物流管理论文范文8篇 - 美章

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物流管理论文、 范文、

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2.管理水平较低，相关人才缺乏现代企业在发展过程中越来越重视管理水平的提高，管理工作触及到企业经营的各个环节，以往企业管理主要关注对生产环节的成本控制，物流管理是企业管理工作的重要组成部分，主要关注对流通环节的成本控制，但是国内企业物流管...

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物 流 管 理 论 文 范 文 8 篇 美 章 首 页 资 料 文 库 期 刊 中 心 杂 志 订 阅 投 稿 指 南 S C I 期 刊 登 录 / 注 册 美 章 网 资 料 文 库 物 流 管 理 论 文 范 文 物 流 管 理 论 文 范 文 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 0 7 0 5 2 2 : 0 1 : 3 7 前 言 ： 写 作 是 一 种 表 达 ， 也 是 一 种 探 索 。 我 们 为 你 提 供 了 8 篇 不 同 风 格 的 物 流 管 理 论 文 参 考 范 文 ， 希 望 这 些 范 文 能 给 你 带 来 宝 贵 的 参 考 价 值 ， 敬 请 阅 读 。 物 流 产 业 物 流 管 理 论 文 一 、 我 国 企 业 物 流 管 理 中 存 在 的 问 题 1 . 发 展 观 念 滞 后 ， 服 务 意 识 不 强 近 年 来 ， 国 内 物 流 产 业 发 展 迅 猛 ， 但 是 很 多 企 业 的 物 流 管 理 思 想 并 没 有 发 生 转 变 ， 随 着 经 济 结 构 的 不 断 调 整 ， 原 有 的 物 流 管 理 思 想 以 及 现 行 的 物 流 管 理 制 度 已 经 很 难 适 应 新 形 势 下 的 发 展 需 要 ， 这 也 在 一 定 程 度 上 限 制 了 企 业 的 发 展 。 国 内 物 流 产 业 发 展 速 度 较 快 与 企 业 物 流 管 理 发 展 观 念 滞 后 这 一 矛 盾 有 待 解 决 ， 相 比 之 下 ， 国 外 一 些 企 业 为 了 控 制 流 通 成 本 ， 实 现 自 身 的 健 康 发 展 ， 都 在 将 现 代 管 理 理 念 与 方 法 引 入 到 物 流 管 理 中 ， 这 也 正 是 我 国 企 业 需 要 学 习 和 借 鉴 的 地 方 。 现 代 经 济 学 认 为 ， 物 流 最 本 质 的 活 动 实 际 上 就 是 服 务 ， 其 最 显 著 的 特 征 就 是 为 现 代 化 经 济 发 展 而 服 务 的 ， 因 此 ， 现 代 企 业 必 须 树 立 起 服 务 意 识 ， 将 服 务 意 识 引 入 物 流 管 理 中 ， 目 前 ， 国 内 很 多 企 业 还 没 有 意 识 到 这 一 点 ， 物 流 管 理 的 基 本 功 能 与 服 务 相 分 离 ， 缺 乏 物 流 服 务 理 念 ， 这 势 必 会 影 响 企 业 今 后 的 发 展 。 2 . 管 理 水 平 较 低 ， 相 关 人 才 缺 乏 现 代 企 业 在 发 展 过 程 中 越 来 越 重 视 管 理 水 平 的 提 高 ， 管 理 工 作 触 及 到 企 业 经 营 的 各 个 环 节 ， 以 往 企 业 管 理 主 要 关 注 对 生 产 环 节 的 成 本 控 制 ， 物 流 管 理 是 企 业 管 理 工 作 的 重 要 组 成 部 分 ， 主 要 关 注 对 流 通 环 节 的 成 本 控 制 ， 但 是 国 内 企 业 物 流 管 理 水 平 比 较 低 ， 一 直 以 来 都 将 精 力 集 中 在 生 产 环 节 ， 受 这 种 管 理 经 验 的 影 响 ， 企 业 只 是 将 物 流 管 理 简 单 地 定 位 于 保 证 生 产 和 控 制 物 资 运 输 上 ， 很 多 企 业 的 物 流 管 理 工 作 并 未 形 成 规 范 化 、 专 业 化 的 制 度 ， 致 使 物 流 服 务 水 平 比 较 低 。 随 着 物 流 系 统 的 不 断 完 善 和 升 级 ， 企 业 越 来 越 重 视 对 自 身 物 流 信 息 系 统 的 建 立 ， 目 前 ， 国 内 企 业 对 物 流 管 理 的 信 息 利 用 水 平 还 比 较 低 ， 这 也 是 限 制 物 流 运 行 效 率 和 服 务 质 量 提 高 的 主 要 因 素 之 一 。 随 着 大 物 流 时 代 的 到 来 ， 企 业 物 流 管 理 越 来 越 需 要 高 素 质 复 合 型 物 流 人 才 参 与 到 管 理 中 ， 但 是 国 内 对 这 方 面 的 人 才 培 养 还 比 较 滞 后 ， 企 业 也 忽 视 这 方 面 人 才 队 伍 的 建 设 ， 这 也 严 重 限 制 了 我 国 物 流 产 业 的 发 展 。 