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人 事 考 勤 软 件 _ 绩 效 考 核 系 统 _ 人 事 管 理 系 统 _ e h r 系 统 _ 人 力 资 源 管 理 软 件 旗 开 得 胜 人 力 资 源 管 理 系 统 | 凝 聚 力 软 件 首 页 产 品 服 务 产 品 全 局 组 织 管 理 通 过 企 业 战 略 引 领 下 的 全 面 组 织 管 理 系 统 ， 为 各 类 组 织 的 全 生 命 周 期 管 理 提 供 规 范 、 便 捷 的 组 织 能 力 建 设 解 决 方 案 ， 满 足 企 业 对 组 织 变 革 的 设 计 、 调 整 、 预 测 、 复 盘 和 追 溯 的 可 视 化 需 求 。 员 工 管 理 高 效 的 员 工 事 务 管 理 服 务 ， 全 景 式 地 进 行 员 工 信 息 管 理 ， 联 动 业 务 流 程 ， 敏 捷 落 地 组 织 变 革 ， 提 升 组 织 管 理 效 能 。 考 勤 管 理 假 勤 管 理 系 统 ， 支 持 多 种 考 勤 体 系 ， 实 现 灵 活 排 班 ， 覆 盖 考 勤 管 理 全 场 景 ， 实 现 精 细 化 管 理 。 可 以 帮 助 企 业 实 现 考 勤 计 算 自 动 化 、 实 时 化 和 精 细 化 ， 提 升 假 勤 计 算 、 加 班 工 时 或 调 休 管 理 等 管 控 效 率 ， 提 高 员 工 满 意 度 、 降 低 人 工 成 本 。 薪 酬 管 理 依 托 人 力 资 本 理 念 ， 构 建 多 元 薪 酬 账 套 ， 实 时 适 配 国 家 险 税 改 革 ， 高 效 完 成 薪 酬 精 准 核 发 ， 智 能 联 动 招 聘 管 理 、 绩 效 管 理 、 人 才 管 理 和 组 织 管 理 等 业 务 场 景 ， 提 升 精 细 化 管 理 ， 支 持 组 织 变 革 需 求 。 培 训 管 理 一 体 化 培 训 平 台 助 力 企 业 培 养 优 秀 人 才 ， 提 升 工 作 技 能 ， 提 升 企 业 竞 争 力 。 招 聘 管 理 打 造 全 流 程 、 数 字 化 的 招 聘 管 理 服 务 ， 全 面 助 力 企 业 提 升 招 聘 效 能 。 绩 效 管 理 打 造 的 创 新 绩 效 管 理 系 统 ， 蕴 含 研 究 院 数 十 年 的 专 业 沉 淀 和 当 下 先 进 行 业 标 杆 客 户 的 实 践 体 验 ， 涵 盖 企 业 成 长 所 有 阶 段 所 需 要 的 绩 效 管 理 流 程 ， 为 企 业 战 略 解 码 落 地 和 组 织 效 能 跃 升 提 供 了 全 场 景 式 管 理 的 抓 手 。 人 才 管 理 基 于 企 业 人 才 在 “ 选 用 育 留 ” 环 节 中 所 沉 淀 的 数 据 ， 展 示 人 才 数 据 可 视 化 、 人 才 测 评 精 准 化 、 人 才 盘 点 流 程 化 、 人 才 培 养 多 元 化 的 效 果 ， 为 企 业 打 造 人 才 供 应 链 和 继 任 者 计 划 。 宿 舍 管 理 提 升 管 理 效 率 ， 提 高 服 务 质 量 ， 住 宿 体 验 更 智 能 消 费 管 理 提 供 用 户 对 企 业 食 堂 消 费 明 细 、 充 值 、 订 餐 、 发 卡 、 消 费 统 计 等 业 务 处 理 。 高 效 、 智 能 的 收 费 管 理 方 式 ， 可 以 大 大 提 高 消 费 场 所 的 管 理 效 率 和 服 务 质 量 。 