员 利 用 P P T 公 布 了 各 车 间 和 仓 库 拍 摄 到 的 照 片 ， 并 提 出 了 具 体 负 责 人 和 整 改 措 施 。 最 后 他 总 结 到 : （ 1 ） 各 种 灭 火 器 、 消 防 栓 都 不 能 被 物 件 阻 碍 , 请 各 主 管 认 真 落 实 。 （ 2 ） 部 份 区 域 灭 火 器 及 应 急 灯 存 在 漏 检 现 象 ， 需 要 加 强 对 各 灭 火 器 位 置 的 认 识 。 （ 3 ） 消 防 安 全 通 道 及 厂 区 检 查 通 道 不 能 阻 塞 ， 要 求 各 厂 区 进 出 通 道 必 须 畅 通 。 （ 4 ） 设 备 部 长 对 所 有 电 箱 、 电 缆 、 电 线 的 接 搏 要 制 订 定 期 的 检 查 制 度 ， 并 把 要 求 执 行 落 实 到 位 ； 对 电 器 容 易 造 成 火 灾 要 长 明 警 钟 。 这 次 培 训 会 还 公 布 了 近 期 发 生 的 江 苏 天 嘉 宜 化 工 有 限 公 司 化 学 储 罐 爆 炸 事 故 、 四 川 凉 山 木 里 县 森 林 火 灾 这 两 个 重 大 消 防 安 全 事 故 ， 警 醒 大 家 时 时 刻 刻 要 把 消 防 安 全 放 在 重 要 位 置 。 查 看 更 多 + 1 0 0 4 2 0 1 9 0 4 细 察 入 微 ， 心 系 公 司 — 记 员 工 罗 锦 英 发 现 消 防 水 管 漏 水 经 过 细 察 入 微 ， 心 系 公 司 3 月 3 1 日 凌 晨 三 点 钟 ， 员 工 罗 某 在 公 司 园 区 给 草 木 施 肥 时 候 ， 听 到 原 彩 印 车 间 门 口 下 水 道 有 水 滴 声 音 。 声 音 不 强 ， 但 在 寂 静 的 夜 晚 中 特 别 清 晰 。 怎 么 下 水 道 会 有 水 滴 声 呢 ？ 借 着 路 灯 ， 罗 锦 英 蹲 在 下 水 道 上 观 察 ， 透 过 水 泥 板 上 微 弱 的 缝 隙 ， 只 能 隐 隐 看 到 下 面 仿 佛 有 积 水 。 第 二 天 ， 他 向 公 司 生 产 部 黄 某 反 映 ， 建 议 认 真 检 查 一 次 。 黄 某 把 下 水 道 上 水 泥 板 掀 开 ， 检 查 发 现 ， 是 消 防 水 管 被 腐 蚀 ， 漏 了 一 个 孔 ， 从 孔 内 不 停 出 水 。 白 天 工 厂 生 产 忙 ， 声 音 嘈 杂 ， 人 们 听 不 到 水 管 漏 水 的 声 音 。 常 年 累 月 ， 消 防 水 管 漏 水 ， 对 公 司 财 产 是 损 失 ； 消 防 水 储 备 不 足 ， 也 有 安 全 隐 患 。 罗 某 描 述 当 时 现 场 情 况 罗 某 这 种 心 系 公 司 ， 体 察 入 微 的 精 神 值 得 大 家 学 习 。 我 们 为 罗 某 的 责 任 心 点 赞 ， 也 期 望 公 司 每 一 个 员 工 ， 都 要 有 这 份 责 任 心 ， 时 时 以 公 司 大 局 为 念 ， 时 时 以 公 司 利 益 为 重 ， 尽 心 尽 职 为 公 司 谋 福 利 。 查 看 更 多 + 1 0 0 4 2 0 1 9 0 4 饭 堂 及 饭 卡 全 指 南 饭 堂 及 饭 卡 全 指 南 一 粥 一 饭 ， 当 思 来 之 不 易 。 一 言 一 行 ， 代 表 金 榜 精 神 。 一 举 一 动 ， 展 我 中 华 美 德 。 在 金 榜 吃 饭 有 两 种 方 法 1 刷 饭 卡 金 榜 公 司 规 范 用 餐 打 卡 管 理 ， 实 行 “ 一 人 一 卡 一 餐 ” 的 管 理 制 度 。 2 填 写 《 用 餐 申 请 单 》 若 各 部 门 临 时 有 人 员 或 特 殊 情 况 需 要 就 餐 的 ， 请 用 餐 人 员 填 写 《 用 餐 申 请 单 》 交 所 属 部 门 主 管 审 批 ， 审 批 通 过 后 凭 申 请 单 到 饭 堂 取 餐 。 王 小 五 走 ， 一 起 吃 饭 吧 。 偶 买 噶 ， 好 多 人 ！ ！ ！ 李 小 男 不 怕 不 怕 ， 我 们 按 顺 序 排 队 ， 用 饭 查 看 更 多 + 0 3 0 4 2 0 1 9 0 4 2 0 1 8 年 合 理 化 建 议 改 善 报 告 2 0 1 8 年 合 理 化 建 议 改 善 报 告 合 理 化 建 议 方 案 从 2 0 1 8 年 9 月 实 施 ， 至 今 已 经 有 半 年 了 。 2 0 1 8 年 共 采 纳 1 3 0 条 建 议 ， 完 成 1 0 9 项 改 善 ， 有 2 1 个 改 善 项 目 正 在 执 行 中 。 下 表 为 2 0 1 8 年 9 1 2 月 合 理 化 建 议 提 出 及 采 纳 、 执 行 情 况 表 。 从 表 中 可 以 看 出 ， 9 月 份 启 动 合 理 化 建 议 ， 当 月 即 收 到 合 理 化 建 议 3 5 条 ， 采 纳 3 4 条 ， 现 已 完 成 3 0 条 ， 另 有 4 条 正 在 执 行 。 1 0 月 是 合 理 化 建 议 井 喷 时 期 ， 当 月 收 到 4 8 条 建 议 采 纳 4 4 条 ， 现 已 完 成 3 7 查 看 更 多 + 2 8 0 3 2 0 1 9 0 3 拥 抱 变 革 携 手 共 进 — — 金 榜 公 司 2 0 1 8 年 变 革 历 程 备 忘 录 拥 抱 变 革 携 手 共 进 — — 金 榜 公 司 2 0 1 8 年 变 革 历 程 备 忘 录 三 月 的 南 方 大 地 ， 绵 延 阴 雨 若 干 天 后 ， 终 于 迎 来 和 风 旭 日 ， 春 光 明 媚 。 2 0 1 9 年 是 国 家 改 革 开 放 第 4 0 年 ， 也 是 金 榜 公 司 成 立 的 第 2 4 年 。 随 着 新 的 一 年 的 春 天 到 来 ， 金 榜 公 司 再 发 展 再 创 新 也 迈 开 新 的 一 步 。 过 去 一 年 ， 公 司 引 入 优 势 导 向 管 理 法 ， 启 动 了 机 制 改 革 ， 明 确 了 战 略 发 展 方 向 ； 在 公 司 内 部 开 展 全 员 建 言 献 策 ， 提 倡 精 细 化 生 产 ， 在 生 产 运 营 、 物 流 仓 储 、 市 场 销 售 、 企 业 文 化 、 人 员 招 聘 与 人 才 队 伍 建 设 等 方 面 都 稳 步 推 进 优 化 改 革 ， 乘 着 变 革 深 入 的 春 风 ， 我 们 将 迎 接 更 大 挑 战 和 机 遇 。 1 【 主 动 求 变 开 启 机 制 改 革 】 当 前 ， 公 司 面 临 的 外 部 竞 争 已 经 十 分 激 烈 ， 互 联 网 + 、 智 能 制 造 、 绿 色 环 保 、 大 数 据 等 新 经 济 概 念 已 经 风 起 云 涌 ， 传 统 的 劳 动 密 集 型 制 造 业 面 临 越 来 越 大 的 竞 争 压 力 。 塑 料 制 品 行 业 逐 步 规 范 ， 国 家 越 来 越 重 视 环 保 ， 原 材 料 不 断 涨 价 ， 人 工 成 本 越 来 越 高 ， 企 业 如 果 不 能 顺 应 变 化 ， 及 时 转 型 升 级 ， 就 可 能 被 市 场 淘 汰 。 所 谓 变 则 通 ， 通 则 久 ， 主 动 求 变 ， 适 应 形 势 ， 是 当 前 经 济 形 势 下 传 统 塑 料 制 品 公 司 的 必 然 选 择 。 为 了 适 应 新 的 经 济 和 社 会 发 展 形 势 ， 提 升 公 司 竞 争 力 ， 公 司 聘 请 了 优 势 导 向 管 理 法 创 始 人 、 著 名 管 理 学 专 家 吴 光 琛 老 师 为 顾 问 ， 引 入 优 势 导 向 管 理 法 。 罗 福 兴 董 事 长 结 合 公 司 现 状 ， 针 对 核 心 骨 干 提 出 了 《 二 十 八 条 》 建 议 ， 拉 开 了 全 面 推 进 金 榜 公 司 的 管 理 变 革 序 幕 。 2 0 1 8 年 5 月 ， 公 司 成 立 了 管 理 变 革 领 导 小 组 ， 组 建 了 由 董 事 会 直 接 领 导 的 人 力 资 源 管 理 团 队 ， 还 成 立 了 金 榜 商 学 院 。 公 司 改 革 将 以 激 发 人 的 主 动 性 和 创 造 性 为 根 本 ， 以 调 动 人 的 积 极 性 为 主 要 目 的 ， 构 建 能 够 最 大 限 度 地 激 发 企 业 和 员 工 优 势 的 企 业 文 化 ， 建 立 有 效 发 挥 员 工 和 企 业 优 势 的 现 代 管 理 制 度 ， 全 面 激 发 、 培 育 和 发 挥 人 的 主 动 性 积 极 性 ， 挖 掘 人 的 潜 能 ， 实 现 人 与 企 业 的 科 学 、 合 理 、 协 调 发 展 。 2 【 全 员 建 言 献 策 推 进 精 细 生 产 】 为 鼓 励 员 工 发 挥 聪 明 才 智 ， 提 出 建 议 ， 做 到 人 尽 其 言 ， 人 尽 其 用 ， 把 公 司 的 生 产 和 管 理 引 向 深 入 ， 公 司 2 0 1 8 年 9 月 开 始 实 行 了 合 理 化 建 议 。 2 0 1 8 年 共 采 纳 1 3 0 条 建 议 ， 完 成 1 0 9 项 的 改 善 ， 有 2 1 个 改 善 项 目 正 在 执 行 中 。 来 自 基 层 员 工 的 切 实 建 议 得 到 重 视 和 采 用 ， 推 动 了 现 场 管 理 的 有 效 性 和 增 强 员 工 的 管 理 参 与 感 。 同 时 ， 生 产 车 间 对 机 械 设 备 进 行 了 以 下 改 造 ： 一 号 机 改 造 了 传 送 带 ， 解 决 了 2 、 3 辊 清 辊 难 的 问 题 ； 更 换 主 机 辊 ， 使 片 材 的 晶 点 减 少 ， 同 时 提 高 了 产 品 的 质 量 ； 加 了 金 属 检 测 器 探 测 金 属 ， 使 得 辊 筒 不 易 被 金 属 压 坏 。 一 号 机 和 三 号 机 双 辊 下 面 增 加 接 料 盆 ， 减 少 了 物 料 浪 费 ； 三 号 机 改 装 复 膜 装 置 ， 使 换 膜 更 方 便 ， 减 少 了 浪 费 。 四 号 机 辅 机 上 增 加 了 挡 板 ， 防 止 油 滴 到 片 材 上 。 五 号 机 增 加 了 料 斗 ， 大 大 减 轻 了 人 的 劳 动 量 。 分 切 机 进 行 改 造 ， 解 决 了 产 品 发 白 的 技 术 难 题 ， 使 公 司 产 品 满 足 了 部 分 高 端 客 户 要 求 。 生 产 车 间 不 断 对 机 械 设 备 进 行 改 造 ， 目 的 是 为 了 提 高 产 品 质 量 ， 同 时 也 为 生 产 的 效 率 而 努 力 。 3 【 销 售 开 拓 海 外 市 场 提 升 市 场 品 牌 建 设 】 增 强 对 优 质 客 户 的 开 发 和 培 育 。 为 了 更 好 服 务 于 客 户 ， 细 化 销 售 与 客 服 跟 单 团 队 工 作 ， 公 司 优 化 了 团 队 架 构 ， 清 晰 团 队 职 能 ， 逐 步 明 确 相 关 工 作 考 核 激 励 ， 激 发 员 工 的 工 作 自 主 性 和 专 业 性 。 销 售 团 队 与 技 术 质 量 部 门 着 眼 于 核 心 客 户 的 痛 点 分 析 ， 聚 焦 年 度 品 质 异 常 的 案 例 分 析 ， 集 合 客 户 的 心 声 反 馈 ， 拟 定 了 未 来 一 年 的 运 营 优 化 和 市 场 开 拓 立 项 。 为 了 配 合 公 司 的 战 略 发 展 ， 拓 宽 业 务 渠 道 ， 扩 大 客 户 群 体 ， 片 材 销 售 部 在 原 有 进 出 口 经 营 权 的 基 础 上 增 加 深 加 工 转 结 业 务 ， 经 过 生 产 部 、 财 务 部 和 计 划 部 的 共 同 努 力 ， 转 厂 业 务 已 经 稳 定 地 运 行 ， 公 司 由 此 开 拓 了 海 外 客 户 。 为 了 进 一 步 扩 大 公 司 品 牌 影 响 力 ， 公 司 加 入 了 全 国 片 材 行 业 协 会 ， 更 密 切 地 沟 通 行 业 信 息 ； 修 订 了 公 司 网 站 ， 以 崭 新 的 形 象 面 貌 应 对 市 场 ； 参 与 了 全 国 学 习 项 目 竞 赛 ， 荣 获 先 锋 模 范 团 体 称 号 ； 更 新 全 员 厂 牌 ， 优 化 企 业 标 识 认 知 ； 梳 理 企 业 核 心 价 值 观 ， 统 一 了 组 织 的 未 来 愿 景 。 4 【 开 启 智 能 化 生 产 优 化 公 司 管 理 资 质 】 为 了 实 现 企 业 生 产 的 数 字 化 管 理 ， 公 司 管 理 层 引 入 了 更 高 效 更 先 进 的 E R P 管 理 系 统 ， 进 一 步 提 高 和 强 化 企 业 的 管 理 水 平 ， 实 现 销 售 、 生 产 、 技 术 、 售 后 、 财 务 一 体 化 管 理 。 2 0 1 8 年 1 0 月 ， 新 的 E R P 系 统 生 产 技 术 及 销 售 模 块 已 经 正 式 上 线 ， 预 示 着 金 榜 公 司 在 未 来 将 向 智 能 化 的 制 造 企 业 迈 进 。 2 0 1 8 年 金 榜 公 司 将 质 量 信 用 等 级 从 “ A ” 级 提 升 至 “ A A ” 级 别 。 为 了 满 足 客 户 对 公 司 更 高 的 要 求 ， 金 榜 公 司 顺 利 通 过 了 《 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 》 、 《 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 》 、 《 O H S A S 1 8 0 0 1 : 2 0 0 7 》 质 量 、 环 境 及 健 康 安 全 三 体 系 的 复 审 及 认 证 审 核 ， 在 对 于 质 量 管 理 的 更 高 要 求 下 ， 进 一 步 推 进 内 部 质 量 系 统 化 标 准 化 ， 也 标 志 着 公 司 向 现 代 化 企 业 管 理 迈 出 了 坚 实 且 不 易 的 步 伐 。 5 【 夯 实 企 业 文 化 建 设 狠 抓 企 业 培 训 发 展 】 在 战 略 目 标 上 ， 公 司 愿 景 是 要 未 来 成 为 中 国 塑 料 片 板 膜 制 品 的 标 杆 。 在 此 目 标 指 引 下 ， 公 司 上 下 需 要 通 力 合 作 ， 统 一 思 想 ， 加 强 文 化 建 设 。 2 0 1 8 年 公 司 搭 建 了 钉 钉 内 部 沟 通 平 台 ， 7 月 建 立 了 金 榜 公 司 公 众 号 ， 8 月 企 业 报 《 金 榜 家 园 》 创 刊 ， 金 榜 企 业 微 信 公 众 号 创 立 ， 9 月 公 司 管 理 层 梳 理 了 “ 诚 实 守 信 、 优 质 高 效 、 务 实 创 新 、 合 作 共 赢 ” 的 核 心 价 值 观 ， 以 及 在 金 榜 的 十 大 愿 景 。 至 今 ， 钉 钉 、 微 信 公 众 号 和 《 金 榜 家 园 》 已 经 成 为 传 达 公 司 信 息 和 员 工 交 流 互 动 的 重 要 平 台 。 公 司 强 调 管 理 层 加 强 学 习 ， 搭 建 金 榜 商 学 院 。 内 部 梳 理 了 员 工 入 职 及 在 岗 培 训 ， 深 化 生 产 车 间 班 组 长 管 理 培 训 ， 开 展 了 技 术 及 管 理 微 课 比 赛 ， 组 建 内 部 讲 师 团 队 开 展 内 部 跨 职 能 专 业 课 程 分 享 ， 组 织 管 理 者 外 出 学 习 、 参 访 标 杆 企 业 ， 鼓 励 员 工 学 以 致 用 。 优 势 导 向 之 父 、 管 理 顾 问 吴 光 琛 老 师 多 次 莅 临 公 司 开 展 管 理 层 培 训 与 主 题 会 议 。 年 度 内 部 培 训 课 程 达 到 2 4 堂 ， 参 训 人 员 累 计 4 1 7 人 / 次 。 公 司 正 在 向 学 习 型 组 织 建 设 方 面 努 力 。 2 0 1 8 年 末 ， 公 司 首 次 评 选 了 年 度 优 秀 员 工 ， 并 在 全 体 员 工 大 会 上 进 行 了 公 开 表 彰 ， 给 员 工 们 树 立 了 先 进 典 型 ， 鼓 励 员 工 争 创 先 进 。 6 【 优 化 管 理 架 构 加 强 人 才 队 伍 建 设 】 2 0 1 8 年 中 ， 公 司 优 化 了 管 理 层 架 构 ， 细 分 了 职 能 部 门 ， 同 时 引 进 了 管 理 及 研 发 技 术 人 才 。 在 工 作 时 间 ， 纪 律 管 理 ， 人 员 激 励 方 面 下 功 夫 ， 形 成 一 系 列 配 套 管 理 制 度 和 流 程 ， 塑 造 更 为 有 效 率 和 有 竞 争 力 的 工 作 环 境 。 2 0 1 9 年 新 年 过 后 ， 顺 利 完 成 批 量 新 生 产 员 工 的 招 募 ， 为 新 生 产 线 的 筹 建 保 障 了 人 力 。 推 进 仓 库 部 门 整 合 优 化 ， 精 确 数 据 管 理 ， 以 保 障 E R P 体 系 源 头 的 准 确 。 更 密 切 频 繁 开 启 跨 部 门 团 队 沟 通 ， 深 化 团 队 合 作 。 进 行 各 部 门 各 岗 位 人 才 盘 点 ， 让 具 有 良 好 绩 效 和 潜 力 的 人 才 浮 现 ， 有 针 对 性 地 设 计 激 励 保 留 项 目 ， 打 造 变 革 的 中 坚 骨 干 力 量 。 强 化 管 理 者 和 员 工 的 责 任 意 识 ， 勇 于 迎 接 挑 战 和 承 担 风 险 。 7 【 取 长 补 短 继 往 开 来 】 回 顾 过 往 ， 各 项 改 革 项 目 已 经 陆 续 启 动 ， 公 司 正 在 迈 向 深 刻 变 化 的 进 程 。 我 们 既 要 看 到 成 绩 ， 也 看 到 不 足 。 在 变 革 理 念 一 致 化 、 领 导 力 建 设 、 优 势 导 向 理 念 在 内 部 扎 根 、 公 司 技 术 研 发 、 优 质 客 户 开 发 等 方 面 ， 我 们 依 然 有 着 不 尽 人 意 之 处 ， 依 然 面 临 巨 大 挑 战 。 冰 冻 三 尺 ， 非 一 日 之 寒 ； 砥 砺 前 行 ， 绝 非 一 路 通 达 。 变 革 过 程 里 不 免 会 出 现 不 理 解 ， 不 配 合 ， 不 主 动 等 现 状 ， 这 需 要 我 们 具 备 足 够 的 定 力 和 信 心 ， 排 除 万 难 。 2 0 1 9 年 是 我 们 实 现 梦 想 、 扬 帆 起 航 的 关 键 之 年 ， 亲 爱 的 家 人 们 ， 让 我 们 在 金 榜 公 司 伟 大 愿 景 ： “ 成 为 中 国 塑 料 片 板 膜 行 业 标 杆 企 业 ” 的 引 领 下 ， 坚 定 步 履 ， 高 瞻 远 瞩 ， 脚 踏 实 地 ， 建 设 更 美 好 的 金 榜 ！ 