二 、 提 高 我 国 企 业 物 流 管 理 水 平 的 对 策 1 . 转 变 物 流 管 理 观 念 ， 完 善 物 流 服 务 功 能 物 流 产 业 在 国 民 经 济 中 的 地 位 越 来 越 突 出 ， 物 流 的 发 展 对 人 们 生 活 水 平 的 提 高 以 及 经 济 的 发 展 都 具 有 重 要 的 现 实 意 义 ， 在 大 物 流 时 代 ， 我 国 企 业 应 转 变 发 展 观 念 ， 更 新 物 流 管 理 思 想 ， 认 识 到 物 流 管 理 的 重 要 性 ， 紧 跟 大 时 代 物 流 发 展 的 走 向 ， 全 面 提 高 物 流 服 务 水 平 ， 同 时 还 要 完 善 物 流 服 务 功 能 ， 通 过 制 定 相 关 的 物 流 运 行 机 制 和 管 理 制 度 ， 促 使 物 流 业 务 发 展 朝 着 制 度 化 、 规 范 化 方 向 迈 进 。 在 具 体 业 务 中 ， 企 业 应 重 视 对 物 流 信 息 的 有 效 整 合 ， 完 善 物 流 信 息 系 统 ， 提 高 服 务 水 平 和 工 作 效 率 。 继 续 阅 读 调 度 管 理 物 流 管 理 论 文 1 方 案 概 述 1 . 1 系 统 输 入 输 出 物 流 配 送 监 控 系 统 的 输 入 输 出 方 式 是 以 订 单 为 需 求 下 发 的 配 送 作 业 流 程 。 线 上 系 统 接 受 订 单 任 务 之 后 ， 通 过 管 理 层 审 核 确 认 订 单 ， 分 发 到 对 应 配 送 中 心 ， 然 后 配 送 中 心 选 定 配 送 车 辆 进 行 订 单 配 送 作 业 。 1 . 2 系 统 功 能 概 述 本 系 统 包 括 的 主 要 功 能 模 块 有 ： “ 客 户 管 理 模 块 ” 、 “ 线 路 调 度 管 理 模 块 ” 、 “ 配 送 作 业 监 控 模 块 ” 、 “ 车 辆 运 行 统 计 模 块 ” ， 其 系 统 主 要 功 能 模 块 业 务 流 程 图 如 图 1 所 示 。 各 模 块 功 能 说 明 如 下 ： （ 1 ） 客 户 管 理 ： 对 于 物 流 配 送 的 客 户 对 象 实 施 可 视 化 地 图 数 据 及 业 务 数 据 管 理 。 其 中 包 含 客 户 与 线 上 系 统 C R M 模 块 数 据 的 同 步 更 新 、 报 表 打 印 和 导 出 、 地 理 信 息 导 入 数 据 库 以 及 按 路 网 推 荐 线 路 等 功 能 。 （ 2 ） 线 路 调 度 管 理 ： 针 对 物 流 订 单 业 务 需 求 ， 管 理 订 单 配 送 线 路 。 根 据 任 务 执 行 状 态 ， 对 未 提 交 的 订 单 预 测 配 送 线 路 ， 对 已 提 交 的 订 单 生 成 并 下 发 车 辆 配 送 线 路 ， 而 且 对 已 配 送 完 成 的 线 路 ， 可 保 留 为 经 验 线 路 ， 便 于 再 次 执 行 配 送 。 另 外 还 包 含 车 辆 管 理 、 订 单 数 据 报 表 打 印 及 输 出 、 线 路 优 化 等 功 能 。 （ 3 ） 配 送 作 业 监 控 ： 根 据 已 下 发 的 任 务 配 送 线 路 ， 管 理 车 辆 配 送 业 务 。 该 模 块 通 过 与 G P S 车 载 导 航 定 位 模 块 连 接 ， 实 时 获 取 在 线 车 辆 的 地 理 数 据 ， 实 现 电 子 地 图 车 辆 定 位 功 能 ， 而 且 还 与 视 频 实 时 监 控 模 块 连 接 ， 实 现 车 辆 运 行 状 态 的 真 实 监 控 查 看 。 对 已 完 成 配 送 作 业 的 车 辆 ， 可 查 看 送 货 详 情 与 其 对 应 的 车 辆 轨 迹 ， 如 果 发 生 其 他 事 故 ， 发 引 发 系 统 车 辆 报 警 。 另 外 ， 该 模 块 还 提 供 客 户 查 询 、 当 日 配 送 任 务 汇 总 、 影 子 线 路 查 询 等 。 （ 4 ） 车 辆 运 行 统 计 ： 对 于 可 配 送 任 务 的 车 辆 实 施 基 础 信 息 管 理 。 其 中 包 括 配 送 车 辆 的 基 础 信 息 管 理 、 配 送 线 路 设 置 、 行 驶 里 程 管 理 以 及 车 辆 运 行 统 计 等 。 2 系 统 核 心 功 能 2 . 1 客 户 管 理 2 . 1 . 1 客 户 数 据 同 步 接 口 此 接 口 是 与 线 上 C R M 系 统 户 信 息 建 立 数 据 同 步 更 新 操 作 ， 通 过 页 面 脚 本 事 件 驱 动 后 台 存 储 过 程 与 当 前 业 务 数 据 库 进 行 异 步 数 据 同 步 ， 功 能 完 成 后 ， 返 回 信 息 同 步 结 果 提 示 。 