计 件 管 理 根 据 企 业 的 生 产 特 点 和 要 求 ， 对 员 工 的 计 件 工 资 进 行 高 效 、 准 确 的 管 理 和 计 算 。 员 工 自 助 可 自 定 义 业 务 角 色 ， 为 贴 合 业 务 需 求 ， 根 据 企 业 自 身 商 业 模 式 配 置 自 助 角 色 。 减 少 H R 事 务 性 工 作 ， 提 升 工 作 效 率 ， 提 高 员 工 满 意 度 。 增 值 服 务 审 批 管 理 帮 助 企 业 实 现 审 批 流 程 的 自 动 化 、 标 准 化 和 透 明 化 ， 提 高 审 批 效 率 ， 降 低 管 理 成 本 ， 并 增 强 员 工 的 满 意 度 和 参 与 度 。 行 政 管 理 发 布 企 业 公 告 、 制 度 ， 企 业 证 书 管 理 ， 员 工 工 伤 记 录 管 理 ， 员 工 体 验 记 录 及 提 醒 。 电 子 合 同 通 过 电 子 签 ， 高 效 管 理 员 工 合 同 签 订 和 合 同 信 息 ， 降 低 劳 动 风 险 。 来 访 预 约 实 现 来 访 预 约 的 自 动 化 、 标 准 化 和 高 效 化 ， 提 高 预 约 效 率 ， 减 少 人 工 操 作 ， 优 化 资 源 配 置 ， 提 升 用 户 体 验 和 服 务 质 量 。 年 度 预 算 助 企 业 进 行 全 面 、 准 确 的 预 算 编 制 和 执 行 跟 踪 ， 确 保 企 业 在 一 年 内 的 财 务 活 动 得 到 有 效 管 理 。 问 卷 调 查 方 便 、 高 效 的 数 据 收 集 和 分 析 工 具 ， 帮 助 用 户 快 速 收 集 大 量 数 据 ， 并 通 过 数 据 分 析 获 得 有 价 值 的 洞 察 和 发 现 。 部 署 模 式 人 力 资 源 S a a S 人 力 资 源 S a a s 基 于 互 联 网 的 人 力 资 源 服 务 软 件 ， 集 合 了 软 件 能 力 和 底 层 人 才 管 理 理 念 的 双 重 属 性 ， 对 企 业 业 务 发 展 和 数 字 化 转 型 进 行 赋 能 。 产 品 提 供 从 招 聘 到 离 职 全 周 期 的 人 力 资 源 管 理 解 决 方 案 ， 包 括 招 聘 管 理 、 员 工 档 案 、 考 勤 管 理 、 绩 效 管 理 等 功 能 ， 并 支 持 多 种 应 用 对 接 ， 以 满 足 企 业 的 多 样 化 需 求 。 高 效 、 便 捷 的 人 力 资 源 管 理 工 具 帮 助 企 业 实 现 数 字 化 转 型 提 高 管 理 效 率 ， 优 化 人 力 资 源 配 置 ， 从 而 推 动 企 业 的 持 续 发 展 。 本 地 化 部 署 支 持 多 种 部 署 模 式 ， 满 足 个 性 化 、 多 样 化 的 企 业 人 力 资 源 系 统 需 求 。 人 力 资 源 管 理 系 统 可 部 署 在 客 户 本 地 ， 为 企 业 提 供 安 心 的 服 务 。 P a a S 平 台 基 于 全 新 互 联 网 技 术 的 一 站 式 人 力 资 源 管 理 平 台 ， 以 低 代 码 、 云 原 生 为 核 心 能 力 ， 通 过 前 端 标 准 化 、 个 性 化 的 S a a S 应 用 、 后 端 开 放 、 融 合 的 P a a S 平 台 ， 协 助 企 业 搭 建 生 态 开 放 、 共 生 共 赢 、 互 联 互 通 的 赋 能 平 台 。 