查 看 更 多 + 2 3 0 3 2 0 1 9 0 3 优 势 型 人 才 测 评 本 文 来 自 ： 吴 光 琛 顾 问 的 著 作 — — 《 优 势 导 向 管 理 法 》 优 势 型 人 才 测 评 一 、 优 势 型 人 才 的 3 个 识 别 维 度 1 、 品 质 力 品 质 是 指 人 的 行 为 、 作 风 所 表 现 的 思 想 、 认 识 、 品 性 等 的 本 质 。 在 优 势 导 向 管 理 的 思 维 中 ， 品 质 最 核 心 的 特 质 就 是 担 当 与 责 任 。 一 个 人 如 果 不 具 备 担 当 与 责 任 的 特 质 ， 他 就 算 不 上 是 一 个 优 势 型 人 才 。 优 势 型 人 才 识 别 器 在 测 评 品 质 力 时 ， 就 是 以 担 当 与 责 任 为 核 心 的 。 优 势 导 向 管 理 理 论 认 为 ， 担 当 与 责 任 是 一 切 品 质 的 源 头 。 2 、 思 维 力 思 维 最 初 是 人 脑 借 助 于 语 言 对 客 观 事 物 的 概 括 和 间 接 的 反 应 过 程 。 思 维 以 感 知 为 基 础 又 超 越 感 知 的 界 限 。 它 探 索 与 发 现 事 物 的 内 部 本 质 联 系 和 规 律 性 ， 是 认 识 过 程 的 高 级 阶 段 。 优 势 导 向 管 理 理 论 认 为 ， 优 势 型 人 才 的 一 个 最 大 特 质 就 是 善 于 并 勤 于 探 索 和 发 现 事 物 的 内 部 本 质 联 系 和 规 律 性 ， 建 立 新 的 思 维 模 式 ， 解 决 新 的 问 题 ， 实 现 新 的 目 标 。 3 、 行 动 力 为 达 到 某 种 目 的 而 进 行 的 活 动 ， 亦 可 拆 分 为 行 为 和 动 作 。 优 势 导 向 管 理 理 论 认 为 ， 行 动 力 包 含 两 个 方 面 的 特 质 ， 即 愿 不 愿 意 将 思 维 的 结 果 付 诸 实 施 和 有 没 有 付 诸 实 施 的 能 力 。 愿 意 将 思 维 的 结 果 付 诸 实 施 ， 而 且 具 有 较 强 的 实 施 能 力 ， 这 正 是 优 势 型 人 才 所 必 备 的 素 质 和 能 力 。 优 势 型 人 才 的 3 个 识 别 维 度 我 想 大 家 都 有 一 定 了 解 了 吧 那 么 大 家 动 动 手 指 ， 拿 出 一 张 纸 一 支 笔 做 一 下 优 势 型 人 才 测 评 吧 ！ 二 、 优 势 型 人 才 测 评 思 维 力 测 评 1 . 适 用 对 象 适 用 于 董 事 长 / 总 经 理 、 人 力 资 源 从 业 者 、 各 业 务 部 门 经 理 及 员 工 。 2 . 主 要 用 途 了 解 被 测 评 人 员 的 思 维 力 如 何 。 3 . 使 用 说 明 如 果 不 是 您 本 人 自 测 ， 请 只 把 测 评 问 卷 ， 发 给 被 测 评 人 员 作 答 。 答 完 后 ， 您 可 以 对 照 以 上 测 评 结 果 说 明 算 出 总 得 分 ， 得 到 被 测 评 人 员 的 最 终 评 价 。 4 . 测 评 问 卷 必 须 在 2 分 钟 内 完 成 作 答 。 请 您 根 据 实 际 情 况 判 断 每 一 个 问 题 ， 选 出 最 接 近 的 答 案 。 （ 限 单 选 ） 思 维 力 ： 1 、 你 在 家 会 经 常 把 东 西 拆 开 ， 了 解 其 工 作 原 理 和 运 作 的 奥 妙 吗 ？ A . 不 会 B . 偶 尔 C . 会 的 2 、 你 会 愿 意 在 空 闲 的 时 候 腾 出 时 间 思 考 未 来 吗 ？ A . 不 会 B . 偶 尔 C . 会 的 3 、 你 相 信 巧 合 吗 ？ A . 相 信 B . 偶 尔 相 信 C . 世 上 没 有 巧 合 ， 一 切 都 事 出 有 因 4 、 在 生 活 或 工 作 中 遇 到 问 题 时 ， 你 会 ： A . 好 麻 烦 ， 看 看 有 没 有 人 能 帮 我 处 理 一 下 B . 善 于 借 助 专 家 寻 找 正 确 答 案 C . 自 己 先 琢 磨 琢 磨 ， 看 看 能 不 能 处 理 ， 然 后 请 人 帮 忙 5 、 你 愿 意 每 周 至 少 花 5 个 小 时 独 自 思 考 吗 ？ A . 我 好 忙 ， 5 个 小 时 能 做 很 多 事 B . 有 时 会 C . 我 愿 意 6 、 你 经 常 阅 读 的 速 度 如 何 ？ A . 我 不 阅 读 B . 我 能 一 晚 读 完 2 0 0 页 以 上 的 书 C . 我 阅 读 速 度 缓 慢 ， 因 为 我 要 琢 磨 书 中 的 内 容 7 、 一 个 新 创 意 会 使 你 激 动 不 已 吗 ？ A . 不 会 ， 只 是 创 意 而 已 B . 偶 尔 C . 常 常 会 的 8 、 和 朋 友 们 一 起 时 ， 你 是 否 觉 得 自 己 点 子 最 多 ？ A . 不 会 B . 偶 尔 C . 是 的 ， 我 思 维 活 跃 ， 建 议 多 多 9 、 你 是 否 兴 趣 广 泛 ， 好 奇 心 强 ？ A . 不 会 B . 偶 尔 C . 会 的 1 0 、 你 是 否 经 常 考 虑 事 情 之 间 的 因 果 关 系 并 能 发 现 之 间 的 联 系 ？ A . 不 会 ， 那 样 会 很 累 B . 偶 尔 C . 会 的 1 1 、 你 是 否 会 通 过 研 究 过 去 ， 增 长 见 识 ？ A . 不 会 B . 偶 尔 C . 会 的 1 2 、 对 于 类 似 “ 蓝 瘦 ， 香 菇 ” 之 类 的 网 络 用 语 ， 当 你 首 次 听 到 时 ， 你 会 查 找 它 的 意 思 和 由 来 吗 ？ A . 不 会 ， 知 道 就 是 了 B . 偶 尔 C . 会 查 找 根 源 1 3 、 你 的 朋 友 是 否 常 常 会 请 你 出 主 意 ？ A . 不 会 B . 偶 尔 C . 会 的 1 4 、 你 对 “ 三 思 而 后 行 ” 怎 么 看 ？ A . 我 走 一 步 ， 看 一 步 B . 有 时 会 这 样 C . 很 认 同 ， 并 常 常 如 此 1 5 、 你 对 自 己 目 前 的 工 作 量 如 何 看 待 ？ A . 觉 得 自 己 的 工 作 已 经 满 负 荷 B . 还 行 ， 能 应 付 C . 觉 得 自 己 还 有 很 大 潜 力 有 待 开 发 ✫ 测 评 结 果 ( 1 ) 评 分 标 准 ： 上 述 题 目 ， 选 “ A ” 得 1 分 ； 选 “ B ” 得 2 分 ； 选 “ C ” 得 3 分 。 ( 2 ) 结 果 评 价 ： 3 6 4 5 分 ： 您 是 位 思 维 力 很 高 的 人 。 他 们 善 于 并 勤 于 探 索 和 发 现 事 物 的 内 部 本 质 联 系 和 规 律 性 。 在 生 活 中 往 往 是 很 理 性 的 人 ， 在 工 作 中 总 能 表 现 的 很 睿 智 。 最 大 特 质 就 是 建 立 新 的 思 维 模 式 ， 解 决 新 的 问 题 ， 实 现 新 的 目 标 。 但 因 过 于 思 考 事 情 的 细 枝 末 节 而 极 易 导 致 决 策 犹 豫 不 决 。 建 议 在 保 持 思 考 和 探 索 精 神 的 同 时 ， 对 紧 急 事 件 能 当 机 立 断 。 2 6 3 5 分 ： 您 是 位 思 维 力 比 较 高 的 人 。 喜 欢 探 索 和 发 现 事 物 的 内 部 本 质 联 系 和 规 律 性 。 并 不 过 分 追 求 完 美 ， 总 体 上 讲 能 够 带 领 团 队 完 成 各 项 工 作 ， 能 够 很 好 地 把 握 工 作 与 生 活 。 2 0 2 5 分 ： 您 的 思 维 力 一 般 。 在 自 己 力 所 能 及 的 情 况 下 ， 会 思 考 一 下 人 生 ， 但 不 擅 长 ， 总 是 嫌 麻 烦 而 听 从 别 的 安 排 。 遇 到 困 难 的 任 务 ， 多 要 求 帮 助 。 1 5 1 9 分 ： 您 的 思 维 力 较 差 。 凡 事 没 有 自 己 分 析 和 自 己 的 见 解 ， 不 注 重 学 习 和 反 思 ， 工 作 中 遇 到 困 难 时 容 易 推 诿 和 逃 避 ， 极 易 受 情 绪 的 影 响 。 行 动 力 测 评 1 . 适 用 对 象 适 用 于 董 事 长 / 总 经 理 、 人 力 资 源 从 业 者 、 各 业 务 部 门 经 理 及 员 工 。 2 . 主 要 用 途 了 解 被 测 评 人 员 的 行 动 力 如 何 。 3 . 使 用 说 明 如 果 不 是 您 本 人 自 测 ， 请 只 把 测 评 问 卷 ， 发 给 被 测 评 人 员 作 答 。 答 完 后 ， 您 可 以 对 照 以 上 测 评 结 果 说 明 算 出 总 得 分 ， 得 到 被 测 评 人 员 的 最 终 评 价 。 4 . 测 评 问 卷 必 须 在 2 分 钟 内 完 成 作 答 。 请 您 根 据 实 际 情 况 判 断 每 一 个 问 题 ， 选 出 最 接 近 的 答 案 。 （ 限 单 选 ） 行 动 力 ： 1 、 当 你 抓 紧 时 间 安 排 手 上 的 工 作 时 ， 突 然 有 同 事 来 找 你 帮 忙 ， 而 你 的 时 间 也 很 急 迫 ， 你 会 怎 么 做 呢 ？ A . 放 下 手 上 的 工 作 来 帮 同 事 的 忙 B . 找 个 借 口 推 辞 掉 C . 先 说 明 原 因 再 拒 绝 ， 接 着 完 成 自 己 的 工 作 2 、 选 择 自 己 认 同 的 观 点 A . 先 不 急 ， 我 做 事 效 率 高 ， 很 快 能 完 成 B . 按 进 度 完 成 就 行 C . 我 做 事 进 展 较 慢 , “ 笨 鸟 先 飞 ” ， 总 能 确 保 完 成 3 、 当 你 接 受 一 项 任 务 时 ， 你 习 惯 怎 么 做 呢 ？ A . 先 问 任 务 的 交 付 时 间 ， 放 着 等 一 会 再 做 B . 立 即 着 手 去 做 C . 先 弄 清 楚 预 期 的 目 标 和 交 付 时 间 后 再 着 手 去 做 4 、 当 你 在 超 市 买 东 西 排 队 结 账 时 ， 上 司 刚 好 打 来 话 ， 要 你 立 刻 回 公 司 一 趟 , 你 会 怎 么 做 呢 ？ A . 正 常 排 队 结 完 账 回 公 司 B . 对 队 伍 前 面 的 顾 客 解 释 并 得 到 插 队 同 意 后 ， 结 完 账 匆 匆 赶 回 公 司 C . 放 下 东 西 立 即 赶 回 公 司 5 、 中 午 刚 下 班 准 备 吃 午 饭 ， 经 理 要 你 打 印 一 份 文 件 ， 说 2 小 时 后 开 会 时 要 用 ， 你 会 怎 么 做 呢 ？ A . 吃 完 午 饭 ， 立 即 打 印 上 交 B . 立 即 打 印 ， 并 呈 送 给 上 司 C . 大 致 浏 览 一 下 ， 确 认 无 误 后 立 即 打 印 6 、 某 天 你 和 上 司 一 起 去 开 会 ， 即 将 轮 到 上 司 发 言 时 ， 你 发 现 演 讲 稿 似 乎 少 了 一 句 ， 此 时 你 会 怎 么 做 呢 ？ A . 觉 得 无 所 谓 B . 和 上 司 说 一 声 ， 让 他 自 己 拿 主 意 C . 拿 出 笔 写 上 去 ， 并 通 知 上 司 知 道 7 、 当 上 司 问 你 任 务 的 执 行 进 度 时 你 通 常 会 怎 样 回 答 ？ A . 明 天 下 午 6 点 前 能 完 成 ， 您 放 心 B . 已 顺 利 完 成 2 / 3 了 C . 目 前 已 完 成 2 / 3 , 明 天 下 午 6 点 前 全 部 完 成 8 、 今 天 天 气 似 乎 要 变 坏 但 出 门 带 雨 具 又 麻 烦 ， 您 能 很 轻 松 地 做 出 决 定 吗 ？ A . 不 能 ， 会 问 家 人 意 见 B . 可 能 会 吧 C . 能 ， 就 是 带 不 带 伞 的 问 题 ， 容 易 9 、 对 于 工 作 中 不 明 白 的 地 方 ， 该 怎 么 办 ？ A . 等 领 导 问 时 再 说 出 来 B . 领 导 忙 ， 自 己 思 考 着 解 决 吧 C . 直 接 向 领 导 提 出 疑 问 1 0 、 您 能 在 工 作 岗 位 上 轻 而 易 举 地 适 应 与 过 去 的 工 作 习 惯 迥 然 不 同 的 新 规 定 、 新 方 法 吗 ？ A . 不 会 ， 需 要 一 段 时 间 B . 看 具 体 情 况 而 定 C . 全 力 以 赴 尽 快 适 应 1 1 、 您 能 直 率 地 说 出 自 己 拒 绝 某 事 的 真 实 动 机 ， 而 不 虚 构 一 些 理 由 来 掩 饰 吗 ？ A . 不 会 的 ， 直 接 拒 绝 不 礼 貌 B . 看 具 体 情 况 而 定 C . 会 的 ， 直 接 拒 绝 1 2 、 对 工 作 能 集 中 精 力 ， 持 久 性 长 A . 不 会 B . 一 般 C . 会 的 1 3 、 经 常 盼 望 机 遇 的 到 来 ， 以 充 分 施 展 自 己 的 才 能 A . 不 会 B . 偶 尔 C . 会 的 1 4 、 与 专 心 思 考 相 比 ， 更 多 的 是 身 体 力 行 A . 不 认 同 ， 做 事 应 该 深 思 熟 虑 B . 有 事 会 这 样 C . 认 同 1 5 、 身 为 团 队 的 负 责 人 ， 当 团 队 成 员 之 间 发 生 意 见 分 歧 时 ， 你 会 怎 么 做 呢 ？ A . 不 闻 不 问 B . 训 斥 团 员 C . 找 出 原 因 ， 进 行 调 节 ✫ 测 评 结 果 ( 1 ) 评 分 标 准 ： 上 述 题 目 ， 选 “ A ” 得 1 分 ； 选 “ B ” 得 2 分 ； 选 “ C ” 得 3 分 。 ( 2 ) 结 果 评 价 ： 3 6 4 5 分 ： 您 是 位 行 动 力 很 强 的 人 。 为 达 成 既 定 的 目 标 而 身 体 力 行 ， 能 仔 细 准 确 地 观 察 周 围 事 物 的 变 化 情 况 ， 打 破 自 我 ， 开 放 思 路 ， 愿 意 将 思 维 的 结 果 付 诸 实 施 ， 而 且 具 有 较 强 的 实 施 能 力 。 只 要 有 心 ， 从 小 处 做 起 ， 从 细 节 出 发 ， 注 意 创 新 与 细 节 的 实 行 ， 坚 持 不 懈 的 努 力 ， 就 能 顺 利 执 行 到 底 。 2 6 3 5 分 ： 您 是 位 行 动 力 比 较 强 的 人 。 对 周 围 情 况 的 变 化 表 现 得 非 常 敏 捷 ， 不 过 有 时 可 能 会 出 现 故 弄 玄 虚 的 现 象 。 有 一 定 的 执 行 能 力 ， 却 少 了 几 分 热 情 。 但 这 不 并 不 是 获 得 成 功 的 大 碍 ， 只 要 行 事 稍 加 注 意 ， 多 点 细 心 和 耐 心 ， 多 加 强 自 己 的 责 任 心 ， 从 一 开 始 就 抱 有 执 行 到 底 的 心 态 ， 就 一 定 能 增 加 成 功 执 行 的 机 会 。 2 0 2 5 分 ： 您 的 行 动 力 一 般 。 不 够 主 动 ， 缺 乏 机 敏 。 行 动 的 选 择 依 赖 自 己 的 好 恶 和 情 绪 ， 不 具 有 稳 定 性 。 工 作 中 ， 效 率 不 高 ， 但 也 不 会 拖 公 司 的 后 腿 。 有 时 会 为 自 己 有 游 刃 职 场 的 能 力 而 沾 沾 自 喜 ， 千 万 别 以 为 混 同 于 世 就 会 一 帆 风 顺 ， 要 想 有 良 好 的 工 作 业 绩 、 获 得 升 迁 的 机 会 ， 要 发 挥 自 己 的 一 切 能 力 ， 埋 头 苦 干 。 1 5 1 9 分 ： 您 的 行 动 力 较 差 。 不 想 行 动 ， 害 怕 失 败 ， 因 此 谨 小 慎 微 。 工 作 质 量 也 较 差 。 如 果 想 获 得 成 功 ， 可 能 需 要 付 出 更 大 的 努 力 。 做 事 往 往 拖 拖 。 诸 如 一 件 工 作 ， 如 果 有 人 替 你 去 做 ， 你 简 直 对 他 感 激 不 尽 ， 你 使 人 觉 得 难 以 信 赖 ， 与 你 共 事 会 很 疲 惫 。 也 许 对 你 来 说 ， 不 做 事 才 最 逍 遥 ， 但 在 你 拒 绝 做 事 或 不 负 责 任 的 时 候 ， 你 也 失 去 了 一 次 成 功 的 机 会 。 但 不 要 灰 心 ， 只 要 经 过 不 断 学 习 和 训 练 ， 你 也 能 获 得 较 大 的 进 步 。 在 执 行 任 务 时 ， 不 要 让 懒 惰 和 理 所 当 然 的 想 法 冲 昏 了 头 。 品 质 力 测 评 1 . 适 用 对 象 适 用 于 董 事 长 / 总 经 理 、 人 力 资 源 从 业 者 、 各 业 务 部 门 经 理 及 员 工 。 2 . 主 要 用 途 了 解 被 测 评 人 员 的 品 质 力 如 何 。 3 . 使 用 说 明 如 果 不 是 您 本 人 自 测 ， 请 只 把 测 评 问 卷 ， 发 给 被 测 评 人 员 作 答 。 答 完 后 ， 您 可 以 对 照 以 上 测 评 结 果 说 明 算 出 总 得 分 ， 得 到 被 测 评 人 员 的 最 终 评 价 。 4 . 测 评 问 卷 必 须 在 2 分 钟 内 完 成 作 答 。 请 您 根 据 实 际 情 况 判 断 每 一 个 问 题 ， 选 出 最 接 近 的 答 案 。 （ 限 单 选 ） 品 质 力 ： 1 、 假 如 ， 公 司 组 织 户 外 拓 展 训 练 与 竞 赛 ， 你 被 选 为 组 长 ， 组 员 也 很 努 力 ， 但 你 们 组 成 绩 平 平 ， 这 样 的 情 况 说 明 了 什 么 ？ A . 评 估 方 法 不 适 当 B . 组 员 不 够 优 秀 C . 自 己 组 织 能 力 有 待 提 高 2 、 如 果 某 天 你 得 知 了 一 条 公 司 的 内 部 消 息 ， 你 会 ？ A . 我 会 忍 不 住 地 告 诉 部 分 同 事 B . 我 会 有 意 识 地 告 诉 部 分 同 事 C . 该 消 息 未 被 证 实 也 没 有 公 布 ， 暂 不 传 播 3 、 你 是 否 觉 得 自 己 活 得 好 累 ， 很 羡 慕 那 些 游 戏 人 生 ， 凡 事 糊 涂 的 人 ？ A . 会 的 B . 偶 尔 C . 不 会 4 、 当 你 所 在 的 团 队 做 项 目 失 败 了 ， 即 使 自 己 没 有 任 何 过 错 ， 错 在 他 人 ， 你 怎 么 看 ？ A . 遗 憾 ， 希 望 那 些 有 错 的 人 ， 应 该 反 思 B . 