2 . 1 . 2 客 户 信 息 管 理 对 客 户 属 性 信 息 执 行 更 新 操 作 。 系 统 中 针 对 某 一 客 户 记 录 进 行 信 息 编 辑 ， 比 如 更 改 客 户 的 配 送 中 心 、 订 货 信 息 及 提 交 状 态 等 基 础 信 息 ， 用 户 还 可 以 针 对 无 坐 标 的 客 户 点 执 行 在 电 子 地 图 取 点 ， 添 加 地 理 经 纬 信 息 。 2 . 1 . 3 客 户 地 图 定 位 单 一 客 户 可 根 据 记 录 所 在 的 地 理 经 纬 信 息 ， 执 行 G I S 地 图 服 务 查 询 功 能 ， 将 图 元 定 位 在 一 定 比 例 尺 范 围 内 ， 并 且 显 示 相 关 的 属 性 信 息 。 继 续 阅 读 沙 盘 模 拟 视 域 下 物 流 管 理 论 文 一 、 沙 盘 模 拟 在 物 流 管 理 专 业 实 践 教 学 中 的 价 值 分 析 笔 者 在 利 用 中 教 畅 享 （ I T M C ） 物 流 管 理 沙 盘 模 拟 系 统 进 行 实 践 教 学 的 过 程 中 ， 不 断 地 探 索 教 学 方 式 、 方 法 以 及 学 生 考 核 办 法 ， 取 得 了 一 定 的 效 果 。 （ 一 ） 运 用 “ 阶 梯 式 ” 的 培 养 模 式 ， 拓 展 不 同 年 级 学 生 的 能 力 为 了 鼓 励 学 生 参 加 物 流 沙 盘 模 拟 训 练 ， 成 立 物 流 沙 盘 协 会 ， 采 取 团 队 的 方 式 参 与 。 具 体 组 队 的 方 法 采 用 的 是 “ 阶 梯 式 ” ， 即 由 不 同 年 级 的 学 生 参 与 进 来 。 在 专 业 教 师 的 指 导 下 ， 通 过 “ 阶 梯 式 ” 的 组 队 方 式 ， 高 年 级 的 学 生 由 于 很 早 就 接 触 ， 有 丰 富 的 经 验 和 专 业 知 识 ， 帮 助 低 年 级 的 学 生 ， 其 组 织 协 调 能 力 、 领 导 能 力 和 表 达 能 力 都 能 得 到 锻 炼 ， 而 低 年 级 的 学 生 能 够 很 早 就 接 触 到 专 业 知 识 ， 大 大 提 高 了 学 习 的 兴 趣 。 （ 二 ） 通 过 沙 盘 模 拟 系 统 学 习 专 业 知 识 并 拓 展 学 生 的 知 识 体 系 物 流 系 统 是 一 个 庞 大 而 复 杂 的 系 统 ， 学 生 在 学 习 的 过 程 中 理 解 起 来 比 较 抽 象 ， 怎 样 能 够 让 枯 燥 的 专 业 知 识 更 加 生 动 地 深 入 到 每 个 学 生 的 心 里 ， 是 每 一 位 专 业 教 师 在 教 学 的 过 程 中 需 要 不 断 摸 索 的 。 通 过 物 流 沙 盘 的 模 拟 ， 教 师 在 指 导 的 过 程 中 结 合 物 流 沙 盘 中 的 角 色 和 各 环 节 阐 述 相 应 的 理 论 知 识 ， 能 够 让 物 流 系 统 的 专 业 知 识 连 贯 的 串 通 起 来 ， 深 刻 理 解 物 流 管 理 中 的 各 个 角 色 ， 涉 及 的 各 个 环 节 。 不 仅 如 此 ， 传 统 教 育 将 知 识 体 系 划 分 成 不 同 的 专 业 方 向 ， 学 生 只 能 择 其 一 而 修 ， 产 生 的 专 业 壁 垒 严 重 地 禁 锢 了 学 生 的 思 维 方 式 和 发 展 空 间 ， 而 沙 盘 模 拟 是 对 企 业 经 营 与 运 作 管 理 的 全 方 位 重 现 ， 通 过 模 拟 实 战 ， 可 以 使 学 生 在 战 略 管 理 、 财 务 管 理 、 营 销 管 理 、 生 产 与 运 作 管 理 、 物 流 管 理 、 人 力 资 源 管 理 以 及 信 息 管 理 等 方 面 的 管 理 知 识 体 系 得 到 一 次 全 面 的 、 系 统 的 梳 理 与 总 结 。 （ 三 ） 通 过 小 组 间 对 抗 ， 调 动 学 生 积 极 性 ， 提 高 学 习 的 趣 味 性 物 流 沙 盘 模 拟 跟 现 实 世 界 是 一 样 的 ， 同 样 存 在 企 业 间 的 激 烈 竞 争 。 通 常 将 学 生 分 为 6 ~ 1 2 个 组 代 表 不 同 的 企 业 ， 每 个 企 业 5 ~ 6 个 人 担 任 企 业 运 营 过 程 中 的 各 个 角 色 。 整 个 物 流 市 场 上 的 业 务 量 是 一 定 的 ， 每 个 企 业 怎 样 运 作 来 尽 可 能 地 争 取 市 场 份 额 ， 使 得 本 企 业 的 利 润 最 大 化 是 每 个 企 业 运 营 的 目 标 。 