解 决 方 案 生 产 制 造 餐 饮 行 业 通 信 行 业 连 锁 行 业 客 户 案 例 上 市 公 司 制 造 业 科 技 / 能 源 销 售 连 锁 餐 饮 行 业 生 物 医 药 资 源 中 心 新 闻 资 讯 研 究 院 行 业 白 皮 书 视 频 中 心 关 于 我 们 关 于 我 们 加 入 我 们 4 0 0 8 8 9 9 8 3 7 免 费 体 验 登 录 注 册 登 录 首 页 产 品 服 务 产 品 全 局 增 值 服 务 部 署 模 式 解 决 方 案 生 产 制 造 餐 饮 行 业 通 信 行 业 连 锁 行 业 客 户 案 例 上 市 公 司 制 造 业 科 技 / 能 源 销 售 连 锁 餐 饮 行 业 生 物 医 药 资 源 中 心 新 闻 资 讯 研 究 院 行 业 白 皮 书 视 频 中 心 关 于 我 们 关 于 我 们 加 入 我 们 人 力 资 源 管 理 系 统 / > 旗 开 得 胜 数 智 一 体 化 人 力 资 源 管 理 系 统 中 大 型 制 造 企 业 的 明 智 选 择 争 做 国 产 软 件 之 光 了 解 详 情 人 力 资 源 管 理 系 统 / > 旗 开 得 胜 数 智 一 体 化 人 力 资 源 管 理 系 统 中 大 型 制 造 企 业 的 明 智 选 择 争 做 国 产 软 件 之 光 了 解 详 情 人 力 资 源 管 理 系 统 / > 旗 开 得 胜 数 智 一 体 化 人 力 资 源 管 理 系 统 中 大 型 制 造 企 业 的 明 智 选 择 争 做 国 产 软 件 之 光 了 解 详 情 本 地 化 部 署 支 持 多 样 化 部 署 模 式 S a a S 面 向 H R 全 场 景 的 智 能 服 务 解 决 方 案 典 型 行 业 解 决 方 案 客 户 案 例 领 先 企 业 成 功 实 践 分 享 人 力 资 源 数 智 化 系 统 领 航 者 覆 盖 人 力 资 源 管 理 全 场 景 提 升 组 织 管 理 效 能 组 织 管 理 组 织 管 理 打 造 敏 捷 化 组 织 高 效 管 理 打 造 敏 捷 化 组 织 高 效 管 理 员 工 事 务 员 工 事 务 提 升 员 工 全 生 命 周 期 管 理 提 升 员 工 全 生 命 周 期 管 理 考 勤 管 理 考 勤 管 理 劳 动 力 规 划 、 匹 配 与 执 行 劳 动 力 规 划 、 匹 配 与 执 行 薪 酬 福 利 薪 酬 福 利 满 足 复 杂 薪 资 奖 金 核 算 满 足 复 杂 薪 资 奖 金 核 算 培 训 管 理 培 训 发 展 一 体 化 企 业 培 训 平 台 一 体 化 企 业 培 训 平 台 招 聘 管 理 招 聘 管 理 全 流 程 智 能 化 人 才 搭 建 全 流 程 智 能 化 人 才 搭 建 绩 效 管 理 绩 效 激 励 提 升 组 织 效 能 和 竞 争 力 提 升 组 织 效 能 和 竞 争 力 人 才 管 理 人 才 管 理 数 字 化 人 才 体 系 搭 建 数 字 化 人 才 体 系 搭 建 宿 舍 管 理 宿 舍 管 理 高 效 智 能 后 勤 管 理 高 效 智 能 后 勤 管 理 消 费 管 理 消 费 管 理 食 堂 消 费 综 合 性 管 理 食 堂 消 费 综 合 性 管 理 计 件 管 理 计 件 管 理 高 效 准 确 的 计 件 工 资 计 算 高 效 准 确 的 计 件 工 资 计 算 员 工 自 助 员 工 自 助 高 效 协 调 提 升 满 意 