自 己 做 了 自 己 该 做 的 事 C . 有 些 内 疚 ， 尽 管 无 错 但 自 己 积 极 一 下 的 话 ， 结 果 会 更 好 5 、 完 成 工 作 任 务 后 ， 即 使 很 疲 倦 或 感 到 枯 燥 无 味 ， 你 仍 旧 会 及 时 进 行 书 面 的 工 作 总 结 。 A . 不 会 B . 偶 尔 C . 常 常 会 的 6 、 如 果 你 在 工 作 上 的 努 力 表 现 ， 没 能 得 到 上 级 的 表 彰 ， 你 会 为 此 感 到 难 过 和 委 屈 吗 ？ A . 会 的 B . 偶 尔 C . 不 会 7 、 作 为 管 理 者 ， 你 更 擅 长 如 下 那 种 工 作 方 式 ？ A . 很 会 利 用 规 章 制 度 要 求 下 属 做 事 查 看 更 多 + 2 1 0 3 2 0 1 9 0 3 新 人 添 活 力 ： 金 榜 公 司 召 开 2 0 1 9 新 员 工 座 谈 会 金 榜 公 司 召 开 2 0 1 9 新 员 工 座 谈 会 春 暖 大 地 ， 万 物 生 机 勃 勃 。 为 了 充 分 调 动 新 入 职 员 工 的 积 极 性 、 主 动 性 ， 让 新 入 职 员 工 早 日 融 入 公 司 ， 增 强 他 们 的 归 属 感 ， 3 月 1 9 日 ， 金 榜 公 司 召 开 了 2 0 1 9 年 新 入 职 员 工 座 谈 会 。 公 司 副 总 经 理 、 企 业 文 化 副 经 理 、 人 力 资 源 部 相 关 工 作 人 员 以 及 1 8 名 新 入 职 员 工 参 加 了 座 谈 会 。 座 谈 会 由 企 业 文 化 副 经 理 主 持 。 他 介 绍 了 公 司 的 企 业 文 化 ， 鼓 励 大 家 把 金 榜 当 做 自 己 的 家 园 ， 鼓 励 大 家 畅 所 欲 言 ， 谈 自 己 入 职 以 来 在 工 作 上 和 生 活 上 的 感 受 。 本 次 座 谈 会 在 轻 松 和 谐 的 氛 围 中 进 行 ， 参 会 新 员 工 逐 一 进 行 自 我 介 绍 ， 根 据 自 己 进 入 公 司 后 的 工 作 情 况 和 切 身 感 受 ， 从 岗 位 职 责 、 车 间 文 化 、 工 作 感 悟 以 及 未 来 展 望 的 角 度 ， 分 享 了 入 职 体 会 ， 并 提 出 了 一 些 问 题 和 改 善 建 议 。 罗 明 友 副 总 经 理 至 始 至 终 与 新 员 工 保 持 互 动 ， 用 他 丰 富 的 工 作 经 验 和 技 术 积 累 ， 解 答 新 员 工 们 在 生 产 技 术 、 生 活 管 理 方 面 的 疑 问 。 临 近 会 谈 结 束 ， 罗 副 总 也 进 行 了 总 结 ， 希 望 新 员 工 能 尽 快 融 入 公 司 ， 为 金 榜 公 司 贡 献 聪 明 才 智 。 此 次 座 谈 会 ， 为 新 员 工 提 供 了 近 距 离 交 流 的 机 会 ， 增 进 了 彼 此 的 了 解 ， 也 有 利 于 他 们 进 一 步 了 解 公 司 ， 激 发 他 们 的 工 作 热 情 ， 增 强 企 业 凝 聚 力 。 座 谈 会 上 反 映 的 问 题 ， 也 有 利 于 公 司 今 后 进 一 步 改 善 工 作 ， 提 升 管 理 水 平 。 查 看 更 多 + 1 4 0 3 2 0 1 9 0 3 安 全 生 产 ， 关 系 你 我 安 全 安 全 生 产 关 系 你 我 安 全 生 产 培 训 3 月 1 3 日 ， 为 切 实 做 好 当 前 安 全 生 产 工 作 ， 确 保 企 业 安 全 复 工 复 产 ， 古 鉴 村 委 会 特 邀 请 相 关 专 业 讲 师 到 金 榜 公 司 开 展 安 全 生 产 培 训 。 生 产 部 、 物 料 计 划 部 、 人 力 资 源 部 及 行 政 部 管 理 人 员 及 一 线 生 产 员 工 共 5 0 多 人 参 加 了 培 训 。 讲 师 从 企 业 安 全 生 产 风 险 现 状 、 企 业 安 全 生 产 整 改 建 议 、 可 视 化 智 能 风 控 监 测 等 方 面 系 统 讲 解 了 企 业 安 全 生 产 各 方 面 知 识 ， 随 后 又 选 择 了 2 0 1 8 年 顺 德 企 业 安 全 事 故 实 例 ， 分 析 了 安 全 事 故 发 生 的 原 因 以 及 法 律 、 经 济 后 果 。 生 产 副 主 管 也 精 心 准 备 了 教 案 ， 讲 解 了 近 期 我 司 发 生 的 一 个 车 间 生 产 事 故 案 例 ， 反 复 提 醒 在 座 员 工 要 安 全 第 一 ， 按 流 程 操 作 。 讲 解 完 案 例 后 ， 又 结 合 车 间 每 个 岗 位 的 具 体 要 求 ， 详 细 讲 解 了 每 个 岗 位 的 安 全 注 意 事 项 。 本 次 培 训 内 容 丰 富 ， 案 例 详 细 ， 期 望 员 工 们 能 从 中 学 习 到 有 用 知 识 ， 将 安 全 意 识 真 正 贯 彻 到 生 产 实 践 中 ， 真 正 让 我 司 生 产 始 终 行 驶 在 安 全 轨 道 上 。 查 看 更 多 + 0 7 0 3 2 0 1 9 0 3 2 0 1 8 年 度 优 秀 员 工 系 列 报 道 — — 高 明 优 秀 员 工 篇 2 0 1 8 年 度 优 秀 员 工 简 介 前 言 “ 奉 献 ” 说 着 容 易 ， 做 起 来 难 。 爱 因 斯 坦 说 过 ， “ 一 个 人 的 价 值 ， 应 该 看 他 贡 献 了 什 么 ， 而 不 应 当 看 他 取 得 了 什 么 。 ” 2 0 1 8 年 ， 在 金 榜 公 司 就 存 在 着 这 么 一 群 人 ， 他 们 兢 兢 业 业 ， 辛 苦 付 出 。 这 种 忠 诚 可 靠 、 踏 实 工 作 的 奉 献 精 神 ， 正 是 我 们 制 造 业 所 需 要 的 。 同 事 因 他 们 而 多 了 学 习 的 榜 样 ， 公 司 因 他 们 而 前 进 得 更 加 稳 健 ， 我 们 的 事 业 因 这 样 的 员 工 而 发 展 得 更 加 兴 旺 。 我 们 将 分 期 、 持 续 报 道 2 0 1 8 年 度 优 秀 员 查 看 更 多 + 0 5 0 3 2 0 1 9 0 3 生 产 部 积 极 开 展 对 新 员 工 培 训 生 产 部 积 极 开 展 对 新 员 工 培 训 随 着 新 员 工 不 断 加 入 金 榜 公 司 ， 公 司 生 产 部 加 强 了 对 新 员 工 的 培 训 。 3 月 1 日 ， 生 产 副 主 管 组 织 新 员 工 到 培 训 室 开 展 了 统 一 培 训 。 培 训 的 内 容 主 要 有 ： 生 产 纪 律 、 安 全 注 意 、 生 产 流 程 、 岗 位 责 任 等 与 生 产 有 关 的 知 识 。 此 次 培 训 ， 生 产 部 提 前 印 发 了 相 关 的 培 训 材 料 ， 新 员 工 在 现 场 认 真 听 课 ， 并 与 李 诗 华 交 流 。 通 过 学 习 ， 他 们 表 示 ， 对 生 产 过 程 有 了 更 清 晰 的 掌 握 ， 回 到 车 间 将 更 有 信 心 投 入 工 作 。 查 看 更 多 + 0 1 0 3 2 0 1 9 0 3 2 0 1 8 年 度 优 秀 员 工 简 介 — — 优 秀 办 公 室 员 工 系 列 2 0 1 8 年 度 优 秀 员 工 简 介 查 看 更 多 + 2 7 0 2 2 0 1 9 0 2 2 0 1 8 年 度 优 秀 员 工 系 列 报 道 — — 生 产 员 工 篇 2 0 1 8 年 度 优 秀 员 工 简 介 本 期 报 道 的 是 优 秀 生 产 员 工 的 事 迹 。 优 秀 生 产 员 工 系 列 挤 出 岗 的 “ 老 黄 牛 ” 1 9 9 9 年 4 月 加 入 金 榜 ， 现 在 一 车 间 挤 出 岗 工 作 。 因 为 他 不 善 言 辞 ， 但 又 踏 实 肯 干 ， 业 绩 好 ， 有 的 同 事 称 他 为 老 黄 牛 ， 吃 的 是 草 ， 挤 出 的 是 奶 。 挤 出 岗 位 需 要 工 作 人 员 忍 受 高 温 和 噪 音 干 扰 ， 聚 精 会 神 观 察 物 料 的 浓 稀 、 色 度 和 温 度 等 变 化 ， 及 时 作 出 判 断 。 在 这 个 岗 位 ， 他 以 高 度 认 真 的 态 度 对 待 ， 不 断 总 结 经 验 ， 揣 摩 其 中 的 技 术 奥 妙 ， 已 经 成 长 为 一 个 熟 练 的 技 术 能 手 。 多 年 来 ， 他 凭 借 着 严 谨 的 工 作 态 度 ， 丰 富 的 经 验 ， 保 质 保 量 地 完 成 了 工 作 。 干 一 行 爱 一 行 的 细 腻 工 人 2 0 1 3 年 7 月 加 入 金 榜 ， 现 为 二 车 间 配 料 岗 工 人 。 配 料 岗 工 作 环 境 相 对 粉 尘 较 大 ， 很 多 人 干 不 久 就 想 转 行 ， 但 是 他 一 干 就 是 6 年 。 “ 干 一 行 爱 一 行 ， 无 论 在 什 么 岗 位 ， 都 要 认 真 踏 实 干 下 去 ； 不 要 去 挑 工 作 ， 而 要 在 工 作 中 磨 练 自 己 ” ， 这 就 是 他 的 工 作 信 念 。 多 年 来 ， 他 精 心 钻 研 配 料 技 术 ， 能 灵 活 把 握 不 同 情 况 下 各 种 配 料 的 比 例 。 很 多 人 以 为 ， 配 料 就 是 按 电 脑 给 的 配 方 配 就 是 了 ， 实 际 上 ， 只 有 用 心 钻 研 ， 才 能 准 确 把 握 各 种 微 妙 的 物 料 配 额 差 异 。 这 种 专 业 上 的 细 腻 功 夫 ， 前 提 就 在 于 他 拥 有 “ 干 一 行 爱 一 行 ” 的 正 确 心 态 。 “ 团 队 好 ， 才 是 真 正 好 ” 的 多 面 手 2 0 1 4 年 7 月 加 入 金 榜 ， 现 在 三 车 间 配 料 岗 工 作 。 工 作 负 责 ， 有 责 任 心 ， 技 术 强 ， 热 于 助 人 ， 是 同 事 们 对 他 的 评 价 。 三 车 间 的 岗 位 工 人 相 对 较 少 ， 忙 起 来 人 手 不 够 。 徐 文 富 平 时 就 爱 学 习 ， 掌 握 了 多 种 技 术 ， 所 以 在 人 手 紧 张 的 时 候 ， 他 配 好 料 后 ， 常 常 义 务 帮 其 他 岗 位 的 工 作 人 员 工 作 ， 减 轻 工 作 量 ， 他 常 说 的 是 ： “ 互 相 帮 助 ， 才 能 把 团 队 做 好 ” 。 “ 团 队 好 ， 才 是 真 正 好 ” ， 这 句 话 概 括 了 他 何 以 被 评 为 优 秀 。 爱 动 脑 筋 的 “ 匠 人 ” 2 0 1 5 年 4 月 加 入 金 榜 ， 现 在 生 产 部 分 切 岗 工 作 。 瘦 小 的 个 子 ， 脸 上 也 常 带 着 和 善 的 笑 容 。 然 而 ， 一 到 工 作 岗 位 ， 他 就 是 个 “ 拼 命 三 郎 ” 。 “ 不 要 过 一 天 算 一 天 ， 要 用 心 做 事 情 ， 要 能 解 决 问 题 ” “ 拿 了 工 资 ， 就 要 解 决 问 题 ” ， 这 是 他 常 说 的 话 。 他 不 仅 是 工 作 态 度 好 ， 也 是 个 用 脑 子 解 决 问 题 的 工 作 能 手 。 他 根 据 P V C 产 品 的 性 能 特 点 ， 对 分 切 机 进 行 改 造 ， 解 决 了 产 品 发 白 的 技 术 难 题 ， 使 公 司 产 品 满 足 了 部 分 高 端 客 户 要 求 。 在 袁 梅 文 身 上 ， 充 分 体 现 了 专 业 、 执 着 、 精 进 和 创 新 的 工 匠 精 神 ， 这 也 正 是 我 们 制 造 业 最 需 要 的 工 作 精 神 。 忙 起 来 忘 记 吃 饭 的 配 料 能 手 2 0 1 2 年 1 2 月 加 入 金 榜 ， 现 在 一 车 间 配 料 岗 工 作 。 他 的 个 子 小 ， 脸 上 也 没 有 太 多 表 情 ， 走 起 路 来 好 像 也 不 正 眼 看 旁 人 一 眼 。 乍 一 看 ， 实 在 想 不 出 他 有 何 优 秀 之 处 。 可 是 ， 如 果 问 起 他 岗 位 工 作 ， 他 则 如 数 家 珍 ， 随 口 道 来 。 什 么 时 候 加 料 ， 什 么 时 候 多 一 点 ， 什 么 时 候 少 一 点 ， 物 料 之 间 的 比 例 ， 他 总 能 把 握 得 恰 到 好 处 。 对 于 工 作 ， 他 保 持 着 高 度 的 专 注 。 忙 起 来 ， 经 常 忘 记 吃 饭 ； 甚 至 有 时 候 只 吃 了 一 半 饭 ， 就 又 需 要 配 料 、 加 料 。 热 心 工 作 ， 专 注 工 作 ， 忘 我 工 作 ， 在 平 凡 的 岗 位 上 默 默 奉 献 ， 这 就 是 他 被 评 为 优 秀 的 原 因 。 查 看 更 多 + 2 3 0 2 2 0 1 9 0 2 2 0 1 8 年 度 优 秀 员 工 — 优 秀 班 组 长 系 列 2 0 1 8 年 度 优 秀 员 工 简 介 本 期 推 送 的 是 优 秀 班 组 长 系 列 。 优 秀 班 组 长 系 列 憨 厚 的 技 术 领 头 人 2 0 1 1 年 6 月 加 入 金 榜 ， 现 为 二 车 间 生 产 班 长 。 他 的 脸 上 总 是 挂 着 一 副 笑 容 ， 像 个 弥 勒 佛 。 没 错 ， 他 是 个 好 人 。 可 是 ， 如 果 仅 用 好 人 来 形 容 他 ， 就 远 远 不 足 了 。 技 术 过 硬 ， 处 理 突 发 事 件 坚 决 果 断 ， 反 应 快 ， 具 有 高 度 的 责 任 心 ， 善 于 团 结 同 事 ， 更 是 他 的 标 签 。 他 能 把 工 作 和 生 活 区 分 开 ， 生 活 上 关 心 人 ， 做 工 友 的 大 哥 ， 可 工 作 上 毫 不 客 气 ， 严 格 要 求 ， 精 益 求 精 。 因 此 ， 同 事 们 常 称 他 为 “ 憨 厚 的 技 术 领 头 人 ” 。 “ 敢 管 事 ， 敢 做 事 ” 的 好 班 长 2 0 0 2 年 9 月 加 入 金 榜 ， 现 为 二 车 间 生 产 班 长 。 做 普 通 工 人 时 ， 他 就 刻 苦 钻 研 ， 熟 练 掌 握 了 各 种 生 产 技 术 。 因 为 技 术 的 出 众 ， 他 又 走 上 班 长 岗 位 。 作 为 一 个 管 理 者 ， 他 从 来 不 做 老 好 人 ， 他 信 奉 “ 敢 管 事 ， 敢 做 事 ” 的 信 条 ， 一 方 面 ， 严 格 要 求 自 己 ， 做 好 表 率 作 用 ， 另 一 方 面 ， 也 严 格 要 求 属 下 ， 构 建 一 个 负 责 任 的 团 队 。 被 他 批 评 过 的 员 工 ， 都 服 气 ， 因 为 他 自 身 带 着 正 气 ， 一 切 为 了 工 作 。 “ 作 为 一 线 工 作 人 员 ， 要 直 接 给 公 司 创 造 价 值 ” ， 正 是 凭 着 这 种 责 任 心 ， 他 在 工 作 中 屡 次 创 造 佳 绩 。 查 看 更 多 + 1 5 0 2 2 0 1 9 0 2 2 0 1 8 年 度 优 秀 员 工 系 列 报 道 — — 福 利 员 工 篇 2 0 1 8 年 度 优 秀 员 工 简 介 前 言 “ 奉 献 ” 说 着 容 易 ， 做 起 来 难 。 爱 因 斯 坦 说 过 ， “ 一 个 人 的 价 值 ， 应 该 看 他 贡 献 了 什 么 ， 而 不 应 当 看 他 取 得 了 什 么 。 ” 2 0 1 8 年 ， 在 金 榜 公 司 就 存 在 着 这 么 一 群 人 ， 他 们 兢 兢 业 业 ， 辛 苦 付 出 。 这 种 忠 诚 可 靠 、 踏 实 工 作 的 奉 献 精 神 ， 正 是 我 们 制 造 业 所 需 要 的 。 同 事 因 他 们 而 多 了 学 习 的 榜 样 ， 公 司 因 他 们 而 前 进 得 更 加 稳 健 ， 我 们 的 事 业 因 这 样 的 员 工 而 发 展 得 更 加 兴 旺 。 我 们 将 分 期 、 持 续 报 道 2 0 1 8 年 度 优 秀 员 查 看 更 多 + 1 2 0 2 2 0 1 9 0 2 醒 狮 来 贺 ， 开 工 大 吉 醒 狮 来 贺 ， 开 工 大 吉 正 月 初 八 ， 2 月 1 2 日 ， 伴 随 着 新 春 佳 节 的 绵 绵 喜 气 ， 金 榜 公 司 开 工 啦 ！ 祝 福 声 、 爆 竹 声 、 锣 鼓 声 、 喧 闹 声 ， 声 声 鼎 沸 ， 声 声 不 绝 ， 声 声 贺 新 春 ， 声 声 奏 响 新 年 开 工 号 角 ！ 新 年 新 景 、 气 象 万 千 、 万 象 更 新 ！ 在 这 个 美 好 的 日 子 ， 也 许 你 有 着 些 许 期 待 ， 期 待 公 司 的 事 业 更 加 兴 盛 ， 期 待 着 个 人 家 庭 、 事 业 和 身 体 等 各 方 面 如 意 。 嗯 ， 公 司 请 来 了 专 业 的 舞 狮 队 “ 外 村 龙 狮 团 ” 来 闹 春 ， 迎 新 ， 为 大 家 送 上 祝 福 。 两 只 “ 狮 子 ” 在 公 司 大 门 口 、 办 公 楼 前 、 车 间 门 口 摇 头 晃 脑 ， 转 圈 ， 跳 跃 ， 向 众 人 献 礼 。 伴 随 着 舞 狮 的 锣 鼓 喧 闹 ， 公 司 员 工 也 开 始 了 传 统 的 拜 神 、 进 香 等 祝 福 仪 式 。 香 烟 袅 袅 ， 员 工 们 在 心 里 默 默 祈 祷 公 司 生 意 兴 隆 ， 祈 祷 每 一 个 人 新 年 如 意 ， 万 事 如 意 。 罗 董 事 长 等 公 司 管 理 层 现 场 为 员 工 派 发 新 年 红 包 ， 员 工 们 喜 笑 颜 开 ， 彼 此 送 上 了 最 美 好 的 祝 福 ！ 锣 鼓 喧 天 ， 红 红 火 火 ， 金 榜 公 司 将 更 加 兴 盛 ！ 2 0 1 9 ， 金 猪 之 年 ， 让 我 们 一 起 进 步 ， 一 起 奋 斗 ， 一 起 辉 煌 ！ 查 看 更 多 + 2 3 0 1 2 0 1 9 0 1 金 榜 公 司 放 假 通 知 ： 祝 大 家 新 年 快 乐 ！ 恭 贺 新 春 新 年 快 乐 要 过 年 了 又 要 去 接 受 灵 魂 拷 问 了 ！ “ 说 走 就 走 的 旅 行 实 现 了 吗 ？ ” “ 减 肥 成 功 了 吗 ？ ” “ 恋 爱 了 吗 ？ 结 婚 了 吗 ？ ” “ 升 职 了 吗 ？ 涨 薪 了 吗 ？ ” “ 去 年 目 标 达 成 了 吗 ？ ” 规 划 一 下 明 年 的 目 标 吧 ！ 在 这 个 要 与 金 榜 暂 别 的 假 期 里 ， 祝 你 依 旧 开 心 希 望 重 见 时 ， 会 是 更 优 秀 的 你 自 己 ~ 新 的 一 年 预 祝 大 家 新 年 快 乐 ， 身 体 健 康 ！ 