为 了 达 成 这 一 目 标 ， 每 个 企 业 相 互 对 抗 和 竞 争 ， 通 过 物 流 网 点 的 设 施 、 运 输 路 线 的 选 择 进 行 科 学 的 决 策 ， 充 分 调 动 学 习 的 积 极 性 ， 即 使 企 业 在 运 营 的 过 程 中 遇 到 瓶 颈 也 不 轻 易 放 弃 ， 而 是 积 极 寻 求 解 决 的 办 法 。 （ 四 ） 培 养 团 队 合 作 精 神 沙 盘 模 拟 涉 及 到 企 业 运 营 过 程 中 的 各 个 环 节 ， 不 同 环 节 间 需 要 密 切 地 配 合 。 比 如 ， 对 市 场 上 业 务 需 求 量 的 预 测 ， 关 系 到 怎 样 规 划 物 流 的 设 施 设 备 以 及 提 供 服 务 的 价 格 等 。 另 外 ， 由 于 物 流 系 统 在 运 作 的 过 程 中 存 在 效 益 背 反 现 象 ， 当 不 同 环 节 的 利 益 发 生 冲 突 时 ， 企 业 的 管 理 者 要 站 在 战 略 的 角 度 统 筹 规 划 ， 使 物 流 系 统 的 整 体 达 到 最 优 。 因 此 ， 在 模 拟 实 训 的 过 程 中 能 够 培 养 学 生 的 团 队 合 作 精 神 ， 在 团 队 中 各 司 其 职 ， 相 互 沟 通 协 调 解 决 问 题 。 （ 五 ） 提 高 了 学 生 自 我 认 识 和 自 我 定 位 的 能 力 绝 大 多 数 学 生 在 学 校 期 间 缺 乏 对 自 己 的 正 确 认 识 ， 不 能 进 行 正 确 地 职 业 生 涯 规 划 。 看 似 不 起 眼 的 沙 盘 模 拟 对 抗 赛 ， 不 仅 展 示 出 每 个 学 生 的 专 业 技 能 ， 而 且 使 每 个 学 生 的 性 格 真 实 地 呈 现 出 来 。 从 组 建 团 队 ， 到 人 员 分 工 ， 是 根 据 每 个 人 能 力 的 不 同 采 取 学 生 自 愿 自 发 竞 聘 上 岗 的 形 式 。 在 经 营 的 过 程 中 ， 如 果 发 现 某 个 成 员 不 称 职 或 者 不 适 合 某 一 岗 位 ， 团 队 可 以 民 主 地 进 行 重 新 调 整 和 定 位 ， 使 得 每 个 人 都 能 够 找 到 最 合 适 自 己 的 岗 位 。 通 过 沙 盘 模 拟 对 抗 ， 在 老 师 的 指 导 下 ， 学 生 们 学 会 了 如 何 自 我 定 位 ， 对 自 己 的 性 格 和 能 力 都 有 了 正 确 的 认 识 ， 可 以 少 走 弯 路 ， 制 定 出 适 合 自 己 的 职 业 生 涯 规 划 。 二 、 沙 盘 模 拟 的 实 训 课 程 的 教 学 创 新 继 续 阅 读 企 业 物 流 管 理 论 文 3 篇 第 一 篇 ： 企 业 物 流 管 理 的 现 状 一 、 中 小 企 业 在 我 国 国 民 经 济 中 的 地 位 和 作 用 1 . 中 小 企 业 创 造 的 社 会 价 值 大 。 中 小 企 业 遍 布 我 国 国 民 经 济 的 各 个 领 域 ， 由 于 自 身 发 展 具 有 灵 活 性 ， 数 量 占 据 了 我 国 企 业 总 数 的 九 成 以 上 ， 因 此 在 创 造 出 的 社 会 价 值 方 面 相 较 于 大 中 型 企 业 具 有 着 无 可 比 拟 的 优 势 。 其 经 营 领 域 和 范 围 广 、 交 易 金 额 数 量 大 等 特 点 为 国 家 经 济 建 设 提 供 了 税 收 基 础 保 证 ， 是 促 进 我 国 国 民 经 济 建 设 的 快 速 发 展 的 主 要 力 量 之 一 。 2 . 有 效 的 缓 解 了 社 会 就 业 问 题 所 带 来 的 压 力 。 由 于 中 小 企 业 本 身 的 起 点 低 ， 发 展 的 速 度 比 较 快 ， 在 规 模 的 扩 大 上 就 比 较 突 出 。 这 样 一 来 ， 其 对 于 生 产 活 动 中 的 劳 动 力 需 求 就 比 较 大 。 不 仅 有 效 的 安 置 了 大 量 的 城 市 下 岗 未 就 业 人 员 ， 同 时 对 于 农 村 剩 余 劳 动 力 的 吸 引 ， 也 加 快 了 农 业 改 革 的 进 程 ， 对 于 社 会 上 出 现 的 就 业 压 力 大 、 就 业 形 势 严 峻 等 问 题 起 到 了 有 效 缓 解 的 作 用 。 二 、 中 小 企 业 在 日 常 运 营 中 ， 物 流 管 理 所 存 在 的 问 题 1 . 物 流 管 理 工 作 观 念 落 后 。 继 续 阅 读 科 研 单 位 采 购 物 流 管 理 论 文 1 采 购 物 流 管 理 中 的 局 限 性 1 . 1 采 购 审 批 环 节 多 由 于 军 工 科 研 单 位 所 建 立 的 许 多 采 购 制 度 和 审 批 手 续 比 较 繁 琐 ， 所 以 从 最 初 的 计 划 到 最 后 的 付 款 都 比 较 复 杂 ， 因 而 导 致 生 产 部 门 之 间 的 效 率 不 能 更 好 地 得 到 发 挥 。 1 . 2 物 资 需 求 不 确 定 性 军 工 科 研 单 位 大 多 属 于 订 单 生 产 模 式 ， 在 该 模 式 下 ， 很 多 特 殊 性 的 产 品 设 计 ， 使 得 物 资 需 求 变 得 多 样 性 和 零 散 性 ， 以 此 形 成 的 生 产 经 营 模 式 是 多 品 种 、 小 批 量 的 。 这 样 就 会 避 免 因 为 多 变 导 致 的 不 确 定 性 ， 不 会 影 响 科 研 生 产 及 最 终 用 户 的 满 意 度 。 1 . 3 缺 乏 有 效 的 评 价 机 制 采 购 物 流 管 理 过 程 ， 如 果 没 有 建 立 有 效 的 市 场 响 应 、 供 应 商 评 价 以 及 采 购 绩 效 评 价 等 方 面 的 评 价 标 准 和 激 励 机 制 ， 就 很 难 形 成 有 效 的 评 价 机 制 。 1 . 4 物 资 流 与 信 息 流 不 相 符 继 续 阅 读 企 业 内 部 物 流 管 理 论 文 一 、 如 何 改 进 内 部 物 流 1 . 重 建 配 送 流 程 流 程 是 工 作 前 后 顺 序 的 排 列 ， 是 工 作 环 节 与 环 节 的 衔 接 。 配 送 工 作 环 节 多 ， 涉 及 的 部 门 多 、 人 员 广 ， 所 以 根 据 公 司 实 际 情 况 重 建 流 程 ， 绘 制 正 确 合 理 的 流 程 表 是 首 要 工 作 。 其 次 ， 要 求 各 专 业 口 人 员 明 确 各 工 作 环 节 的 目 标 任 务 及 彼 此 之 间 的 关 联 ， 确 保 流 程 通 畅 无 误 。 2 . 与 E R P 系 统 对 接 将 内 部 配 送 工 作 与 E R P 系 统 对 接 ， 实 现 网 络 信 息 资 源 共 享 ， 是 配 送 工 作 办 公 自 动 化 的 需 要 。 经 多 方 论 证 和 考 虑 ， 我 们 依 照 流 程 顺 序 ， 在 E R P 系 统 中 ， 将 配 送 模 块 放 在 物 料 入 库 模 块 之 后 ， 出 库 模 块 之 前 。 串 联 成 一 条 用 户 需 求 、 采 购 部 门 采 购 、 仓 库 入 库 、 物 资 配 送 中 心 配 送 、 仓 库 出 库 、 财 务 走 账 的 物 流 大 流 程 。 充 分 发 挥 了 E R P 系 统 的 优 势 ， 即 保 证 现 金 流 和 物 流 的 即 时 性 、 一 致 性 。 （ 1 ） 各 车 间 计 划 员 编 制 需 求 计 划 ， 提 报 供 应 部 门 。 （ 2 ） 供 应 部 门 进 行 采 购 ， 仓 库 验 收 后 ， 进 行 入 库 操 作 。 （ 3 ） 车 间 计 划 员 查 阅 库 存 ， 编 制 配 送 计 划 ， 提 报 物 资 配 送 中 心 。 （ 4 ） 配 送 计 划 员 打 印 配 送 单 ， 安 排 仓 库 备 料 ， 运 输 队 配 送 。 （ 5 ） 运 输 队 送 料 完 毕 ， 仓 库 进 行 出 库 操 作 。 3 . 完 善 制 度 ， 加 强 绩 效 考 核 没 有 规 矩 ， 不 成 方 圆 。 制 度 的 完 善 是 保 证 工 作 质 量 的 基 石 。 通 过 目 标 责 任 层 层 分 解 ， 落 实 到 各 岗 位 。 然 后 紧 贴 各 岗 位 的 工 作 内 容 制 定 工 作 职 责 和 目 标 管 理 方 法 以 及 绩 效 考 核 方 法 。 比 如 运 输 队 的 绩 效 考 核 ， 我 们 具 体 制 定 了 以 下 几 个 方 面 ： （ 1 ） 完 成 物 资 配 送 量 。 考 核 指 标 为 2 6 0 万 元 / 月 。 每 减 少 （ 增 加 ） 1 0 % ， 扣 减 （ 增 加 ） 绩 效 工 资 的 2 % 。 （ 2 ） 配 送 车 辆 维 修 费 用 。 车 辆 维 修 费 用 不 得 超 过 8 0 0 0 元 / 月 。 （ 3 ） 油 耗 。 配 送 车 辆 的 油 耗 不 得 超 过 3 . 2 k G / 万 元 配 送 量 。 （ 4 ） 用 户 满 意 率 。 每 月 对 各 二 级 单 位 进 行 一 次 问 卷 调 查 。 要 求 综 合 满 意 率 达 9 0 % 以 上 。 二 、 优 化 物 流 管 理 ， 提 高 企 业 效 益 继 续 阅 读 高 职 物 流 管 理 论 文 6 篇 第 一 篇 ： 高 职 物 流 管 理 的 实 训 课 程 改 革 一 、 基 于 工 作 过 程 的 物 流 实 训 课 程 开 发 思 路 与 原 则 作 为 高 职 物 流 管 理 专 业 课 程 建 设 的 新 型 模 式 ， 基 于 工 作 进 程 的 专 业 实 训 课 程 开 发 是 通 过 对 能 提 供 物 流 专 业 毕 业 生 岗 位 的 企 业 进 行 调 查 ， 得 出 物 流 毕 业 生 就 业 岗 位 所 需 要 的 知 识 和 技 能 要 求 ， 根 据 要 求 的 这 些 知 识 和 技 能 构 建 物 流 实 训 课 程 ， 然 后 将 物 流 岗 位 和 物 流 课 程 的 实 训 相 连 接 构 建 课 程 。 