放 假 通 知 春 节 期 间 金 榜 公 司 放 假 安 排 ： 放 假 时 间 ： 2 0 1 9 年 春 节 由 2 月 2 日 查 看 更 多 + 1 7 0 1 2 0 1 9 0 1 热 烈 祝 贺 广 东 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 三 体 系 认 证 成 功 喜 报 热 烈 祝 贺 广 东 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 三 体 系 认 证 成 功 热 烈 祝 贺 广 东 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 三 体 系 认 证 成 功 ： 《 I S O 质 量 管 理 体 系 》 ， 《 I S O 1 4 0 0 0 环 境 管 理 体 系 》 ， 《 O S H M S 1 8 0 0 0 职 业 安 全 管 理 健 康 管 理 体 系 》 ！ 三 体 系 是 以 国 家 相 关 产 品 质 量 法 、 标 准 法 和 计 量 法 等 法 规 和 产 品 标 准 为 依 据 ， 通 过 组 织 构 架 建 立 、 岗 位 设 定 、 岗 位 职 责 划 分 、 岗 位 制 度 和 流 程 制 定 ， 从 人 员 、 工 作 场 所 、 设 备 设 施 、 经 营 品 项 和 环 境 影 响 等 方 面 进 行 有 效 查 看 更 多 + 1 5 0 1 2 0 1 9 0 1 片 材 知 识 你 了 解 多 少 ？ — 《 片 材 基 础 知 识 》 培 训 课 报 道 《 片 材 基 础 知 识 》 培 训 课 报 道 一 为 进 一 步 加 深 金 榜 员 工 对 片 材 知 识 了 解 ， 2 0 1 9 年 1 月 9 日 ， 技 术 品 质 部 主 管 为 大 家 带 来 了 一 堂 《 片 材 基 础 知 识 》 培 训 课 。 课 上 ， 讲 师 深 入 阐 述 了 聚 氯 乙 烯 （ p v c ） 片 材 的 组 成 、 工 艺 原 理 、 用 途 、 助 剂 的 介 绍 等 等 。 同 时 举 例 了 片 材 的 常 见 问 题 ， 以 及 介 绍 了 对 应 的 解 决 的 方 法 ， 大 家 获 益 匪 浅 。 主 讲 人 ： 技 术 品 质 部 主 管 课 后 ， 学 员 们 积 极 提 出 自 己 的 疑 问 ， 讲 师 用 自 己 的 专 业 知 识 为 学 员 们 解 答 疑 惑 。 相 信 通 过 这 次 培 训 课 ， 大 家 都 会 对 片 材 知 识 有 了 更 深 刻 的 了 解 。 知 识 小 百 科 聚 氯 乙 烯 ， 英 文 简 称 P V C （ P o l y v i n y l c h l o r i d e ) ， 是 氯 乙 烯 单 体 （ v i n y l c h l o r i d e m o n o m e r , 简 称 V C M ） 在 过 氧 化 物 、 偶 氮 化 合 物 等 引 发 剂 ； 或 在 光 、 热 作 用 下 按 自 由 基 聚 合 反 应 机 理 聚 合 而 成 的 聚 合 物 。 ❖ P V C 结 构 P V C 为 无 定 形 结 构 的 白 色 粉 末 ， 支 化 度 较 小 ， 相 对 密 度 1 . 4 左 右 ， 玻 璃 化 温 度 7 7 ~ 9 0 ℃ ， 1 7 0 ℃ 左 右 开 始 分 解 ， 对 光 和 热 的 稳 定 性 差 ， 在 1 0 0 ℃ 以 上 或 经 长 时 间 阳 光 曝 晒 ， 就 会 分 解 而 产 生 氯 化 氢 ， 并 进 一 步 自 动 催 化 分 解 ， 引 起 变 色 ， 物 理 机 械 性 能 也 迅 速 下 降 ， 在 实 际 应 用 中 必 须 加 入 稳 定 剂 以 提 高 对 热 和 光 的 稳 定 性 。 工 业 生 产 的 P V C 分 子 量 一 般 在 5 万 ～ 1 1 万 范 围 内 ， 具 有 较 大 的 多 分 散 性 ， 分 子 量 随 聚 合 温 度 的 降 低 而 增 加 ； 无 固 定 熔 点 ， 8 0 ～ 8 5 ℃ 开 始 软 化 ， 1 3 0 ℃ 变 为 粘 弹 态 ， 1 6 0 ～ 1 8 0 ℃ 开 始 转 变 为 粘 流 态 ； 有 较 好 的 机 械 性 能 ， 抗 张 强 度 6 0 M P a 左 右 ， 冲 击 强 度 5 ～ 1 0 k J / m 2 ； 有 优 异 的 介 电 性 能 。 P V C 曾 是 世 界 上 产 量 最 大 的 通 用 塑 料 ， 应 用 非 常 广 泛 。 在 建 筑 材 料 、 工 业 制 品 、 日 用 品 、 地 板 革 、 地 板 砖 、 人 造 革 、 管 材 、 电 线 电 缆 、 包 装 膜 、 瓶 、 发 泡 材 料 、 密 封 材 料 、 纤 维 等 方 面 均 有 广 泛 应 用 。 查 看 更 多 + 0 9 0 1 2 0 1 9 0 1 “ 携 手 筑 梦 绽 放 未 来 ” — 金 榜 公 司 2 0 1 9 迎 新 晚 会 报 道 携 手 筑 梦 绽 放 未 来 2 0 1 8 年 1 2 月 3 1 日 ， 紧 锣 密 鼓 、 多 方 筹 划 的 金 榜 公 司 迎 新 晚 会 如 期 举 行 。 晚 会 的 主 题 是 ： “ 携 手 筑 梦 ， 绽 放 未 来 ” 出 席 晚 会 的 包 括 大 良 、 五 沙 、 高 明 三 地 金 榜 公 司 的 决 策 层 、 管 理 层 、 广 大 员 工 以 及 特 邀 的 公 司 顾 问 吴 光 琛 老 师 、 供 应 商 代 表 、 客 户 代 表 等 ， 达 到 5 0 0 多 人 。 下 午 五 点 半 ， 暖 场 环 节 开 始 ， 工 作 人 员 假 扮 财 神 爷 和 小 猪 仔 ， 一 边 给 观 众 作 揖 ， 发 糖 果 ， 一 边 大 声 说 着 ： “ 新 年 快 乐 ” 、 “ 恭 喜 发 财 ” 等 祝 福 语 言 。 另 查 看 更 多 + 0 5 0 1 2 0 1 9 0 1 金 榜 公 司 2 0 1 8 年 度 员 工 大 会 暨 年 度 颁 奖 金 榜 公 司 2 0 1 8 年 度 员 工 大 会 暨 年 度 颁 奖 2 0 1 8 年 ， 我 们 一 起 见 证 了 金 榜 公 司 的 2 3 岁 。 2 0 1 8 年 ， 我 们 迎 来 了 金 榜 公 司 的 变 革 。 对 所 有 金 榜 人 来 说 ， 这 是 充 满 挑 战 与 变 革 的 一 年 。 2 0 1 9 年 ， 我 们 连 接 更 多 ， 也 承 担 更 多 责 任 ， 让 我 们 一 起 献 出 自 己 的 力 量 推 动 公 司 发 展 ！ 2 0 1 8 年 1 2 月 3 1 日 下 午 ， 金 榜 公 司 在 会 场 隆 重 召 开 2 0 1 8 年 度 员 工 大 会 。 本 次 大 会 以 “ 跨 越 2 0 1 8 展 望 2 0 1 9 ” 为 主 题 ， 大 会 主 要 议 程 有 ： 2 0 1 8 年 企 业 查 看 更 多 + 2 7 1 2 2 0 1 8 1 2 2 0 1 8 年 第 三 、 四 季 度 员 工 生 日 会 2 0 1 8 第 三 、 四 季 度 员 工 生 日 会 《 生 日 快 乐 歌 》 祝 你 生 日 快 乐 祝 你 生 日 快 乐 祝 你 幸 福 祝 你 健 康 祝 你 前 途 光 明 祝 你 生 日 快 乐 祝 你 生 日 快 乐 祝 你 幸 福 祝 你 健 康 有 个 温 暖 家 庭 1 2 月 1 4 日 及 1 2 月 2 1 日 晚 6 点 金 榜 公 司 在 饭 堂 举 办 7 1 2 月 份 员 工 生 日 会 。 在 第 三 、 四 季 度 生 日 的 员 工 共 1 1 6 人 ， 参 加 生 日 会 的 接 近 9 3 人 。 为 了 让 大 家 度 过 一 个 难 忘 的 生 日 会 ， 公 司 精 心 策 划 ， 认 真 筹 备 。 为 各 位 寿 星 准 备 了 火 锅 、 酒 水 、 纪 念 礼 物 以 及 生 日 蛋 糕 。 在 主 持 查 看 更 多 + 2 5 1 2 2 0 1 8 1 2 《 E x c e l 基 础 培 训 》 培 训 课 报 道 e x c e l 基 础 培 训 E x c e l 是 M i c r o s o f t 公 司 推 出 的 办 公 软 件 O f f i c e 中 的 一 个 重 要 组 成 成 员 ， 也 是 目 前 最 流 行 的 关 于 电 子 表 格 处 理 的 软 件 之 一 。 它 具 有 强 大 的 计 算 、 分 析 和 图 表 等 功 能 ， 是 公 司 目 前 最 常 用 的 办 公 数 据 表 格 软 件 。 实 现 数 字 化 、 精 细 化 管 理 是 每 一 位 职 场 人 共 同 努 力 的 目 标 。 为 了 促 进 公 司 高 效 发 展 ， 提 升 员 工 工 作 技 能 和 效 率 ， 人 力 资 源 部 于 2 0 1 8 年 1 2 月 2 1 日 组 织 公 司 员 工 在 培 训 室 开 展 了 E x c e l 基 本 操 查 看 更 多 + 2 1 1 2 2 0 1 8 1 2 《 金 榜 家 园 》 积 极 分 子 颁 奖 座 谈 会 《 金 榜 家 园 》 积 极 分 子 颁 奖 座 谈 会 《 金 榜 家 园 》 作 为 金 榜 公 司 了 解 情 况 ， 沟 通 信 息 的 重 要 载 体 ， 肩 负 着 传 递 信 息 、 交 流 经 验 、 通 报 情 况 、 弘 扬 先 进 、 展 示 风 采 的 使 命 。 自 《 金 榜 家 园 》 创 刊 以 来 ， 得 到 了 公 司 管 理 层 支 持 以 及 员 工 的 广 泛 关 注 ， 收 到 了 来 自 各 部 门 的 投 稿 。 其 中 很 多 优 秀 的 作 品 丰 富 了 《 金 榜 家 园 》 的 内 容 ， 生 动 地 反 映 了 金 榜 的 企 业 文 化 ， 给 广 大 读 者 “ 认 识 金 榜 ， 了 解 金 榜 ， 走 进 金 榜 ” 提 供 了 很 好 的 平 台 。 为 丰 富 题 材 ， 拓 宽 稿 源 ， 金 榜 人 力 资 查 看 更 多 + 1 9 1 2 2 0 1 8 1 2 山 高 水 长 ， 缘 在 金 榜 广 东 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 积 极 拓 宽 用 工 渠 道 ， 与 顺 德 区 民 政 人 社 局 、 区 就 业 中 心 联 系 ， 取 得 参 加 四 川 凉 山 彝 族 自 治 州 招 聘 会 的 机 会 。 热 烈 欢 迎 四 川 凉 山 同 胞 来 金 榜 务 工 一 金 榜 公 司 人 力 资 源 高 级 专 员 背 起 行 囊 ， 满 载 期 许 ， 历 经 2 0 0 0 多 公 里 的 长 途 跋 涉 ， 于 1 1 月 3 0 日 下 午 到 达 四 川 凉 山 ， 开 启 招 聘 之 路 。 招 聘 会 现 场 前 期 准 备 这 是 金 榜 公 司 首 次 尝 试 在 异 地 批 量 招 收 生 产 员 工 ， 为 了 让 人 地 生 疏 的 新 同 胞 顺 利 开 启 金 榜 职 业 之 查 看 更 多 + 1 7 1 2 2 0 1 8 1 2 《 商 业 秘 密 与 保 密 意 识 》 培 训 课 报 道 《 商 业 秘 密 与 保 密 意 识 》 培 训 课 报 道 为 进 一 步 做 好 保 密 工 作 ， 提 高 金 榜 职 工 的 保 密 意 识 和 责 任 观 念 ， 2 0 1 8 年 1 2 月 1 1 日 上 午 1 0 ： 0 0 ， 金 榜 公 司 组 织 部 分 员 工 开 展 《 商 业 秘 密 与 保 密 意 识 》 的 专 题 培 训 。 会 上 ， 人 力 资 源 总 监 深 入 阐 述 了 保 密 工 作 的 重 要 意 义 ， 分 析 了 当 前 保 密 工 作 面 临 的 挑 战 与 突 出 问 题 ， 并 介 绍 了 保 密 “ 五 指 ” 法 等 等 ， 强 化 了 金 榜 员 工 的 保 密 意 识 与 责 任 观 念 。 主 讲 人 ： 人 力 资 源 总 监 培 训 现 场 查 看 更 多 + 1 5 1 2 2 0 1 8 1 2 《 人 才 的 识 别 与 管 理 》 培 训 课 报 道 前 期 回 顾 “ 7 0 % 员 工 的 忠 诚 度 取 决 于 各 个 部 门 的 管 理 者 ， 要 让 员 工 忠 诚 ， 首 先 就 要 发 挥 员 工 的 聪 明 才 智 ， 再 为 他 们 找 到 合 适 的 岗 位 ， 最 后 让 员 工 得 到 充 分 的 成 长 。 ” — 美 国 盖 勒 普 公 司 上 一 期 的 《 发 现 员 工 优 势 》 培 训 课 我 们 向 大 家 介 绍 了 优 势 的 定 义 、 分 类 ， 发 现 员 工 优 势 的 方 法 等 等 。 人 在 企 业 发 展 中 占 据 着 重 要 的 地 位 ， 企 业 的 发 展 离 不 开 员 工 的 成 长 ， 管 理 者 应 该 在 日 常 工 作 中 充 分 发 现 员 工 优 势 ， 发 挥 员 工 优 势 ， 从 而 提 升 企 业 的 效 率 。 那 么 我 们 又 如 何 识 别 优 势 性 员 工 呢 ？ 为 此 ， 金 榜 公 司 管 理 顾 问 吴 光 琛 老 师 在 1 2 月 1 日 举 行 了 最 新 一 期 的 培 训 课 ， 让 我 们 一 起 来 看 看 这 一 期 又 有 哪 些 知 识 点 值 得 我 们 学 习 吧 。 《 人 才 的 识 别 与 管 理 》 培 训 课 报 道 2 0 1 8 年 1 2 月 1 日 上 午 ， 金 榜 公 司 管 理 顾 问 吴 老 师 在 我 司 开 展 了 以 《 人 才 的 识 别 与 管 理 》 为 主 题 的 培 训 课 ， 大 良 、 五 沙 、 高 明 三 地 的 中 高 层 人 员 参 加 了 本 次 培 训 。 培 训 课 上 ， 吴 老 师 结 合 实 例 ， 从 品 质 力 、 思 维 力 、 行 动 力 三 个 维 度 阐 述 了 如 何 识 别 人 才 ， 并 且 指 出 三 个 维 度 相 互 影 响 ， 相 互 促 进 ， 共 同 构 成 了 人 才 的 基 本 素 质 。 吴 老 师 还 不 断 提 问 ， 引 导 大 家 结 合 工 作 ， 深 入 思 考 。 大 家 也 畅 所 欲 言 ， 纷 纷 发 表 了 自 己 在 人 才 识 别 问 题 上 体 会 。 / / 培 训 现 场 / / 董 事 长 坐 在 第 一 排 ， 认 真 听 吴 老 师 讲 课 ， 并 作 出 精 要 的 总 结 ： 人 才 识 别 的 三 个 维 度 可 以 指 导 我 们 的 工 作 ， 引 导 我 们 提 升 能 力 。 当 我 们 遇 到 问 题 时 ， 要 积 极 地 去 找 原 因 ， 并 不 断 思 考 寻 找 解 决 的 办 法 ， 养 成 良 好 的 思 维 习 惯 ， 那 么 慢 慢 你 的 能 力 就 会 提 高 。 目 前 金 榜 公 司 已 经 具 备 了 腾 飞 的 基 础 ， 我 们 要 从 传 统 型 企 业 成 长 为 学 习 型 企 业 ， 其 中 ， 学 习 和 创 新 是 非 常 重 要 的 ， 希 望 大 家 思 想 上 也 要 跟 上 金 榜 前 进 的 步 伐 ， 行 动 上 也 要 不 断 提 升 自 己 的 执 行 力 ， 这 样 的 企 业 在 下 一 步 才 能 立 于 不 败 之 地 。 副 总 经 理 谈 到 ： 是 不 是 优 势 型 人 才 ， 可 以 从 品 质 力 、 思 维 力 、 行 动 力 三 个 维 度 去 比 较 一 下 。 如 果 大 家 能 够 在 比 较 当 中 真 正 的 认 识 到 在 自 己 的 不 足 ， 并 落 实 在 行 动 上 去 ， 我 相 信 金 榜 公 司 的 改 革 就 会 逐 渐 走 向 成 功 。 大 家 要 从 品 质 力 、 思 维 力 、 行 动 力 上 不 断 努 力 去 完 善 自 己 的 团 队 ， 同 时 希 望 更 多 优 秀 的 、 更 有 能 力 的 人 加 入 进 来 ， 把 金 榜 往 更 好 的 这 个 水 平 上 去 发 展 ， 做 到 销 量 要 提 高 ， 品 质 要 稳 定 ， 客 户 要 满 意 ， 创 造 更 多 技 术 性 、 创 新 性 的 产 品 推 向 这 个 市 场 。 最 后 ， 人 力 资 源 总 监 表 示 ： 吴 老 师 识 别 人 才 的 “ 三 力 模 型 ” 与 我 们 公 司 的 核 心 价 值 观 是 直 接 呼 应 的 。 金 榜 公 司 核 心 价 值 第 一 个 是 “ 诚 信 负 责 ” ， 即 要 求 人 要 有 担 当 ， 而 担 当 就 对 应 着 人 才 模 型 的 第 一 维 度 ： 品 质 力 。 金 榜 公 司 核 心 价 值 中 “ 优 质 高 效 ” ， 对 应 着 人 才 模 型 的 第 三 维 度 ： 行 动 力 。 金 榜 公 司 核 心 价 值 观 中 的 “ 务 实 创 新 、 合 作 共 赢 ” ， 对 应 着 人 才 模 型 的 第 三 维 度 ： 思 维 力 。 今 天 金 榜 公 司 正 在 改 革 浪 潮 的 风 口 浪 尖 ， 吴 老 师 的 培 训 非 常 及 时 ， 相 对 以 前 的 的 课 程 又 多 了 一 份 厚 重 犀 利 ， 也 增 加 了 我 们 管 理 者 工 作 的 反 思 和 紧 迫 感 。 培 训 精 华 要 点 优 势 型 人 才 的 三 个 维 度 ： 1 . 品 质 力 品 质 是 指 人 的 行 为 、 作 风 所 表 现 的 思 想 、 认 识 、 品 性 等 的 本 质 。 在 优 势 导 向 管 理 的 思 维 中 ， 品 质 最 核 心 的 特 质 就 是 担 当 与 责 任 。 一 个 人 如 果 不 具 备 担 当 与 责 任 的 特 质 ， 他 就 算 不 上 是 一 个 优 势 型 人 才 。 优 势 型 人 才 识 别 器 在 测 评 品 质 力 时 ， 就 是 以 担 当 与 责 任 为 核 心 的 。 优 势 导 向 管 理 理 论 认 为 ， 担 当 与 责 任 是 一 切 品 质 的 源 头 。 2 . 思 维 力 思 维 最 初 是 人 脑 借 助 于 语 言 对 客 观 事 物 的 概 括 和 间 接 的 反 应 过 程 。 思 维 以 感 知 为 基 础 又 超 越 感 知 的 界 限 。 它 探 索 与 发 现 事 物 的 内 部 本 质 联 系 和 规 律 性 ， 是 认 识 过 程 的 高 级 阶 段 。 优 势 导 向 管 理 理 论 认 为 ， 优 势 型 人 才 的 一 个 最 大 特 质 就 是 善 于 并 勤 于 探 索 和 发 现 事 物 的 内 部 本 质 联 系 和 规 律 性 ， 建 立 新 的 思 维 模 式 ， 解 决 新 的 问 题 ， 实 现 新 的 目 标 。 3 . 行 动 力 为 达 到 某 种 目 的 而 进 行 的 活 动 ， 亦 可 拆 分 为 行 为 和 动 作 。 优 势 导 向 管 理 理 论 认 为 ， 行 动 力 包 含 两 个 方 面 的 特 质 ， 即 愿 不 愿 意 将 思 维 的 结 果 付 诸 实 施 和 有 没 有 付 诸 实 施 的 能 力 。 愿 意 将 思 维 的 结 果 付 诸 实 施 ， 而 且 具 有 较 强 的 实 施 能 力 ， 这 正 是 优 势 型 人 才 所 必 备 的 素 质 和 能 力 。 优 势 型 人 才 的 2 4 个 识 别 指 标 ： 1 . 品 质 力 的 8 个 识 别 指 标 ( 1 ) 每 次 出 现 问 题 是 否 都 从 主 观 找 原 因 ； ( 2 ) 每 次 出 现 问 题 是 否 都 从 客 观 找 原 因 ； ( 3 ) 每 次 出 现 问 题 是 否 偶 尔 从 主 观 找 原 因 ； ( 4 ) 每 次 出 现 问 题 是 否 偶 尔 从 客 观 找 原 因 ； ( 5 ) 面 对 出 现 的 问 题 是 否 主 动 改 变 自 己 ； ( 6 ) 面 对 出 现 的 问 题 是 否 被 动 改 变 自 己 ； ( 7 ) 面 对 出 现 的 问 题 是 否 要 求 别 人 改 变 ； ( 8 ) 面 对 出 现 的 问 题 是 否 从 不 要 求 别 人 改 变 。 2 . 思 维 力 的 8 个 识 别 指 标 （ 1 ） 是 否 愿 意 思 考 问 题 ； （ 2 ） 是 否 不 愿 意 思 考 问 题 ； （ 3 ） 是 否 善 于 思 考 问 题 ； （ 4 ） 是 否 不 善 于 思 考 问 题 ； （ 5 ） 是 否 经 常 思 考 问 题 ； （ 6 ） 是 否 只 是 偶 尔 思 考 问 题 ； （ 7 ） 一 思 考 问 题 就 愉 快 ； （ 8 ） 一 思 考 问 题 就 反 感 。 3 . 行 动 力 的 8 个 识 别 指 标 （ 1 ） 愿 意 将 思 考 的 问 题 付 诸 实 施 ； （ 2 ） 从 不 愿 意 将 思 考 的 问 题 付 诸 实 施 ； （ 3 ） 善 于 将 思 考 的 问 题 付 诸 实 施 ； （ 4 ） 不 善 于 将 思 考 的 问 题 付 诸 实 施 ； （ 5 ） 每 次 思 考 后 就 马 上 付 诸 实 施 ； （ 6 ） 每 次 思 考 后 总 要 一 段 时 间 才 付 诸 行 动 ； （ 7 ） 每 次 实 施 的 成 功 率 超 过 8 0 % 以 上 ； （ 8 ） 遇 到 问 题 就 中 断 。 学 员 心 声 深 刻 理 解 人 才 识 别 的 三 个 维 度 ， 课 程 内 容 深 入 浅 出 ， 通 过 例 子 ， 汇 集 观 点 等 方 式 认 识 人 才 识 别 的 方 式 方 法 ， 对 人 才 识 别 的 认 识 加 深 。 — 人 力 资 源 主 管 凡 事 做 任 何 事 ， 我 们 都 要 有 责 任 心 ， 有 担 当 ， 不 要 出 现 问 题 时 不 断 埋 怨 他 人 ， 而 从 不 在 自 身 寻 找 问 题 。 当 问 题 出 现 时 ， 要 懂 得 思 考 ， 并 善 于 思 考 ， 从 不 同 的 角 度 来 考 虑 ， 从 而 找 到 解 决 办 法 ， 迅 速 付 诸 行 动 。 — 仓 库 主 管 作 为 一 名 管 理 者 ， 要 有 责 任 心 ， 担 当 ， 优 良 的 人 品 道 德 ， 并 善 于 思 考 ， 遇 到 问 题 要 主 动 去 找 原 因 ， 去 解 决 问 题 ， 并 建 立 团 队 一 起 去 分 析 、 解 决 ， 然 后 落 实 到 执 行 力 。 — 行 政 经 理 查 看 更 多 + 2 7 1 1 2 0 1 8 1 1 牢 筑 消 防 意 识 保 障 生 产 安 全 金 榜 生 产 安 全 知 识 培 训 人 人 讲 安 全 ， 事 事 为 安 全 ； 时 时 想 安 全 ， 处 处 要 安 全 ； 生 产 必 须 安 全 ， 安 全 促 进 生 产 ； 主 持 人 为 了 提 升 员 工 的 生 产 安 全 基 础 知 识 ， 提 高 防 范 意 识 ， 增 强 自 我 保 护 能 力 ， 金 榜 公 司 于 2 0 1 8 年 1 1 月 2 2 日 下 午 组 织 员 工 开 展 了 关 于 生 产 消 防 安 全 知 识 的 培 训 。 行 政 专 员 担 任 本 次 培 训 的 主 讲 人 ， 他 先 向 大 家 介 绍 了 关 于 生 产 安 全 的 理 论 知 识 ， 之 后 播 放 了 有 关 安 全 生 产 的 影 像 资 料 。 影 像 资 料 的 每 一 组 数 据 和 图 片 都 触 目 惊 心 ， 让 员 工 们 深 切 感 受 到 安 全 生 产 的 重 要 性 。 最 后 ， 行 政 部 经 理 还 组 织 员 工 代 表 结 合 本 公 司 最 近 发 生 的 一 例 安 全 事 故 进 行 分 析 ， 让 大 家 把 安 全 生 产 的 理 论 知 识 落 实 到 实 际 工 作 中 。 培 训 现 场 温 馨 小 提 示 灭 火 器 的 区 别 ： 1 、 干 粉 灭 火 器 ： 适 宜 于 扑 救 石 油 产 品 、 油 漆 、 有 机 溶 剂 火 灾 。 它 能 抑 制 燃 烧 的 连 锁 反 映 而 灭 火 。 也 适 宜 于 扑 灭 液 体 、 气 体 、 电 气 火 灾 （ 干 粉 有 5 万 伏 以 上 的 电 绝 缘 性 能 ） 。 有 的 还 能 扑 救 固 体 火 灾 。 干 粉 灭 火 器 不 能 扑 救 轻 金 属 燃 烧 的 火 灾 。 2 、 二 氧 化 碳 灭 火 器 : 二 氧 化 碳 灭 火 器 都 是 以 高 压 气 瓶 内 储 存 的 二 氧 化 碳 气 体 做 为 灭 火 剂 进 行 灭 火 ， 二 氧 化 碳 灭 火 后 不 留 痕 迹 ， 适 宜 于 扑 救 贵 重 仪 器 设 备 ， 档 案 资 料 ， 计 算 机 室 内 火 灾 ， 它 不 导 电 也 适 宜 于 扑 救 带 电 的 低 压 电 器 设 备 和 油 类 火 灾 ， 但 不 可 用 它 扑 救 钾 、 钠 、 镁 、 铝 等 物 质 火 灾 。 3 、 泡 沫 灭 火 器 : 泡 沫 能 覆 盖 在 燃 烧 物 的 表 面 ， 防 止 空 气 进 入 。 它 最 适 宜 扑 救 液 体 火 灾 ， 不 能 扑 救 水 溶 性 可 燃 、 易 燃 液 体 的 火 灾 （ 如 ： 醇 、 酯 、 醚 等 物 质 ） 和 电 器 火 灾 。 4 、 1 2 1 1 灭 火 器 （ 目 前 金 榜 公 司 使 用 ） ： 利 用 装 在 筒 内 的 氮 气 压 力 将 1 2 1 1 灭 火 剂 喷 射 出 灭 火 ， 它 属 于 储 压 式 一 类 ， 1 2 1 1 是 二 氟 一 氯 一 溴 甲 烷 的 代 号 。 1 2 1 1 灭 火 器 主 要 适 用 于 扑 救 易 燃 、 可 燃 液 体 、 气 体 、 金 属 及 带 电 设 备 的 初 起 火 灾 ； 扑 救 精 密 仪 器 、 仪 表 、 贵 重 的 物 资 、 珍 贵 文 物 、 图 书 档 案 等 初 起 火 灾 ； 扑 救 飞 机 、 船 舶 、 车 辆 、 油 库 、 宾 馆 等 场 所 固 体 物 质 的 表 面 初 起 火 灾 。 查 看 更 多 + 0 8 1 1 2 0 1 8 1 1 了 解 金 榜 ， 从 产 品 开 始 为 了 让 员 工 对 公 司 更 熟 悉 公 司 产 品 ， 在 2 0 1 8 年 1 1 月 5 日 上 午 ， 金 榜 公 司 采 购 主 管 为 大 家 开 展 了 一 次 内 部 培 训 。 培 训 课 上 ， 采 购 主 管 详 细 讲 解 了 金 榜 公 司 产 品 知 识 ， 并 对 P V C 、 P E T 产 品 在 生 产 过 程 中 出 现 的 品 质 问 题 进 行 分 析 讲 解 。 主 讲 人 ： 采 购 主 管 罗 穗 华 培 训 现 场 培 训 课 上 同 学 们 认 真 做 笔 记 并 积 极 发 言 与 提 问 ， 其 中 罗 主 管 对 同 学 提 出 的 疑 问 也 一 一 讲 解 ， 同 时 技 术 品 质 部 主 管 也 到 培 训 课 现 场 进 行 指 导 答 疑 。 今 后 ， 金 榜 公 司 将 继 续 开 展 更 多 内 部 学 习 培 训 活 动 ， 学 而 不 止 “ ， 希 望 下 次 有 更 多 员 工 参 与 进 来 。 查 看 更 多 + 2 2 1 0 2 0 1 8 1 0 无 运 动 — 不 青 春 大 良 职 工 体 育 节 — 趣 味 运 动 生 命 在 于 运 动 2 0 1 8 大 良 职 工 体 育 节 — 趣 味 运 动 会 “ 东 擎 杯 ” 团 结 向 上 比 赛 于 2 0 1 8 年 1 0 月 2 0 日 拉 开 帷 幕 广 东 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 运 动 会 参 赛 者 热 情 高 涨 一 场 速 度 与 激 情 的 比 赛 一 场 力 量 与 默 契 的 趣 味 竞 技 展 开 了 别 开 生 面 的 运 动 会 “ 东 擎 杯 ” 团 结 向 上 比 赛 规 则 一 、 比 赛 时 间 ： 1 0 月 2 0 日 二 、 比 赛 地 点 ： 顺 德 一 中 大 良 学 校 三 、 比 赛 器 材 ： 软 质 充 气 圆 鼓 直 径 1 . 2 米 充 气 弹 弹 球 四 、 比 赛 规 则 ： 1 、 每 队 可 报 1 5 人 ， 8 人 比 赛 （ 4 男 4 女 ） 2 、 比 赛 采 用 三 盘 两 胜 制 ， 一 局 决 胜 ， 通 过 抽 签 决 定 比 赛 位 置 （ 含 资 格 赛 ） 直 至 决 出 前 8 名 。 3 、 比 赛 开 始 准 备 前 ， 8 名 队 员 分 别 拉 住 充 气 鼓 的 各 个 延 长 把 手 ， 充 气 弹 球 放 置 于 充 气 鼓 上 面 。 4 、 裁 判 发 令 比 赛 开 始 ， 各 队 员 拉 动 手 把 令 弹 球 在 圆 鼓 上 跳 弹 ， 若 弹 球 落 地 ， 需 重 新 放 置 圆 鼓 上 继 续 比 赛 ， 颠 球 次 数 累 加 。 计 时 3 分 钟 ， 裁 判 吹 令 终 止 ， 累 加 次 数 多 者 胜 。 5 、 若 次 数 相 同 ， 则 加 赛 一 分 钟 ， 若 再 相 同 继 续 加 赛 一 分 钟 ， 直 至 决 出 胜 负 为 止 。 纪 念 大 合 照 员 工 们 在 运 动 场 上 ， 激 情 四 射 ， 团 结 协 助 尽 情 绽 放 自 己 的 光 芒 精 彩 瞬 间 比 赛 ： 广 东 金 榜 塑 料 V S 光 洋 六 和 第 一 场 比 分 2 4 1 ： 2 6 8 、 第 二 场 比 分 2 4 4 ： 2 7 8 。 虽 然 这 场 比 赛 金 榜 公 司 惜 败 无 缘 复 赛 但 是 活 力 和 团 队 才 是 我 们 的 标 签 无 论 赛 果 如 何 ， 享 受 过 程 是 最 重 要 的 为 同 一 个 目 标 ， 我 们 全 力 以 赴 。 本 次 运 动 会 既 丰 富 了 员 工 体 育 文 化 生 活 ， 且 展 示 了 员 工 顽 强 拼 搏 精 神 ， 培 养 了 员 工 的 团 队 合 作 精 神 ， 希 望 运 动 员 们 下 次 继 续 努 力 ， 为 金 榜 再 创 佳 绩 ！ 查 看 更 多 + 1 9 1 0 2 0 1 8 1 0 销 售 管 理 扩 大 会 议 暨 营 销 策 略 培 训 销 售 管 理 扩 大 会 议 暨 营 销 策 略 培 训 1 0 月 1 7 日 ， 公 司 举 行 了 由 人 力 资 源 总 监 及 管 理 顾 问 吴 老 师 共 同 主 持 的 “ 销 售 管 理 扩 大 会 议 暨 营 销 策 略 培 训 ” ， 金 榜 公 司 管 理 变 革 小 组 成 员 及 销 售 团 队 等 共 2 3 人 参 加 会 议 。 这 次 销 售 管 理 扩 大 会 议 用 了 一 种 全 新 的 会 议 方 式 — — 引 导 式 会 议 ， 由 主 持 人 作 为 引 导 师 促 动 各 位 参 会 人 员 能 积 极 的 发 表 自 己 的 想 法 ， 参 与 会 议 讨 论 中 。 首 先 吴 总 监 展 示 了 几 组 销 售 数 据 ， 数 据 上 呈 现 金 榜 公 司 在 销 售 、 回 款 、 客 户 等 级 等 方 面 的 现 状 。 然 后 所 有 参 会 人 员 就 公 司 销 售 的 存 在 的 优 势 及 劣 势 做 出 充 分 表 达 。 并 采 用 视 觉 引 导 墙 呈 现 各 自 观 点 。 之 后 全 体 人 员 就 优 劣 势 综 合 分 析 后 得 出 “ 如 何 提 升 公 司 销 售 业 绩 ” 的 第 一 轮 解 决 方 案 。 公 司 管 理 顾 问 吴 光 琛 老 师 现 场 指 导 了 销 售 团 队 的 工 作 并 为 参 会 者 进 行 了 以 “ 生 产 资 料 型 产 品 营 销 策 略 ” 培 训 。 针 对 我 司 销 售 产 品 的 特 点 ， 提 出 改 变 营 销 模 式 ： a 、 变 人 海 战 术 为 精 兵 策 略 ； b 、 变 推 销 为 知 识 营 销 ； c 、 变 人 际 关 系 增 值 服 务 ； d 、 从 企 业 商 学 院 到 企 业 书 院 。 这 从 更 高 更 广 角 度 带 来 了 有 关 销 售 的 新 的 认 知 和 思 考 培 训 完 毕 ， 参 会 者 在 吴 总 监 的 引 导 下 ， 展 开 新 一 轮 的 “ 销 售 提 升 落 地 行 动 ” 探 讨 。 销 售 扩 大 会 议 落 地 项 目 6 项 合 并 为 三 大 项 ： 一 ： 销 售 薪 酬 激 励 及 管 理 制 度 （ 含 开 拓 费 用 ， 业 务 员 考 勤 ， 货 期 沟 通 等 ） 二 ： 培 训 学 习 以 改 变 观 念 提 升 技 能 （ 含 销 售 团 队 和 运 营 团 队 ） 三 ： 客 户 质 量 问 题 处 理 （ 含 生 产 技 术 、 品 质 团 队 及 计 划 团 队 分 工 支 持 ） 具 体 每 个 项 目 将 会 进 一 步 召 开 专 项 会 议 共 同 推 进 落 实 。 会 后 销 售 团 队 成 员 都 发 表 了 自 己 的 感 想 ， 现 在 我 们 来 听 听 他 们 的 声 音 ： 通 过 这 次 培 训 ， 心 灵 不 免 又 起 了 涟 漪 。 感 触 很 大 ， 收 获 颇 丰 。 尽 管 之 前 有 想 过 这 方 的 问 题 ， 但 还 是 有 所 欠 缺 。 这 次 的 培 训 让 我 的 思 维 得 以 扩 展 ， 思 想 得 以 提 升 。 同 时 努 力 发 展 方 向 更 加 明 确 ， 更 加 仔 细 。 经 过 吴 教 授 分 几 大 方 面 展 开 案 例 分 析 ： 1 、 我 们 销 售 具 备 的 优 势 。 2 当 前 销 售 面 临 的 挑 战 。 3 、 我 们 作 出 的 应 对 方 案 。 4 、 销 售 提 升 落 地 行 动 。 作 为 “ 战 斗 ” 一 线 队 员 ， 经 营 理 念 的 传 递 者 ， 客 户 购 材 料 的 引 导 者 ， 多 重 身 份 的 扮 演 使 得 我 们 必 须 比 别 人 优 秀 ， 必 须 懂 得 比 别 人 全 面 ， 认 知 也 必 须 比 别 人 深 刻 ， 在 与 客 户 的 交 谈 中 我 们 必 须 扮 演 主 宰 身 份 ， 正 因 为 如 此 ， 察 言 观 色 ， 随 机 应 变 ， 人 际 交 流 ， 承 担 ， 所 以 销 售 技 巧 的 提 升 是 必 须 的 。 怎 样 去 提 升 销 售 技 巧 呢 ？ 没 有 一 个 标 准 的 答 案 ， 但 有 一 点 就 是 ： 用 理 论 指 导 实 践 ， 用 实 践 证 明 理 论 ； 用 行 动 牵 引 思 想 ， 用 思 想 辅 助 行 动 ； 总 结 经 验 ， 分 析 原 因 ， 吸 取 教 训 。 “ 活 到 老 ， 学 到 老 ” 不 断 的 用 知 识 来 武 装 自 已 。 删 除 昨 天 的 失 败 ， 确 定 今 天 的 成 功 ， 设 计 明 天 的 辉 煌 。 — 销 售 副 经 理 1 0 月 1 7 日 举 行 的 销 售 会 议 非 常 成 功 ， 头 脑 风 暴 式 模 式 给 大 家 带 来 了 极 大 的 积 极 性 和 主 动 性 。 首 先 吴 总 监 通 过 前 期 准 备 的 一 些 数 据 展 示 给 各 销 售 人 员 ， 各 部 门 领 导 负 责 人 ， 使 大 家 一 目 了 然 的 看 到 目 前 金 榜 公 司 在 销 售 ， 回 款 ， 容 户 等 级 等 方 面 的 现 状 ， 存 在 的 优 势 和 劣 势 。 然 后 ， 吴 教 授 对 管 理 ， 沟 通 和 营 销 人 员 素 质 提 升 等 方 面 提 出 了 独 特 见 解 ， 吴 教 授 结 合 自 身 的 销 售 经 验 给 出 了 一 些 推 广 策 略 ， 营 销 路 径 ， 营 销 方 法 ， 以 及 最 关 健 的 理 念 ， 作 为 营 销 人 员 首 先 要 提 升 自 己 素 养 ， 超 越 自 己 ， 提 升 自 身 的 价 值 。 营 销 自 己 。 同 时 吴 老 师 也 提 到 公 司 企 业 文 化 对 产 品 销 售 方 面 的 影 响 很 大 ， 所 以 每 个 企 业 都 应 该 有 自 己 的 文 化 ， 从 企 业 商 学 院 到 企 业 书 院 。 目 前 金 榜 公 司 的 企 业 商 学 院 就 已 经 开 始 做 得 很 不 错 。 最 后 吴 总 监 引 导 大 家 通 过 自 己 参 与 评 论 目 前 我 们 金 榜 公 司 大 家 认 为 的 销 售 方 面 的 优 势 ， 来 汇 总 分 大 类 列 出 优 势 。 以 及 各 自 认 为 的 销 售 方 面 可 以 改 善 的 地 方 或 存 在 的 不 足 之 处 ， 汇 总 分 类 最 后 通 过 自 己 列 出 的 不 足 之 处 ， 各 自 反 思 ， 作 为 金 榜 公 司 一 员 ， 自 己 能 够 立 马 付 诸 行 动 来 改 善 目 前 现 状 的 举 措 。 同 时 兼 顾 提 到 了 销 售 人 员 的 一 些 诉 求 。 