这 样 实 训 课 程 或 课 程 实 训 环 节 会 围 绕 企 业 所 要 求 的 岗 位 能 力 来 开 展 ， 在 链 接 课 程 和 企 业 所 要 求 的 职 位 能 力 的 同 时 ， 能 有 效 地 训 练 学 生 的 岗 位 技 能 和 职 业 素 养 。 （ 一 ） 完 善 开 发 思 路 将 物 流 课 程 的 内 容 和 结 构 进 行 调 整 是 基 于 工 作 过 程 导 向 的 实 训 课 程 的 实 质 ， 这 样 以 个 体 为 具 体 任 务 并 获 使 其 获 得 任 务 成 果 ， 从 而 进 行 一 个 完 整 的 工 作 程 序 。 作 为 实 训 综 合 系 统 ， 实 训 课 程 的 实 施 是 应 对 企 业 需 要 而 变 动 的 。 所 以 ， 追 求 学 科 架 构 的 系 统 化 不 是 工 作 过 程 导 向 的 实 训 课 程 特 点 ， 而 工 作 过 程 的 系 统 化 则 是 其 目 的 。 工 作 过 程 系 统 化 中 体 现 的 工 作 流 程 来 源 于 行 业 和 企 业 的 具 体 岗 位 ， 这 类 课 程 强 调 学 习 项 目 中 的 主 体 是 学 生 。 将 学 生 放 在 学 习 情 境 中 依 据 企 业 岗 位 要 求 而 自 我 调 节 ， 通 过 教 师 和 学 生 之 间 以 及 学 生 之 间 的 合 作 将 工 作 任 务 整 合 从 而 形 成 课 程 。 这 种 实 训 课 程 体 系 不 同 于 传 统 学 科 型 教 师 讲 、 学 生 听 甚 至 闭 门 造 车 的 课 程 模 式 ， 更 能 针 对 高 职 院 校 物 流 管 理 专 业 要 求 培 养 复 合 的 技 术 应 用 型 人 才 的 需 要 。 （ 二 ） 开 发 原 则 基 于 工 作 过 程 开 发 的 物 流 实 训 课 程 严 格 遵 循 企 业 要 求 ， 以 期 达 到 顺 利 就 业 的 目 的 。 所 以 这 种 课 程 是 高 职 教 育 针 对 企 业 适 应 行 业 要 求 和 发 展 的 有 力 体 现 。 这 样 ， 在 开 发 课 程 中 力 求 做 到 课 程 实 训 之 间 的 环 节 协 调 ， 不 会 出 现 实 训 之 间 、 课 程 之 间 的 内 容 重 复 。 具 体 而 言 ， 在 开 发 课 程 过 程 中 要 先 确 定 物 流 整 体 课 程 体 系 中 核 心 课 程 、 基 础 课 程 、 支 撑 课 程 以 及 他 们 之 间 的 前 导 后 续 关 系 ， 同 时 明 确 课 程 之 间 的 主 次 关 系 ， 然 后 根 据 企 业 和 行 业 的 要 求 通 盘 考 虑 学 生 知 识 水 平 、 能 力 水 平 和 素 质 之 间 的 协 调 发 展 。 以 太 原 旅 游 职 业 学 院 实 训 课 程 开 发 为 例 ， 在 设 置 仓 储 作 业 、 配 送 实 训 课 程 中 通 过 模 拟 物 流 配 送 中 心 订 单 处 理 、 进 货 作 业 、 分 拣 作 业 、 流 通 加 工 作 业 、 补 货 作 业 、 出 货 作 业 、 车 辆 配 装 配 载 到 线 路 优 化 作 业 、 退 货 调 货 作 业 这 一 完 整 企 业 运 作 流 程 ， 以 配 送 中 心 常 规 作 业 流 程 为 依 据 设 计 配 送 各 环 节 实 训 项 目 ， 和 连 贯 实 训 课 程 从 而 达 到 培 养 学 生 在 工 作 过 程 中 处 理 问 题 的 能 力 。 二 、 基 于 工 作 过 程 的 物 流 专 业 实 训 课 程 开 发 实 践 继 续 阅 读 区 域 电 商 物 流 管 理 论 文 1 . 促 进 珠 三 角 地 区 电 商 物 流 管 理 发 展 的 措 施 1 . 1 提 高 电 商 物 流 管 理 的 信 息 化 水 平 提 高 电 商 物 流 管 理 的 信 息 化 水 平 是 提 高 珠 三 角 地 区 电 商 物 流 管 理 工 作 效 率 的 首 要 办 法 。 首 先 ， 相 关 企 业 应 该 应 该 研 发 并 引 进 先 进 的 电 商 物 流 信 息 化 管 理 技 术 ， 以 具 体 的 科 学 技 术 为 依 托 ， 从 而 提 高 珠 三 角 地 区 的 电 商 物 流 管 理 水 平 。 另 一 方 面 ， 国 家 有 关 部 门 也 应 该 给 予 电 商 企 业 和 物 流 管 理 部 门 相 应 的 政 策 和 资 金 支 持 ， 使 其 有 能 力 自 主 研 发 和 引 进 先 进 管 理 办 法 和 管 理 技 术 ， 从 整 体 上 提 高 该 地 区 电 商 物 流 管 理 的 信 息 化 水 平 。 