整 个 会 议 持 续 了 一 上 午 大 家 的 积 极 性 和 热 情 从 头 到 尾 都 不 减 这 是 一 次 很 成 功 的 培 训 会 议 希 望 能 通 过 这 次 会 议 大 家 都 能 为 公 司 出 课 划 策 ， 同 时 也 能 付 诸 行 动 ， 从 自 己 做 起 ， 做 一 个 对 公 司 更 有 价 值 的 人 ！ 给 公 司 销 售 带 来 业 绩 ！ — 外 贸 员 通 过 这 堂 课 ， 让 我 们 金 榜 内 部 人 员 充 分 了 解 自 身 不 足 ， 清 晰 了 解 到 须 加 强 ， 改 进 的 地 方 和 提 高 自 身 底 蕴 同 素 质 。 吴 教 授 授 课 中 讲 到 印 象 最 深 刻 的 一 部 分 “ 提 高 附 加 值 ” ， 这 个 “ 附 加 值 ” 不 是 说 产 品 提 高 多 少 利 润 ， 而 是 产 品 以 外 能 帮 助 客 户 的 ， 例 如 ： 针 对 客 户 公 司 所 存 在 的 问 题 ， 针 对 问 题 提 出 一 系 列 整 改 方 案 ， 让 客 户 感 受 到 我 司 强 大 的 文 化 ， 底 蕴 ， 从 而 不 用 主 推 产 品 亦 能 接 到 订 单 。 大 客 户 不 缺 专 注 做 好 产 品 的 供 应 商 ， 当 然 好 产 品 是 硬 件 ， 配 套 服 务 ， 增 加 附 加 值 这 点 尤 为 关 键 ， 如 做 好 以 上 要 点 ， 这 样 就 不 止 是 供 应 商 跟 使 用 商 关 系 ， 甚 至 客 户 把 你 当 成 老 师 ， 更 加 敬 重 你 ， 若 销 售 员 具 备 这 条 件 ， 相 信 订 单 会 滚 滚 而 来 ， 口 碑 一 传 十 ， 十 传 百 。 — 销 售 员 提 升 销 售 团 队 的 素 养 和 加 强 背 后 生 产 技 术 物 流 后 勤 等 团 队 通 力 合 作 ， 才 会 根 源 上 取 得 产 品 市 场 竞 争 力 和 占 有 率 提 升 。 集 思 广 益 ， 众 志 成 城 。 我 们 接 下 来 脚 踏 实 地 ， 走 好 变 革 的 每 一 步 ， 销 售 提 升 的 胜 利 之 花 必 然 盛 开 。 查 看 更 多 + 1 8 1 0 2 0 1 8 1 0 新 员 工 入 职 培 训 ： 唤 醒 自 我 无 限 潜 能 金 秋 十 月 ， 收 获 的 喜 悦 布 满 了 田 野 。 新 的 1 0 月 ， 遇 见 阳 光 遇 见 智 慧 ， 遇 见 共 鸣 遇 见 那 个 满 眼 阳 光 的 自 己 笑 容 里 全 是 坦 荡 自 信 的 自 己 2 0 1 8 年 1 0 月 1 3 日 与 2 0 1 8 年 1 0 月 1 5 日 广 东 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 新 员 工 入 职 培 训 遇 见 崭 新 的 自 己 。 新 入 职 员 工 是 公 司 的 新 生 力 量 ， 他 们 的 到 来 为 公 司 注 入 新 鲜 血 液 。 新 员 工 入 职 培 训 能 让 新 晋 员 工 能 够 迅 速 地 适 应 工 作 ， 融 入 团 队 ， 并 且 让 新 员 工 的 潜 力 、 价 值 更 快 、 更 大 程 度 地 发 挥 出 来 。 “ 金 天 净 兮 丽 三 光 查 看 更 多 + 1 4 0 9 2 0 1 8 0 9 金 榜 核 心 价 值 观 及 十 大 愿 景 2 0 1 8 年 9 月 1 3 日 上 午 ， 广 东 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 的 管 理 层 进 行 了 文 化 事 项 的 决 议 ， 会 议 上 梳 理 了 金 榜 的 核 心 价 值 观 ， 以 及 在 金 榜 的 十 大 愿 景 。 ◆ ◆ ◆ 金 榜 核 心 价 值 观 诚 信 负 责 优 质 高 效 务 实 创 新 合 作 共 赢 金 榜 十 大 愿 景 ▲ 1 . 在 金 榜 ， 工 作 不 分 高 低 贵 贱 ， 每 个 人 都 能 够 发 挥 自 己 的 聪 明 才 干 。 ▲ 2 . 在 金 榜 ， 每 个 人 为 企 业 的 辛 勤 付 出 都 有 合 理 匹 配 的 回 报 ； 个 人 与 企 业 共 同 发 展 。 ▲ 3 . 在 金 榜 ， 每 个 人 都 具 有 危 机 感 ， 保 持 每 一 天 的 全 力 以 赴 ， 没 有 一 成 不 变 的 岗 位 ， 没 有 一 劳 永 逸 的 市 场 。 ▲ 4 . 在 金 榜 ， 品 格 和 意 识 高 于 能 力 。 对 人 才 的 选 拔 首 先 是 有 正 直 诚 信 的 品 格 和 开 放 合 作 、 负 责 的 意 识 。 ▲ 5 . 在 金 榜 ， 人 们 之 间 团 结 合 作 ， 彼 此 信 任 ， 形 成 凝 聚 、 高 效 的 战 斗 团 队 。 ▲ 6 . 在 金 榜 ， 我 们 为 客 户 提 供 高 质 量 的 产 品 和 高 效 率 的 服 务 。 ▲ 7 . 在 金 榜 ， 我 们 以 技 术 驱 动 发 展 ， 以 创 新 开 创 未 来 。 技 术 和 创 新 是 我 们 的 核 心 工 作 。 ▲ 8 . 在 金 榜 ， 振 兴 民 族 产 业 ， 成 为 中 国 塑 料 片 板 膜 制 品 的 标 杆 ， 是 我 们 的 梦 想 。 ▲ 9 . 在 金 榜 ， 携 手 公 益 ， 回 馈 社 会 ， 是 我 们 的 初 衷 。 ▲ 1 0 . 在 金 榜 ， 我 们 与 时 俱 进 ， 奋 勇 前 行 , 时 刻 准 备 迎 接 挑 战 。 查 看 更 多 + 0 8 0 9 2 0 1 8 0 9 古 鉴 篮 球 赛 金 榜 公 司 体 育 竞 技 活 动 消 息 报 道 8 月 1 日 ， 金 榜 公 司 组 织 公 司 篮 球 爱 好 者 参 加 了 古 鉴 村 第 五 届 青 年 职 工 篮 球 赛 ， 经 过 队 员 们 的 团 结 拼 搏 、 在 赛 场 上 积 极 拼 抢 、 抱 着 不 放 弃 不 服 输 的 态 度 ， 顺 利 以 小 组 第 一 的 身 份 晋 级 半 决 赛 。 在 9 月 2 日 的 决 赛 中 ， 金 榜 公 司 与 康 格 斯 小 区 展 开 了 季 军 争 夺 战 。 裁 判 口 哨 声 一 响 ， 季 军 争 夺 战 在 7 点 半 准 时 打 响 ， 比 赛 刚 开 始 我 们 公 司 的 队 员 马 上 进 入 了 状 态 ， 在 场 上 队 员 积 极 拼 抢 、 默 契 配 合 ， 尽 情 释 放 激 情 与 活 力 ， 比 分 你 追 我 赶 ， 交 替 上 涨 ， 扣 人 心 弦 ， 场 上 既 有 娴 熟 的 运 球 和 华 丽 的 过 人 ， 也 有 精 妙 的 配 合 和 快 攻 反 击 。 比 赛 异 常 激 烈 ， 气 氛 热 烈 ， 高 潮 迭 起 ， 球 员 们 娴 熟 的 球 技 ， 流 畅 的 配 合 博 得 观 众 的 阵 阵 喝 彩 。 随 着 时 间 的 分 秒 流 逝 ， 在 裁 判 的 一 声 长 哨 后 ， 金 榜 公 司 以 3 1 : 4 0 的 比 分 不 敌 康 格 斯 小 区 ， 最 终 只 能 屈 居 本 届 比 赛 的 殿 军 。 赛 后 队 员 们 都 纷 纷 比 较 表 示 ， 下 一 届 的 要 更 加 努 力 ， 向 冠 军 发 起 冲 击 。 精 彩 花 絮 金 榜 公 司 推 进 体 育 活 动 的 开 展 ， 是 为 了 进 一 步 加 强 公 司 企 业 文 化 建 设 、 精 神 文 明 建 设 ， 在 员 工 中 倡 导 健 康 快 乐 的 生 活 方 式 ， 这 对 于 丰 富 员 工 的 文 化 生 活 有 深 远 的 意 义 。 往 后 ， 公 司 将 积 极 推 动 更 种 多 样 的 体 育 活 动 ， 让 员 工 在 物 质 文 明 和 精 神 文 明 双 丰 收 。 查 看 更 多 + 2 2 0 8 2 0 1 8 0 8 发 现 优 势 ， 让 企 业 与 员 工 共 同 成 长 上 一 期 的 “ 关 注 优 势 ， 让 人 才 越 来 越 优 秀 — — 《 优 势 导 向 管 理 模 型 》 培 训 课 ” 中 我 们 向 各 位 介 绍 了 优 势 导 向 管 理 法 的 基 础 理 论 、 管 理 模 型 以 及 优 势 导 向 管 理 法 与 传 统 管 理 方 法 的 不 同 点 。 人 在 企 业 发 展 中 的 占 据 着 重 要 的 地 位 ， 企 业 的 发 展 离 不 开 员 工 的 成 长 ， 管 理 者 应 该 在 日 常 工 作 充 分 发 现 员 工 优 势 ， 发 挥 员 工 优 势 ， 从 而 提 升 企 业 的 效 率 。 因 此 ， 金 榜 公 司 管 理 顾 问 吴 老 师 在 8 月 1 8 日 举 行 了 最 新 一 期 的 培 训 课 ， 让 我 们 一 起 来 看 看 这 一 期 又 有 哪 些 知 识 点 值 得 我 们 学 习 吧 。 发 现 优 势 ， 让 企 业 与 员 工 共 同 成 长 《 发 现 员 工 优 势 》 培 训 课 报 道 2 0 1 8 年 8 月 1 8 日 上 午 ， 金 榜 公 司 管 理 顾 问 吴 老 师 在 我 司 开 展 了 以 《 发 现 员 工 优 势 》 为 主 题 的 培 训 课 ， 大 良 、 五 沙 、 高 明 三 地 的 中 高 层 人 员 参 加 了 本 次 培 训 。 企 业 管 理 顾 问 吴 老 师 培 训 课 上 ， 吴 老 师 从 多 个 方 面 阐 述 了 优 势 的 定 义 、 日 常 工 作 发 现 员 工 优 势 的 必 要 性 以 及 发 现 员 工 优 势 的 一 些 路 径 及 方 法 。 董 事 长 、 副 总 经 理 、 人 力 资 源 总 监 也 纷 纷 发 表 了 自 己 的 见 解 。 董 事 长 表 示 ： 要 珍 惜 每 一 次 的 培 训 课 程 ， 并 运 用 到 我 们 工 作 上 去 ， 切 切 实 实 落 入 实 际 。 关 于 变 革 ， 罗 董 提 到 我 们 公 司 接 下 来 三 年 的 目 标 ： 要 做 到 国 内 最 具 竞 争 力 的 P V C 片 材 生 产 企 业 ， 以 及 介 绍 将 会 发 生 一 系 列 的 变 化 ： 如 新 设 备 的 投 入 等 等 。 往 后 会 有 一 些 方 案 以 及 措 施 会 陆 续 出 台 ， 我 们 都 要 做 好 执 行 者 的 角 色 。 罗 董 事 长 发 言 副 总 经 理 提 出 关 于 变 革 ， 我 们 要 转 变 观 念 ， 方 法 ， 各 部 门 间 要 和 谐 协 作 ， 配 合 好 公 司 战 略 的 实 施 。 并 且 将 会 合 理 采 纳 吴 老 师 培 训 课 上 的 内 容 ， 让 公 司 发 展 更 上 一 层 。 人 力 资 源 总 监 提 到 “ 如 何 辩 证 看 待 员 工 牢 骚 的 问 题 ” ， 并 且 介 绍 了 在 公 司 变 革 中 将 会 推 进 的 一 些 事 项 的 安 排 ， 让 公 司 的 变 革 有 逐 步 推 进 的 过 程 ， 具 体 的 事 项 包 括 调 整 工 作 时 间 ， 大 小 周 执 行 、 合 理 化 建 议 等 等 ， 通 过 这 样 的 变 革 ， 促 进 各 位 人 员 在 有 效 工 作 时 间 内 提 高 工 作 效 率 。 最 后 ， 吴 总 监 为 公 司 发 展 前 景 描 述 了 一 张 美 丽 图 画 ： “ 我 们 犹 如 一 艘 战 舰 ， 期 待 这 首 “ 战 舰 ” 在 各 种 挑 战 当 中 能 渐 行 渐 远 ， 更 好 地 变 革 ” 。 培 训 课 现 场 培 训 精 华 要 点 0 1 优 势 的 新 定 义 优 势 一 词 的 用 途 却 非 常 广 泛 ， 大 到 超 越 同 类 的 形 势 ， 小 到 超 越 自 己 的 小 进 步 ， 都 统 称 为 优 势 。 只 要 你 有 一 点 进 步 ， 你 就 有 了 一 点 优 势 。 哪 怕 这 一 点 优 势 与 别 人 的 优 势 无 法 相 比 ， 但 只 要 与 员 工 自 己 相 比 有 了 进 步 ， 就 应 该 将 其 视 作 为 优 势 。 0 2 企 业 离 不 开 员 工 优 势 的 发 展 挖 掘 员 工 自 身 的 优 点 ， 帮 助 员 工 认 识 其 优 势 ， 从 而 达 到 解 决 员 工 潜 在 的 问 题 ， 推 动 员 工 进 步 的 目 的 。 让 员 工 发 挥 好 自 己 的 优 势 ， 优 势 是 一 个 人 得 以 成 长 和 发 展 的 基 础 ， 是 一 个 人 走 向 成 功 的 第 一 步 。 管 理 好 员 工 的 优 势 ， 是 一 个 企 业 或 一 个 团 队 获 得 成 功 的 基 石 ， 是 企 业 或 团 队 成 长 不 可 或 缺 的 因 素 。 0 3 优 势 的 分 类 优 势 按 性 质 可 分 为 潜 在 优 势 、 显 在 优 势 和 新 优 势 ； 按 范 围 分 可 分 为 点 的 优 势 、 线 的 优 势 和 面 的 优 势 。 不 同 的 优 势 有 不 同 的 特 征 ， 我 们 要 根 据 不 同 的 优 势 ， 采 取 不 同 的 方 法 激 励 员 工 优 势 的 发 挥 与 成 长 。 吴 老 师 介 绍 了 几 种 方 法 ： （ 1 ） 要 有 效 地 激 励 员 工 自 身 不 断 努 力 。 （ 2 ） 要 善 于 利 用 外 在 动 力 对 员 工 优 势 进 行 良 性 的 推 动 。 （ 3 ） 目 标 要 明 确 ， 知 道 员 工 的 优 势 在 哪 ， 知 道 企 业 需 要 什 么 样 的 优 势 。 （ 4 ） 培 育 要 主 动 ， 经 理 人 要 以 主 动 的 心 态 去 发 现 和 培 育 员 工 的 优 势 。 （ 5 ） 激 励 要 及 时 ， 要 抓 住 时 机 ， 乐 于 和 善 于 激 励 员 工 的 优 势 。 如 果 等 到 “ 黄 花 菜 都 凉 了 ” 的 时 候 再 去 激 励 ， 那 优 势 就 会 丧 失 。 0 4 企 业 最 重 要 的 工 作 就 是 发 现 员 工 的 优 势 “ 用 了 每 一 个 人 的 优 点 ， 每 一 个 人 都 是 人 才 ， 用 了 每 一 个 人 的 缺 点 ， 每 一 个 人 都 是 庸 才 ” 。 所 有 的 人 才 都 是 管 理 者 用 出 来 的 、 培 养 出 来 的 ， 不 是 天 上 掉 下 来 的 。 企 业 没 有 人 才 企 业 就 要 反 思 ， 管 理 者 要 反 思 ， 因 为 没 有 培 养 好 人 才 ， 才 没 有 用 好 人 才 ， 关 于 培 养 人 才 ， 发 现 员 工 优 势 是 很 重 要 的 ， 管 理 者 要 对 员 工 优 势 具 有 良 好 的 判 断 能 力 ， 并 拥 有 好 的 心 态 才 能 更 好 地 发 展 员 工 优 势 。 ※ 优 势 判 断 ， 以 下 5 个 因 素 影 响 经 理 人 的 判 断 a . 角 度 因 素 ： 站 在 不 同 的 角 度 ， 对 优 势 的 看 法 也 不 同 ； b . 角 色 因 素 ： 员 工 和 经 理 人 的 角 色 不 同 ， 对 优 势 的 看 法 也 不 一 样 ； c . 价 值 因 素 ： 不 同 的 价 值 诉 求 ， 对 优 势 的 评 价 也 随 着 价 值 诉 求 的 不 同 而 不 同 ； d . 情 绪 因 素 ： 情 绪 的 好 坏 ， 影 响 经 理 人 对 优 势 的 判 断 ； e . 性 格 因 素 ： 经 理 人 的 性 格 与 个 性 ， 也 是 影 响 经 理 人 对 优 势 判 断 的 重 要 因 素 等 等 。 ※ 发 现 优 势 要 具 有 5 种 良 好 的 心 态 a . 包 容 的 心 态 ： 我 们 说 发 现 缺 点 容 易 ， 发 现 优 势 难 ， 其 实 ， 这 就 是 因 为 我 们 的 经 理 人 缺 乏 一 种 包 容 的 心 态 所 导 致 的 结 果 。 包 容 的 核 心 ： 即 要 能 包 容 员 工 的 缺 点 和 不 足 ， 只 有 能 够 包 容 员 工 的 缺 点 和 不 足 ， 才 有 足 够 的 智 慧 去 关 注 员 工 的 优 势 ， 包 容 的 力 量 是 巨 大 的 。 b . 发 展 的 观 念 ： 员 工 的 优 势 并 不 是 常 常 表 现 得 光 芒 耀 眼 ， 优 势 在 它 最 初 的 时 候 ， 往 往 表 现 得 非 常 的 细 小 和 微 不 足 道 ， 甚 至 表 现 得 有 一 点 离 经 叛 道 只 有 用 发 展 的 观 念 去 看 待 员 工 的 优 势 ， 你 才 能 真 正 地 发 现 出 员 工 的 优 势 。 c . 平 等 的 胸 怀 ： 把 员 工 视 作 企 业 真 正 的 核 心 竞 争 力 ， 经 理 人 就 会 用 心 去 发 现 、 培 育 和 运 用 员 工 的 优 势 ， 即 使 其 优 势 还 处 在 萌 芽 时 期 。 d . 主 动 的 出 击 ： 发 现 员 工 的 优 势 ， 不 但 要 有 好 的 心 态 和 认 识 ， 还 要 有 积 极 主 动 的 意 识 。 e . 欣 赏 的 眼 光 ： 对 于 员 工 的 优 势 ， 不 管 大 小 ， 也 不 管 强 弱 ， 都 要 有 一 双 欣 赏 的 眼 光 。 ※ 发 现 优 势 的 五 条 路 径 a . 在 学 习 中 发 现 员 工 的 优 势 b . 在 工 作 中 发 现 员 工 的 优 势 c . 在 社 交 活 动 中 发 现 员 工 优 势 d . 在 组 织 活 动 中 发 现 员 工 优 势 e . 在 牢 骚 中 发 现 员 工 优 势 ※ 发 现 优 势 的 五 个 方 法 a . 观 察 法 : 对 员 工 的 言 行 进 行 观 察 、 比 较 和 判 断 ， 并 甄 辨 出 员 工 优 势 的 方 法 。 b . 比 较 法 : 是 指 通 过 观 察 、 分 析 ， 找 出 同 一 员 工 或 不 同 员 工 的 相 同 点 与 不 同 点 。 c . 分 析 法 : 从 假 定 的 员 工 的 优 势 出 发 ， 逐 步 找 出 使 它 成 立 的 因 素 ， 并 通 过 对 这 些 因 素 的 分 析 与 比 较 ， 从 而 发 现 员 工 的 优 势 。 d . 询 问 法 : 以 当 面 、 书 面 、 电 话 或 电 邮 的 方 式 , 向 员 工 提 出 询 问 , 以 发 现 员 工 优 势 的 方 法 。 e . 回 顾 法 ： 是 一 种 重 温 的 过 程 。 经 理 人 通 过 对 员 工 的 工 作 与 生 活 历 程 等 的 回 顾 、 梳 理 ， 从 中 发 现 员 工 的 优 势 。 学 员 反 馈 销 售 主 管 郭 耀 良 ： 这 次 培 训 课 对 于 我 来 说 最 大 的 价 值 在 于 如 何 更 好 地 处 理 团 队 成 员 的 关 系 ， 优 化 团 队 成 员 的 功 能 作 用 ， 加 强 团 队 凝 聚 力 ， 更 好 完 成 目 标 工 作 。 人 力 资 源 专 员 洪 丽 君 ： 我 们 需 要 转 变 观 念 ， 从 发 现 优 势 的 角 度 关 注 每 一 个 人 。 不 管 是 管 理 者 还 是 普 通 员 工 ， 都 需 有 这 种 包 容 的 心 态 ， 从 优 势 视 角 出 发 对 待 同 事 。 会 计 员 梁 锶 敏 ： 企 业 经 理 人 要 从 心 态 上 发 生 改 变 ， 主 动 发 现 员 工 的 优 势 ， 而 不 是 把 思 维 沉 溺 在 如 何 纠 正 员 工 的 弱 点 、 缺 点 ， 以 成 为 一 个 能 盛 更 多 水 的 木 桶 ， 发 现 员 工 的 优 势 比 补 其 短 板 更 有 价 值 会 计 副 主 管 冯 瑞 婷 ： 要 学 会 在 牢 骚 中 发 现 员 工 优 势 ， 要 关 注 员 工 的 牢 骚 ， 了 解 员 工 为 什 么 发 牢 骚 ， 在 牢 骚 中 发 现 闪 光 点 ， 重 新 审 视 企 业 管 理 中 存 在 的 问 题 。 查 看 更 多 + 1 5 0 8 2 0 1 8 0 8 关 注 优 势 ， 让 人 才 越 来 越 优 秀 2 0 1 8 年 7 月 2 8 日 上 午 ， 金 榜 公 司 管 理 顾 问 吴 光 琛 老 师 在 我 司 开 展 了 以 《 优 势 导 向 管 理 模 型 》 为 主 题 的 培 训 课 ， 公 司 的 中 高 层 人 员 共 4 3 人 参 加 了 此 次 培 训 。 课 堂 上 吴 光 琛 老 师 从 多 个 方 面 阐 述 了 人 在 企 业 发 展 中 的 重 要 性 及 管 理 者 在 日 常 工 作 发 现 员 工 优 势 的 必 要 性 ， 随 后 向 大 家 介 绍 了 优 势 导 向 管 理 法 的 内 容 及 模 型 。 培 训 内 容 主 要 围 绕 以 下 几 点 ： 管 理 顾 问 吴 关 琛 老 师 1 、 人 是 企 业 管 理 的 核 心 ， 企 业 需 重 视 发 现 人 的 优 势 当 前 管 理 中 企 业 存 在 的 五 个 误 区 为 ： 重 于 管 事 ， 轻 于 管 人 ； 只 关 注 缺 点 ， 不 关 注 优 点 ； 制 度 只 约 束 问 题 ， 而 不 激 励 优 势 ； 重 “ 管 ” 而 不 重 “ 理 ” ; 用 “ 隔 代 心 理 特 征 ” 管 理 员 工 。 2 、 优 势 导 向 管 理 法 的 模 型 。 优 势 导 向 管 理 法 是 以 优 势 作 为 管 理 的 出 发 点 ， 以 发 现 、 培 育 和 运 用 员 工 的 优 势 为 核 心 ， 其 目 的 是 通 过 发 现 、 培 育 及 运 用 ， 强 化 员 工 的 优 势 ， 并 根 据 企 业 发 展 的 需 求 来 引 导 员 工 形 成 新 的 优 势 。 同 时 ， 优 势 导 向 管 理 法 还 强 调 ， 经 理 人 也 要 关 注 员 工 的 劣 势 ， 并 作 为 优 势 导 向 的 辅 助 点 加 以 引 导 ， 通 过 期 望 、 沟 通 和 指 导 ， 使 其 转 化 成 为 员 工 成 长 的 新 优 势 。 3 、 优 势 导 向 管 理 法 与 传 统 管 理 方 法 有 着 五 点 的 不 同 ① 管 理 的 基 本 理 念 不 同 ： 优 势 导 向 管 理 法 主 张 扬 善 才 能 抑 恶 。 ② 管 理 的 出 发 点 不 同 ： 优 势 导 向 管 理 法 主 张 一 切 以 优 势 为 出 发 点 。 ③ 管 理 的 思 路 与 方 法 不 同 ： 优 势 导 向 管 理 法 主 张 不 断 地 发 现 、 培 育 和 发 挥 员 工 的 优 势 ， 使 员 工 的 成 长 和 企 业 的 发 展 都 在 优 势 的 轨 道 上 运 行 。 ④ 特 征 不 同 ： 优 势 导 向 管 理 法 认 为 对 员 工 优 势 的 激 励 是 实 施 企 业 管 理 的 最 有 效 的 武 器 。 ⑤ 对 待 员 工 问 题 的 态 度 ： 优 势 导 向 管 理 法 主 张 包 容 员 工 的 问 题 。 4 、 管 理 者 可 从 三 个 方 面 判 断 人 才 ① 担 当 ： 出 现 问 题 时 先 从 主 观 上 找 问 题 ， 而 非 客 观 问 题 ② 思 考 ： 愿 意 思 考 问 题 ， 善 于 思 考 问 题 。 ③ 行 动 力 ： 愿 意 去 做 ， 想 要 去 做 ， 并 我 想 去 做 ， 我 有 能 力 去 做 。 5 、 每 一 个 员 工 都 有 自 身 的 优 势 及 每 个 企 业 都 有 人 才 的 优 势 。 用 了 每 一 个 人 的 优 点 ， 每 一 个 人 都 是 人 才 ， 用 了 每 一 个 人 的 缺 点 ， 每 一 个 人 都 是 庸 才 。 所 有 的 人 才 都 是 管 理 者 用 出 来 的 、 培 养 出 来 的 ， 不 是 天 上 掉 下 来 的 。 企 业 没 有 人 才 企 业 就 要 反 思 ， 管 理 者 要 反 思 ， 因 为 没 有 培 养 好 人 才 ， 才 没 有 用 好 人 才 。 6 、 吴 老 师 还 提 到 了 佛 学 智 慧 在 管 理 中 的 应 用 。 首 先 他 说 陈 毅 将 军 在 敌 人 炮 弹 袭 来 的 时 候 还 在 淡 定 地 下 象 棋 。 这 里 提 到 了 平 静 、 客 观 、 修 心 、 不 急 躁 才 能 看 到 事 物 真 相 ， 看 到 真 相 才 会 有 科 学 的 决 策 。 还 比 如 “ 大 地 众 生 皆 具 如 来 智 慧 德 相 ” ， 每 一 个 人 都 是 佛 ， 不 只 是 人 ， 每 一 个 有 知 觉 的 生 命 ， 包 括 动 物 ， 都 具 备 了 和 佛 一 样 的 智 慧 功 能 。 那 么 ， 一 般 众 生 为 什 么 不 是 佛 呢 ？ 只 因 为 自 己 的 思 想 把 自 己 障 碍 住 了 ， 把 自 己 虚 妄 不 实 的 思 想 当 成 真 的 ， 紧 抓 着 不 放 ， 所 以 不 能 证 得 佛 的 境 界 。 7 、 精 华 总 结 此 后 ， 人 力 资 源 总 监 吴 菊 红 在 培 训 课 上 复 盘 了 课 上 的 精 髓 ， 并 介 绍 了 人 力 资 源 部 和 商 学 院 成 立 后 的 举 措 ， 包 括 新 开 通 的 钉 钉 工 作 沟 通 交 流 平 台 、 新 创 刊 的 《 金 榜 家 园 》 企 业 报 、 新 开 通 的 金 榜 公 众 号 及 智 能 学 习 平 台 等 。 随 着 部 门 部 署 的 逐 步 完 善 ， 人 力 资 源 团 队 将 会 在 引 领 变 革 ， 为 公 司 管 理 运 营 提 供 战 略 支 持 等 方 面 发 挥 更 大 作 用 。 8 、 问 答 互 动 副 总 经 理 罗 明 友 高 明 公 司 经 理 梁 炜 浩 最 后 ， 培 训 课 上 副 总 经 理 罗 明 友 、 高 明 公 司 经 理 梁 炜 浩 与 吴 老 师 进 行 了 交 流 互 动 。 罗 副 总 提 出 在 日 常 工 作 上 遇 到 的 苦 恼 ： 员 工 的 积 极 性 发 挥 得 不 太 好 ， 表 现 得 不 够 积 极 不 够 勤 奋 ， 以 及 跟 员 工 沟 通 过 后 依 然 没 有 改 变 。 吴 老 师 对 这 一 状 况 进 行 了 分 析 及 谈 了 个 人 的 体 会 ， 一 方 面 ， 管 理 者 与 员 工 沟 通 是 否 到 位 ， 如 果 没 有 ， 就 需 要 提 高 管 理 者 的 管 理 技 术 及 与 员 工 的 沟 通 艺 术 ， 另 一 方 面 ， 要 用 文 化 、 情 感 、 人 性 去 感 染 员 工 、 提 升 员 工 ， 如 实 在 不 行 ， 就 需 考 虑 是 否 留 用 员 工 。 9 、 课 后 学 员 心 声 副 总 经 理 罗 明 友 ： 在 管 理 中 ， 对 人 员 要 因 人 而 异 安 排 任 务 ， 还 要 培 训 、 跟 踪 、 指 导 、 正 确 授 权 和 给 予 帮 助 。 对 企 业 的 经 营 发 展 ， 多 利 用 企 业 优 势 。 行 政 部 经 理 张 雪 仪 ： 在 行 政 工 作 中 需 要 关 注 员 工 的 优 势 ， 听 取 员 工 意 见 ， 结 合 企 业 的 实 际 情 况 不 断 改 善 提 高 ， 使 员 工 在 企 业 中 有 归 属 感 、 有 当 家 作 主 感 ， 从 而 提 高 企 业 文 化 。 片 材 销 售 主 管 陈 文 科 ： 懂 得 如 何 发 现 培 养 员 工 的 优 势 ， 从 而 让 企 业 的 文 化 得 到 强 化 与 壮 大 ， 使 得 企 业 得 到 真 正 的 成 长 。 同 时 明 白 到 在 与 各 部 门 沟 通 协 助 时 的 态 度 及 心 态 。 我 一 定 要 做 一 个 有 担 当 、 善 于 思 考 、 有 执 行 力 的 管 理 者 。 技 术 部 部 长 李 昌 奋 ： 这 次 培 训 最 大 的 收 益 是 ： ① 对 自 己 的 管 理 方 法 或 模 式 有 指 导 作 用 ； ② 发 展 不 同 员 工 的 优 势 ， 合 理 安 排 能 胜 任 的 工 作 。 ③ 培 养 方 法 或 对 待 员 工 的 态 度 要 有 激 励 及 包 容 。 职 员 陈 楚 宜 ： 作 为 管 理 ， 要 懂 得 善 于 用 人 ， 人 是 企 业 管 理 的 核 心 ， 优 秀 的 人 才 能 做 优 秀 的 事 ， 通 过 对 员 工 优 点 的 管 理 促 进 员 工 工 作 的 进 步 ， 逐 渐 减 少 劣 势 ， 推 动 企 业 整 体 发 展 。 作 为 员 工 ， 我 们 也 应 该 知 道 切 身 的 优 缺 点 ， 敢 于 说 出 、 敢 于 配 合 、 敢 于 改 正 、 认 识 自 我 、 了 解 自 我 。 再 之 就 是 提 高 自 己 的 学 习 能 力 ， 只 有 保 持 学 习 ， 才 能 创 新 ， 才 能 跟 上 社 会 发 展 的 新 趋 势 。 查 看 更 多 + 1 5 0 8 2 0 1 8 0 8 加 强 人 力 资 源 管 理 引 进 培 养 技 术 人 才 加 强 人 力 资 源 管 理 引 进 培 养 技 术 人 才 公 司 经 过 2 0 多 年 的 发 展 ， 规 模 正 逐 步 壮 大 ， 技 术 、 产 品 质 量 有 所 提 升 ， 但 近 年 来 在 技 术 升 级 等 方 面 没 有 大 的 投 入 ， 产 品 也 处 于 中 端 。 随 着 市 场 发 展 和 变 化 ， 市 场 竞 争 越 来 越 激 烈 ， 公 司 要 继 续 发 展 ， 适 应 市 场 的 变 化 ， 避 免 淘 汰 ， 就 需 要 提 升 竞 争 力 ， 而 提 升 竞 争 力 的 方 法 一 是 通 过 管 理 变 革 ， 发 挥 人 力 资 源 ， 挖 掘 员 工 优 势 ， 提 升 企 业 软 实 力 ； 二 是 加 大 技 术 投 入 ， 通 过 加 大 人 才 引 进 和 培 养 实 现 技 术 创 新 ； 三 是 营 销 模 式 变 革 ， 要 设 置 更 多 激 励 挂 钩 条 件 ， 提 升 营 销 人 员 积 极 性 等 。 公 司 在 罗 董 的 带 领 下 ， 在 吴 老 师 的 帮 助 下 ， 启 动 管 理 变 革 ， 我 认 为 是 非 常 及 时 和 有 必 要 的 ， 公 司 此 次 变 革 不 是 喊 口 号 ， 而 是 实 实 在 在 的 推 动 变 革 ， 如 ： 引 入 E R P 通 过 信 息 化 加 强 流 程 管 理 、 把 企 业 发 展 与 员 工 发 展 结 合 起 来 推 行 股 权 激 励 等 。 管 理 变 革 的 关 键 是 要 做 好 人 力 资 源 ， 需 要 对 目 前 公 司 的 人 力 资 源 工 作 进 行 重 新 梳 理 ， 企 业 做 不 大 做 不 好 很 大 程 度 上 是 人 的 问 题 。 企 业 人 力 资 源 的 合 理 配 置 ， 是 有 利 于 工 作 的 开 展 ， 特 别 是 效 率 方 面 的 提 升 ， 否 则 很 容 易 失 去 市 场 先 机 。 首 先 在 岗 位 定 员 方 面 要 重 新 梳 理 ， 每 个 人 的 责 任 要 明 确 ， 人 人 都 要 有 工 作 做 ， 有 任 务 、 目 标 ， 不 能 工 作 做 好 做 差 一 个 样 ， 做 同 样 工 作 看 不 出 好 坏 ， 要 将 责 任 落 实 到 每 个 人 ， 减 少 闲 人 、 混 人 ， 要 有 优 胜 劣 汰 机 制 ， 形 成 每 个 人 都 一 起 努 力 奋 斗 的 氛 围 ， 发 挥 自 己 的 优 势 ， 形 成 合 力 ， 这 样 的 团 队 才 有 战 斗 力 ， 员 工 与 企 业 才 能 共 同 发 展 。 技 术 和 质 量 是 一 个 企 业 发 展 壮 大 的 关 键 ， 此 次 变 革 也 要 在 这 方 面 有 所 提 升 ， 要 加 大 技 术 创 新 ， 进 一 步 提 升 质 量 。 技 术 创 新 的 关 键 还 是 人 ， 要 加 大 技 术 人 才 引 进 和 内 部 培 养 相 结 合 。 目 前 公 司 在 技 术 方 面 的 人 才 引 进 力 度 还 不 够 ， 要 大 力 引 进 相 关 大 专 院 校 、 科 研 机 构 的 人 才 进 来 ， 要 在 公 司 内 部 形 成 改 进 工 艺 、 提 升 技 术 的 氛 围 ， 通 过 加 大 奖 励 的 措 施 激 励 技 术 、 质 量 提 升 。 另 外 ， 在 营 销 方 面 ， 我 们 也 正 在 计 划 进 行 变 革 ， 目 前 营 销 人 员 的 绩 效 只 是 与 销 量 挂 钩 ， 下 一 步 要 进 一 步 优 化 绩 效 考 核 制 度 ， 营 销 人 员 的 绩 效 既 要 与 销 量 挂 钩 ， 也 要 与 售 价 、 回 款 等 挂 钩 ， 以 此 推 动 管 理 模 式 变 革 。 罗 明 友 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 副 总 经 理 金 榜 管 理 变 革 领 导 小 组 成 员 改 革 让 员 工 和 企 业 双 赢 公 司 启 动 管 理 变 革 是 为 了 公 司 更 好 发 展 ， 也 是 吸 引 留 住 人 才 比 较 好 的 方 法 。 变 革 就 像 “ 生 孩 子 ” 一 样 ， 会 经 历 阵 痛 ， 可 能 对 某 些 人 的 利 益 会 造 成 损 失 ， 但 过 后 就 会 迎 来 更 多 的 幸 福 ， 这 也 为 公 司 再 次 腾 飞 奠 定 基 础 。 改 革 能 够 让 企 业 和 员 工 双 赢 ， 企 业 得 到 发 展 ， 员 工 也 能 得 到 发 展 ， 并 且 更 有 归 宿 感 ， 员 工 上 班 的 心 态 改 变 ， 不 是 单 纯 为 赚 钱 而 上 班 ， 与 企 业 共 同 成 长 。 建 议 公 司 改 革 要 一 步 步 进 行 ， 改 革 观 念 逐 渐 渗 透 ， 管 理 方 法 等 逐 渐 改 善 ， 慢 慢 改 变 引 导 员 工 思 维 、 意 识 ， 而 不 是 硬 着 落 。 建 议 公 司 对 员 工 有 更 多 的 关 怀 ， 比 如 考 虑 到 企 业 车 间 男 员 工 多 ， 他 们 的 谈 恋 爱 问 题 要 多 考 虑 ， 与 周 边 企 业 一 个 月 或 一 个 季 度 举 行 一 次 联 谊 。 孙 先 伟 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 二 车 间 生 产 部 长 来 自 一 线 的 声 音 黄 红 祥 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 车 间 生 产 班 长 公 司 的 管 理 变 革 对 基 层 管 理 有 好 处 ， 企 业 规 范 ， 比 如 ： 信 息 化 等 ， 做 好 以 后 更 加 有 利 于 班 组 的 管 理 。 尚 世 领 高 明 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 车 间 生 产 班 长 公 司 发 展 到 今 天 启 动 管 理 变 革 很 正 常 ， 管 理 变 革 对 员 工 有 好 处 ， 特 别 是 对 个 人 发 展 空 间 方 面 有 好 处 ， 也 希 望 能 够 改 善 车 间 工 作 环 境 。 王 钦 明 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 车 间 生 产 员 工 公 司 的 管 理 变 革 可 以 让 企 业 管 理 更 规 范 一 点 ， 希 望 能 够 改 善 车 间 环 境 ， 让 车 间 6 S 更 规 范 、 更 好 的 落 地 执 行 。 查 看 更 多 + 1 1 0 8 2 0 1 8 0 8 销 售 之 星 2 0 1 8 年 8 月 2 日 上 午 8 : 3 0 ， 片 材 事 业 部 销 售 部 2 0 1 8 年 6 月 份 “ 销 售 之 星 ” 颁 奖 仪 式 在 销 售 部 会 议 室 正 式 拉 开 了 帷 幕 。 本 次 销 售 之 星 评 选 人 员 共 9 人 参 加 ， 通 过 “ 新 客 户 成 交 数 量 ” 、 “ 货 款 应 收 未 收 的 客 户 数 量 ” 、 “ 回 款 率 ” 、 “ 总 回 款 额 ” 及 “ 销 售 额 ” 等 六 大 项 目 进 行 加 权 得 分 汇 总 ， 最 后 得 分 最 高 者 为 本 月 的 销 售 之 星 。 经 过 一 个 月 的 拼 搏 努 力 ， 6 月 份 的 销 售 之 星 最 终 由 销 售 员 胡 嘉 豪 以 总 分 9 7 . 3 5 分 摘 得 桂 冠 。 在 颁 奖 仪 式 上 ， ” 销 售 之 星 “ 胡 嘉 豪 发 表 了 获 奖 感 言 ， 并 对 销 售 前 辈 们 的 对 他 的 支 持 和 鼓 励 表 示 衷 心 的 感 谢 。 最 后 ， 片 材 销 售 经 理 黄 健 泉 发 表 了 讲 话 ， 他 对 销 售 部 各 位 销 售 员 在 6 月 份 取 得 的 成 绩 表 示 肯 定 ， 并 对 目 前 的 市 场 形 势 进 行 了 分 析 ， 部 署 下 一 步 的 销 售 “ 作 战 ” 计 划 。 通 过 销 售 团 队 的 开 疆 拓 土 ， 以 及 内 部 持 续 平 稳 的 生 产 运 营 和 各 职 能 部 门 努 力 ， 才 能 赢 得 更 多 更 优 质 的 客 户 。 