1 . 2 研 发 先 进 的 电 商 物 流 配 送 方 法 研 发 先 进 的 电 商 物 流 配 送 方 法 是 现 阶 段 解 提 高 电 商 物 流 管 理 效 率 的 另 一 主 要 办 法 。 一 方 面 ， 珠 三 角 地 区 的 电 商 物 流 企 业 要 提 高 其 自 身 的 配 送 速 度 ， 即 提 高 物 流 监 控 系 统 对 配 送 业 务 流 程 的 实 施 监 控 效 率 ， 具 体 方 法 为 ： 当 整 个 物 流 系 统 中 的 一 个 神 经 末 端 接 收 到 相 关 的 配 送 信 息 时 ， 系 统 则 通 过 相 应 程 序 以 最 短 的 时 间 配 置 出 相 关 电 商 产 品 配 送 的 合 理 方 案 ， 并 在 制 定 计 划 后 ， 立 即 展 开 相 应 的 配 送 工 作 。 另 一 方 面 ， 作 为 先 进 电 商 物 流 配 送 方 法 的 重 要 组 成 部 分 ， 加 快 实 现 配 送 功 能 的 集 成 化 不 仅 可 以 提 供 传 统 意 义 下 的 电 商 物 流 配 送 ， 同 时 也 可 以 根 据 用 户 的 具 体 需 求 ， 进 而 为 其 提 供 高 水 平 的 物 流 配 送 服 务 ， 并 最 终 提 高 电 商 企 业 物 流 管 理 的 效 率 [ 5 ] 。 1 . 3 加 强 专 业 人 才 的 培 养 力 度 加 强 电 商 物 流 管 理 专 业 人 才 的 建 设 和 培 育 力 度 是 从 根 本 上 提 高 电 商 物 流 管 理 工 作 效 率 的 重 要 手 段 。 首 先 ， 珠 三 角 地 区 的 高 校 应 该 提 高 对 电 商 物 流 管 理 专 业 的 重 视 程 度 ， 并 将 电 商 物 流 管 理 专 业 的 建 设 提 升 到 促 进 高 效 发 展 的 战 略 高 度 上 ， 从 而 提 高 学 生 对 本 专 业 的 重 视 程 度 ， 使 其 意 识 到 加 强 电 商 物 流 管 理 的 学 习 不 仅 关 系 到 自 身 的 学 业 发 展 ， 同 时 对 于 国 家 电 子 商 务 的 发 展 也 具 有 重 要 的 促 进 作 用 。 另 一 方 面 ， 电 商 物 流 企 业 也 应 该 在 发 展 过 程 中 加 强 对 专 业 人 才 队 伍 的 建 设 力 度 ， 并 引 进 先 进 的 管 理 办 法 和 管 理 手 段 ， 使 其 有 效 服 务 于 企 业 的 人 才 建 设 ， 并 最 终 提 高 企 业 电 商 物 流 管 理 的 工 作 效 率 [ 6 ] 。 2 . 珠 三 角 地 区 电 商 物 流 管 理 的 发 展 趋 势 2 . 1 电 商 物 流 一 体 化 管 理 所 谓 物 流 一 体 化 是 指 以 整 个 物 流 系 统 为 核 心 ， 由 物 流 企 业 、 生 产 和 销 售 企 业 以 及 消 费 者 等 共 同 构 成 的 整 个 物 流 供 应 链 ， 且 该 物 流 供 应 链 具 有 较 强 的 的 系 统 性 和 可 操 作 性 。 随 着 我 国 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 不 断 完 善 ， 未 来 ， 电 商 物 流 企 业 间 的 竞 争 必 将 愈 加 剧 烈 ， 而 要 在 激 烈 的 市 场 竞 争 当 中 获 得 生 存 和 发 展 的 机 会 ， 企 业 则 必 须 加 强 垫 上 物 流 的 一 体 化 管 理 ， 从 整 体 上 提 高 电 商 物 流 的 配 送 效 率 和 管 理 效 率 。 例 如 ， 企 业 可 以 对 相 关 电 子 商 务 产 品 在 当 前 市 场 下 的 具 体 发 展 情 况 和 产 品 优 势 进 行 分 析 ， 并 结 其 物 流 配 送 的 具 体 流 程 ， 从 而 制 定 符 合 产 品 特 色 的 物 流 配 送 管 理 方 案 ， 从 根 本 上 提 高 电 商 物 流 管 理 的 工 作 效 率 ， 进 而 使 企 业 占 据 电 子 商 务 市 场 的 主 导 地 位 。 2 . 2 电 商 物 流 向 社 会 化 物 流 发 展 在 2 1 世 纪 全 球 经 济 、 信 息 一 体 化 的 大 的 时 代 背 景 下 ， 包 括 物 流 产 业 在 内 的 我 国 社 会 众 多 生 产 领 域 均 在 向 趋 于 网 络 化 和 社 会 化 的 方 向 发 展 ， 其 具 体 体 现 在 电 商 物 流 配 送 中 心 的 社 会 化 运 作 和 管 理 上 。 一 方 面 ， 电 商 客 户 需 求 的 个 性 化 与 多 样 化 要 求 电 商 物 流 系 统 具 备 较 高 的 社 会 化 水 平 ， 而 为 了 满 足 客 户 的 多 方 面 需 求 ， 电 商 物 流 企 业 则 需 要 通 过 建 立 一 个 一 体 化 的 物 流 配 送 服 务 中 心 ， 从 而 在 为 客 户 提 供 相 应 的 仓 储 和 运 输 服 务 同 时 ， 也 能 满 足 相 关 客 户 的 个 性 化 需 求 。 