金 榜 公 司 各 个 部 门 团 结 一 心 ， 众 志 成 城 ， 才 能 创 造 更 美 好 的 明 天 。 （ 右 一 ） 于 2 0 1 7 年 1 1 月 1 3 日 入 职 金 榜 公 司 销 售 部 ， 任 销 售 员 一 职 。 在 日 常 的 工 作 中 ， 经 过 多 月 的 不 断 拼 搏 努 力 ， 在 工 作 中 ， 不 断 加 强 自 身 的 业 务 技 能 。 在 问 题 上 ， 虚 心 听 取 教 导 ， 勇 于 接 受 批 评 。 在 销 售 主 管 的 带 领 下 ， 迅 速 成 为 一 名 合 格 的 销 售 员 ， 成 绩 得 到 一 致 的 认 可 。 查 看 更 多 + 0 7 0 8 2 0 1 8 0 8 质 量 ： 企 业 的 生 命 线 2 0 1 8 年 8 月 7 日 ， 片 材 事 业 部 召 开 了 七 月 份 质 量 会 议 ， 罗 副 总 经 理 、 吴 总 监 、 黄 经 理 、 陈 经 理 助 理 以 及 各 部 门 主 管 出 席 了 本 次 的 会 议 。 会 议 上 ， 首 先 对 六 月 份 的 质 量 问 题 和 整 改 措 施 进 行 了 回 顾 。 经 过 简 单 的 回 顾 后 ， 由 各 车 间 的 负 责 人 对 七 月 份 的 客 户 退 货 、 抱 怨 等 问 题 进 行 原 因 分 析 ， 并 就 相 关 的 问 题 提 出 了 整 改 措 施 。 在 会 议 上 ， 大 家 纷 纷 发 表 了 对 公 司 存 在 的 质 量 问 题 和 影 响 产 品 质 量 的 因 素 提 出 了 自 己 的 意 见 和 看 法 ， 也 对 公 司 产 品 质 量 的 稳 定 和 提 升 表 达 了 迫 切 的 需 要 。 质 量 ， 强 调 的 是 人 的 职 责 。 如 果 发 生 了 质 量 问 题 我 们 只 懂 往 外 都 推 开 ， 那 么 企 业 是 无 法 生 存 的 ， 这 强 调 的 是 一 个 态 度 问 题 。 拒 绝 承 担 个 人 职 责 是 一 个 易 犯 的 错 误 ， 而 优 秀 的 管 理 者 和 员 工 ， 都 是 会 为 事 情 结 果 负 责 。 作 为 一 名 管 理 者 ， 就 应 先 学 习 如 何 从 自 身 寻 找 问 题 ， 通 过 自 身 问 题 的 识 别 和 解 决 ， 带 动 团 队 的 提 升 ， 从 而 达 到 公 司 整 体 全 面 进 步 。 公 司 就 像 一 台 机 器 ， 是 由 成 千 上 万 个 各 功 能 不 同 的 零 部 件 配 合 而 成 的 。 而 我 们 每 个 岗 位 上 的 员 工 就 是 一 个 个 小 小 的 零 件 。 只 有 我 们 发 挥 出 各 自 的 作 用 ， 提 升 自 我 才 能 保 证 这 台 机 器 的 正 常 运 作 ， 才 能 够 生 产 出 质 量 更 好 的 产 品 。 查 看 更 多 + 0 4 0 8 2 0 1 8 0 8 生 产 班 长 质 量 会 议 在 市 场 竞 争 日 趋 激 烈 的 今 天 ， 质 量 越 来 越 受 到 人 们 的 重 视 。 质 量 ， 是 企 业 的 生 命 线 。 “ 千 里 之 堤 ， 溃 于 蚁 穴 ” ， 这 是 对 “ 质 量 ” 的 重 要 性 的 一 个 最 好 的 诠 释 。 质 量 的 高 和 低 ， 主 宰 了 企 业 在 市 场 竞 争 中 的 生 命 力 。 没 有 质 量 ， 谈 什 么 品 牌 、 发 展 、 竞 争 都 是 空 话 。 尤 其 对 于 我 们 制 造 业 来 说 ， 质 量 更 是 企 业 赖 以 生 存 和 发 展 的 基 石 。 如 果 金 榜 公 司 要 实 现 更 长 远 的 目 标 ， 要 做 大 做 强 ， 质 量 的 保 证 是 企 业 发 展 过 程 中 最 不 可 缺 少 的 条 件 。 质 量 关 系 到 企 业 的 声 誉 、 关 系 到 企 业 的 未 来 ， 关 系 到 企 业 的 兴 衰 成 败 。 当 今 ， 片 材 市 场 的 竞 争 愈 演 愈 烈 ， 各 大 竞 争 对 手 为 了 争 夺 市 场 大 打 价 格 战 ， 在 这 种 情 况 下 ， 一 个 企 业 要 想 赢 得 市 场 竞 争 ， 只 能 靠 过 硬 的 产 品 质 量 。 只 有 把 质 量 问 题 提 高 到 至 关 重 要 的 战 略 高 度 ， 树 立 “ 质 量 第 一 ” 的 观 念 ， 才 可 能 在 未 来 的 市 场 竞 争 中 站 稳 脚 跟 。 金 榜 公 司 在 2 3 年 的 经 营 历 程 里 ， 一 直 把 满 足 客 户 需 求 ， 提 供 高 质 量 的 产 品 视 为 企 业 的 经 营 理 念 ， 为 了 应 对 时 代 发 展 浪 潮 里 ， “ 以 产 品 质 量 和 性 能 取 胜 ， 以 反 应 速 度 和 服 务 领 先 ” 的 理 念 将 会 提 上 新 的 管 理 高 度 。 全 员 树 立 质 量 意 识 ， 重 视 退 货 返 工 带 来 的 种 种 负 面 影 响 ， 比 如 客 户 信 誉 ， 员 工 士 气 ， 效 益 损 失 等 等 ， 在 扩 产 增 容 的 同 时 ， 要 让 质 量 成 为 一 道 坚 不 可 摧 的 生 命 防 线 ， 是 金 榜 公 司 经 受 考 验 ， 迎 接 市 场 挑 战 的 变 革 要 务 。 对 于 所 有 的 质 量 问 题 ， 其 根 源 还 是 在 人 的 管 理 上 。 人 是 管 理 机 器 的 主 体 ， 人 决 定 质 量 ， 而 非 机 器 决 定 质 量 。 质 量 也 是 一 种 职 责 心 的 培 养 。 每 一 位 生 产 人 员 是 产 品 价 值 的 创 造 者 ， 质 量 是 做 出 来 ， 而 不 是 检 出 来 的 ， 产 品 质 量 是 每 位 生 产 人 员 的 价 值 体 现 ， 因 此 就 必 须 从 基 层 管 理 人 员 的 抓 起 ， 把 产 品 质 量 的 观 念 深 入 到 每 一 位 生 产 者 的 心 中 。 针 对 近 期 发 生 的 质 量 问 题 和 部 分 人 员 的 管 理 和 质 量 意 识 问 题 ， 8 月 4 日 ， 由 片 材 事 业 部 生 产 经 理 助 理 牵 头 主 持 ， 人 力 资 源 部 总 监 ， 技 术 部 长 、 二 车 间 生 产 部 长 以 及 各 班 生 产 班 长 参 与 ， 对 六 、 七 月 份 的 质 量 问 题 进 行 了 研 讨 。 在 会 上 ， 陈 经 理 助 理 组 织 各 班 长 对 客 户 退 货 、 抱 怨 的 问 题 进 行 了 原 因 分 析 ， 并 就 相 关 问 题 落 实 具 体 整 改 措 施 。 吴 总 监 代 表 公 司 管 理 变 革 小 组 对 各 位 生 产 班 长 做 出 了 公 司 对 于 质 量 改 革 的 决 心 ， 并 对 班 组 管 理 的 现 状 问 题 作 出 了 指 导 ， 明 确 生 产 班 长 在 生 产 团 队 中 的 角 色 和 职 责 ， 突 出 管 理 除 了 管 流 程 ， 安 全 ， 现 场 5 S ， 产 量 以 外 ， 还 要 对 质 量 ， 人 员 的 培 训 指 导 ， 和 员 工 的 情 绪 心 态 进 行 科 学 有 效 地 管 理 。 对 现 存 的 制 度 执 行 不 到 位 将 作 出 警 示 和 提 出 严 肃 的 整 改 。 经 过 长 达 3 小 时 的 会 议 ， 各 位 生 产 班 长 意 识 到 基 层 管 理 角 色 的 重 要 性 ， 表 达 了 在 未 来 生 产 管 理 并 对 公 司 的 管 理 变 革 表 达 了 支 持 的 想 法 。 总 之 ， 质 量 是 企 业 之 本 ， 质 量 是 企 业 的 生 命 。 质 量 是 生 产 出 来 的 ， 只 有 品 质 稳 定 的 产 品 才 能 产 生 持 续 的 效 益 。 企 业 只 有 把 讲 究 质 量 放 在 整 个 企 业 工 作 的 第 一 位 ， 把 它 作 为 企 业 的 生 命 来 抓 ， 一 丝 不 苟 ， 精 益 求 精 ， 始 终 持 续 优 质 高 效 ， 只 有 这 样 ， 才 能 在 激 烈 的 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 查 看 更 多 + 1 9 0 5 2 0 1 8 0 5 管 理 变 革 会 议 隆 重 召 开 我 们 是 金 榜 人 ， 为 了 公 司 的 振 兴 和 发 展 ， 我 们 决 心 ： 以 主 人 翁 的 使 命 感 ， 以 勇 于 担 当 的 精 神 ， 积 极 投 身 公 司 的 管 理 变 革 ， 牢 记 ： 诚 信 、 敬 业 、 谦 虚 、 踏 实 、 责 任 用 自 身 的 智 慧 和 优 势 ， 勤 奋 努 力 ， 为 金 榜 的 振 兴 而 拼 搏 ！ 5 月 1 8 日 下 午 ， 铿 锵 有 力 的 誓 言 在 广 东 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 里 响 起 ， 一 场 关 系 着 金 榜 未 来 振 兴 与 发 展 的 大 会 — — 管 理 变 革 动 员 大 会 上 ， 罗 福 兴 董 事 长 带 领 金 榜 公 司 管 理 变 革 领 导 小 组 成 员 一 起 宣 誓 ， 预 示 着 金 榜 管 理 变 革 拉 开 序 幕 。 这 不 仅 是 一 次 统 一 思 想 的 动 员 会 ， 也 是 一 次 凝 聚 力 量 的 鼓 劲 会 ， 更 是 一 次 改 革 创 新 的 管 理 变 革 誓 师 大 会 ！ 它 必 将 成 为 金 榜 发 展 史 上 的 一 个 重 要 里 程 碑 。 金 榜 塑 料 全 体 股 东 、 管 理 人 员 参 加 了 动 员 大 会 。 会 上 ， 公 司 董 事 长 、 管 理 变 革 领 导 小 组 组 长 罗 福 兴 发 表 了 动 员 讲 话 ， 他 从 外 部 和 内 部 环 境 深 入 剖 析 了 管 理 变 革 的 原 因 。 他 认 为 ， 目 前 国 家 对 环 保 越 来 越 重 视 ， 原 材 料 涨 价 和 人 工 成 本 增 加 ， 塑 料 制 品 行 业 逐 渐 规 范 化 ， 企 业 环 保 意 识 增 强 ， 转 型 升 级 步 伐 加 快 ， 在 这 种 环 境 下 ， “ 要 么 变 革 ， 要 么 准 备 消 失 ” 。 罗 董 事 长 认 为 ， 从 企 业 内 部 来 看 ， 存 在 着 人 才 短 缺 、 营 销 模 式 单 一 、 管 理 水 平 比 较 滞 后 、 创 新 意 识 不 够 等 短 板 ， 有 的 已 经 成 为 制 约 公 司 做 优 做 强 、 科 学 发 展 的 瓶 颈 。 因 此 ， 全 面 快 速 提 升 企 业 管 理 水 平 、 扩 大 生 产 力 、 提 升 销 售 能 力 、 提 高 产 品 的 质 量 与 技 术 含 量 、 提 高 企 业 效 率 和 效 益 、 加 强 人 才 储 备 已 经 成 为 我 们 刻 不 容 缓 的 工 作 任 务 。 在 这 种 情 况 下 ， 如 何 变 革 ？ 公 司 发 布 了 一 系 列 改 革 新 举 措 。 在 动 员 大 会 上 ， 金 榜 公 司 成 立 以 罗 董 事 长 为 组 长 的 管 理 变 革 领 导 小 组 ， 并 聘 请 著 名 企 业 管 理 学 家 吴 教 授 为 顾 问 ， 全 面 引 入 其 创 立 的 “ 优 势 导 向 管 理 法 ” ， 将 以 激 发 人 的 主 动 性 和 创 造 性 为 根 本 ， 以 调 动 人 的 积 极 性 为 主 要 目 的 ， 构 建 能 够 最 大 限 度 地 激 发 企 业 和 员 工 优 势 的 企 业 文 化 ， 建 立 有 效 发 挥 员 工 和 企 业 优 势 的 现 代 管 理 制 度 ， 全 面 激 发 、 培 育 和 发 挥 全 体 员 工 的 优 势 ， 最 大 限 度 地 调 动 人 的 积 极 性 ， 挖 掘 人 的 潜 能 。 罗 董 事 长 发 表 动 员 讲 话 据 吴 教 授 透 露 ， 目 前 金 榜 人 力 资 源 部 已 经 完 成 重 组 ， 金 榜 商 学 院 将 挂 牌 成 立 ， 企 业 的 培 训 体 系 正 逐 渐 形 成 ， E R P 也 已 经 准 备 上 线 ， 并 且 即 将 推 出 股 权 激 励 举 措 ， 接 下 来 将 进 行 观 念 的 变 革 ， 建 立 一 种 促 进 大 家 共 同 成 长 的 企 业 文 化 等 。 “ 我 们 的 变 革 不 是 基 于 过 去 我 们 多 好 ， 我 觉 得 金 榜 已 经 有 一 定 的 基 础 但 是 在 新 的 形 势 下 面 和 我 们 新 的 目 标 上 面 ， 我 们 需 要 加 以 保 护 ， 需 要 有 更 新 的 管 理 思 维 和 更 新 的 经 营 思 维 ” 。 吴 光 琛 教 授 发 言 聘 请 吴 教 授 为 金 榜 管 理 变 革 小 组 顾 问 金 榜 公 司 管 理 变 革 小 组 成 员 动 员 会 上 ， 公 司 人 力 资 源 部 门 相 关 人 员 详 细 解 读 了 金 榜 商 学 院 规 划 和 企 业 文 化 规 划 。 针 对 企 业 现 状 ， 金 榜 商 学 院 将 致 力 于 建 立 金 榜 培 训 体 系 ， 承 担 五 大 功 能 ， 即 人 才 培 养 的 规 划 者 、 变 革 管 理 的 推 动 者 、 企 业 文 化 的 传 播 者 、 企 业 知 识 的 管 理 者 、 合 作 伙 伴 的 支 持 者 。 近 期 ， 金 榜 商 学 院 将 开 展 以 下 工 作 ： 进 行 充 分 的 培 训 调 查 ； 梳 理 企 业 培 训 流 程 ， 设 计 相 关 培 训 制 度 ， 形 成 完 善 的 培 训 机 制 ； 设 计 员 工 职 业 发 展 通 道 ， 制 定 职 业 发 展 与 晋 升 制 度 ， 实 施 员 工 职 业 生 涯 规 划 ； 建 立 基 于 胜 任 力 模 型 的 课 程 体 系 ； 设 计 企 业 师 资 体 系 建 设 方 案 与 对 应 的 内 部 讲 师 培 训 方 案 ； 确 定 企 业 培 训 评 估 与 考 核 方 案 ； 设 定 学 习 文 化 建 设 方 案 并 实 施 、 跟 踪 ， 营 造 企 业 学 习 氛 围 ， 打 造 学 习 型 组 织 等 。 会 上 ， 公 司 副 总 经 理 和 行 政 部 经 理 分 别 进 行 了 表 态 发 言 。 他 们 一 致 认 为 ， 将 积 极 配 合 、 全 力 以 赴 推 动 企 业 管 理 变 革 。 罗 副 总 经 理 发 言 动 员 会 上 ， 罗 董 事 长 公 布 了 企 业 发 展 目 标 ， 公 司 的 整 体 目 标 是 ： 在 2 0 2 0 年 ， 实 现 销 售 总 额 5 亿 的 目 标 。 一 是 以 片 材 为 主 ， 保 持 片 材 的 销 售 与 效 益 稳 定 增 长 ， 在 2 0 2 0 年 实 现 3 . 5 亿 的 销 售 额 ； 二 是 以 保 护 膜 为 新 的 增 长 点 ， 在 2 0 2 0 年 实 现 1 . 5 亿 的 销 售 额 。 要 实 现 此 目 标 ， 在 营 销 方 面 ， 公 司 将 转 变 营 销 模 式 ， 打 造 营 销 团 队 。 在 质 量 方 面 ， 一 要 加 强 产 品 结 构 ， 产 品 性 能 高 端 化 ， 同 时 注 意 差 异 化 创 新 ； 二 要 注 重 现 场 指 导 ， 前 后 环 节 岗 位 互 检 ； 三 要 提 高 员 工 个 人 的 质 量 意 识 ， 提 升 个 人 质 量 素 养 ； 四 要 增 强 员 工 个 人 的 纪 律 意 识 和 工 作 态 度 ； 五 要 努 力 提 高 员 工 个 人 学 习 意 识 。 罗 董 事 长 认 为 ， 管 理 变 革 的 最 终 目 的 就 是 要 实 现 企 业 效 率 、 效 益 的 提 升 ， 而 要 达 到 这 一 目 的 ， 主 要 取 决 于 各 部 门 主 动 性 、 创 造 性 和 积 极 性 的 发 挥 。 吴 教 授 认 为 ， 改 革 不 是 帮 助 老 板 来 坑 员 工 ， 改 革 是 既 帮 助 老 板 赚 钱 ， 也 帮 员 工 赚 钱 ， 是 双 赢 。 “ 我 希 望 能 够 就 金 榜 的 发 展 、 金 榜 的 明 天 和 大 家 的 成 长 一 起 努 力 ” 。 “ 我 将 和 在 座 的 各 位 股 东 、 同 事 和 我 们 的 顾 问 老 师 ， 组 成 一 个 并 肩 战 斗 的 团 队 ， 我 们 将 会 在 顾 问 老 师 的 指 导 下 ， 在 未 来 三 至 五 年 的 时 间 里 ， 全 面 进 行 管 理 变 革 ， 打 一 场 艰 苦 的 攻 坚 战 ！ ” 罗 福 兴 董 事 长 希 望 ， 每 一 位 金 榜 人 都 能 立 足 自 己 的 岗 位 ， 苦 练 内 功 ， 提 高 能 力 。 在 管 理 提 升 活 动 中 ， 释 放 自 己 的 精 彩 ， 共 创 金 榜 和 大 家 更 加 美 好 的 明 天 。 查 看 更 多 + & # x e 6 b 0 产 品 中 心 M A I N S E R V I C E P V C 片 材 P E T 片 材 P E 保 护 膜 地 址 ： 广 东 省 佛 山 市 顺 德 区 大 良 凤 翔 路 3 8 号 电 话 ： 0 7 5 7 2 2 2 1 3 0 0 7 / 2 2 2 2 7 3 2 4 传 真 ： 0 7 5 7 2 2 2 2 9 0 1 3 扫 一 扫 了 解 更 多 资 讯 金 榜 家 园 金 榜 家 园 公 司 简 介 董 事 长 致 辞 企 业 文 化 发 展 历 程 荣 誉 资 质 生 产 基 地 体 系 认 证 公 益 活 动 企 业 能 力 企 业 能 力 洞 察 市 场 应 用 客 户 产 品 制 造 研 发 创 新 质 量 最 新 动 态 最 新 动 态 公 司 新 闻 行 业 动 态 产 品 中 心 产 品 中 心 P V C 片 材 P E T 片 材 P E 保 护 膜 人 才 中 心 人 才 中 心 金 榜 商 学 院 人 才 招 募 广 东 金 榜 塑 料 包 装 有 限 公 司 版 权 所 有 粤 I C P 备 1 1 0 6 6 1 3 8 号 网 站 建 设 ： 中 企 动 力 顺 德 网 站 管 理 电 话 ： 0 7 5 7 2 2 3 1 9 6 1 8 总 部 地 址 ： 佛 山 市 顺 德 区 大 良 街 道 凤 翔 路 3 8 号
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