另 一 方 面 ， 为 了 提 高 企 业 的 生 产 力 和 竞 争 力 ， 从 而 使 企 业 获 得 较 大 的 经 济 效 益 ， 电 商 物 流 的 社 会 化 转 变 也 将 成 为 其 自 身 发 展 的 必 然 趋 势 ， 因 为 具 备 社 会 化 性 质 的 电 商 物 流 管 理 不 仅 可 以 缩 短 客 户 接 收 相 关 产 品 的 时 间 ， 同 时 也 简 化 了 物 流 流 程 ， 进 而 从 多 方 面 物 流 控 制 与 管 理 的 角 度 为 企 业 树 立 了 良 好 形 象 ， 并 使 电 商 物 流 企 业 的 竞 争 力 获 得 大 幅 度 提 高 。 2 . 3 自 建 电 商 物 流 与 第 三 方 流 相 结 合 除 了 一 体 化 管 理 和 社 会 化 管 理 等 发 展 趋 势 外 ， 珠 三 角 地 区 的 电 商 物 流 管 理 也 必 将 向 自 建 物 流 与 第 三 方 物 流 相 结 合 的 方 向 合 理 发 展 ， 而 这 种 发 展 方 式 又 被 成 为 物 流 联 盟 。 所 谓 物 流 联 盟 是 指 由 加 工 制 造 企 业 、 销 售 企 业 以 及 电 商 物 流 企 业 共 同 组 成 ， 且 上 述 三 者 通 过 签 订 正 式 协 议 的 方 式 从 而 确 定 其 互 相 间 的 合 作 关 系 。 一 方 面 ， 在 物 流 联 盟 中 ， 成 员 企 业 间 相 互 独 立 ， 各 个 企 业 中 的 资 源 以 各 种 可 能 实 现 互 相 共 享 的 方 式 来 促 进 资 源 的 优 化 配 置 并 提 高 企 业 的 经 济 效 益 ， 这 种 “ 1 + 1 > 2 ” 的 盈 利 方 式 不 仅 加 强 了 电 商 生 产 、 销 售 企 业 与 物 流 企 业 的 合 作 ， 同 时 ， 也 使 得 合 作 后 相 关 业 务 为 企 业 带 来 的 利 润 远 远 高 出 企 业 自 身 运 作 所 产 生 的 利 润 ， 有 效 促 进 了 企 业 的 经 济 发 展 。 另 一 方 面 ， 除 了 相 互 独 立 外 ， 物 流 联 盟 中 的 成 员 企 业 也 存 在 着 相 互 依 赖 的 关 系 ， 这 种 相 互 依 赖 的 方 式 不 仅 使 成 员 企 业 间 具 有 明 确 的 分 工 并 使 其 充 分 发 挥 自 身 的 行 业 优 势 ， 同 时 也 减 少 了 成 员 企 业 间 的 内 部 对 抗 和 冲 突 ， 从 而 使 得 供 应 商 可 以 为 客 户 提 供 更 高 质 量 的 电 商 物 流 服 务 ， 并 最 终 提 高 企 业 的 核 心 竞 争 力 。 继 续 阅 读 上 一 篇 ： 成 本 核 算 论 文 范 文 下 一 篇 ： 企 业 竞 争 力 论 文 范 文 扩 展 阅 读 1 分 销 物 流 2 跨 境 物 流 联 盟 物 流 绩 效 分 析 3 电 子 商 务 物 流 物 流 瓶 颈 4 物 流 发 展 与 物 流 产 业 5 物 流 企 业 创 新 物 流 绩 效 6 商 品 分 销 物 流 7 开 放 物 流 8 物 流 配 送 9 分 销 物 流 困 惑 1 0 分 销 物 流 思 考 推 荐 期 刊 物 流 科 技 主 办 ： 全 国 物 流 科 技 情 报 信 息 中 心 ; 中 国 仓 储 协 会 物 流 技 术 主 办 ： 中 国 物 流 生 产 力 促 进 中 心 ; 中 国 物 资 流 通 学 会 物 流 技 术 经 济 委 员 会 ; 全 国 物 资 流 通 科 技 情 报 站 ; 湖 北 物 资 流 通 技 术 研 究 所 中 国 物 流 与 采 购 主 办 ： 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 物 流 时 代 周 刊 主 办 ： 中 国 交 通 运 输 协 会 精 品 推 荐 1 物 流 综 合 实 训 报 告 2 物 流 企 业 管 理 论 文 3 物 流 负 责 人 述 职 报 告 4 物 流 仓 库 工 作 计 划 5 物 流 管 理 专 业 毕 业 论 文 6 物 流 运 营 规 划 7 物 流 公 司 采 购 工 作 计 划 8 物 流 稽 核 岗 工 作 计 划 9 物 流 客 服 主 管 工 作 计 划 1 0 物 流 管 理 职 业 发 展 前 景 友 情 链 接 物 流 工 程 与 管 理 物 流 理 论 与 实 践 杂 志 中 国 科 技 论 文 在 线 杂 志

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