度 高 效 协 调 提 升 满 意 度 预 约 演 示 了 解 更 多 更 人 性 化 更 有 温 度 的 人 力 资 源 管 理 系 统 满 足 大 中 型 企 业 的 人 力 资 源 管 理 需 求 满 足 多 样 化 业 务 需 求 强 大 的 P a a S 平 台 个 性 化 定 制 服 务 全 方 位 安 全 服 务 保 障 智 能 数 据 化 平 台 平 台 服 务 能 力 量 身 定 制 持 续 满 足 大 中 型 企 业 不 断 变 化 的 人 力 资 源 需 求 平 台 强 大 的 名 才 M e t a P a a S 平 台 满 足 多 样 化 人 力 资 源 管 理 需 求 。 定 制 简 约 至 上 的 设 计 理 念 ， 帮 助 企 业 构 建 量 身 定 制 的 人 力 资 源 管 理 系 统 。 安 全 为 众 多 知 名 企 业 提 供 过 人 力 资 源 管 理 系 统 建 设 服 务 。 多 重 保 障 系 统 保 证 系 统 稳 定 。 智 能 基 于 强 大 的 二 次 开 发 平 台 ， 各 个 功 能 模 块 实 现 灵 活 的 组 合 ， 实 现 用 户 D I Y 。 能 力 基 于 全 新 P a a S 平 台 打 造 一 站 式 人 力 资 源 管 理 系 统 这 些 优 秀 企 业 都 在 使 用 来 自 用 户 真 实 的 声 音 值 得 您 借 鉴 客 户 名 称 ： 富 士 高 集 团 中 名 电 子 员 工 人 数 ： 3 , 0 0 0 + 股 票 代 码 ： 港 股 0 9 2 7 项 目 背 景 在 企 业 内 外 环 境 变 化 过 程 中 ， 中 名 战 略 定 位 发 生 转 变 ， 人 力 资 源 角 色 定 位 从 常 规 的 职 能 管 理 者 转 化 为 凸 显 价 值 创 造 与 业 务 支 撑 功 能 的 业 . . 客 户 名 称 ： 上 海 徕 木 电 子 股 份 有 限 公 司 员 工 人 数 ： 5 , 0 0 0 + 股 票 代 码 ： 6 0 3 6 3 3 工 厂 区 域 ： 上 海 、 江 苏 、 湖 南 项 目 背 景 随 着 集 团 业 务 领 域 加 速 拓 展 ， 业 务 创 新 对 人 力 资 源 管 理 也 提 出 了 新 要 求 ， 如 何 创 新 ， 优 化 人 力 资 源 . . 客 户 名 称 ： 东 莞 广 泽 汽 车 饰 件 有 限 公 司 工 厂 区 域 ： 东 莞 、 武 汉 、 湖 南 、 襄 阳 、 开 封 、 苏 州 员 工 人 数 ： 3 , 5 0 0 + 股 票 代 号 ： 1 3 3 8 项 目 背 景 多 异 构 系 统 共 存 ， 缺 乏 统 一 入 口 业 务 断 开 ， 系 统 间 业 务 无 法 贯 通 ； 业 务 人 员 需 要 登 . . 客 户 名 称 ： 金 富 科 技 股 份 有 限 公 司 工 厂 区 域 ： 东 莞 、 广 西 员 工 人 数 ： 1 , 2 0 0 + 股 票 代 码 ： 0 0 3 0 1 8 项 目 背 景 H R 自 身 的 定 位 及 对 业 务 战 略 落 地 的 支 撑 不 足 ， 如 何 激 活 组 织 、 赋 能 员 工 等 管 理 机 制 ， 有 待 创 新 ， 人 力 资 源 管 理 . . 客 户 名 称 ： 美 盈 森 集 团 股 份 有 限 公 司 工 厂 区 域 ： 越 南 、 东 莞 、 广 西 、 深 圳 员 工 人 数 ： 2 0 , 0 0 0 + 股 票 代 码 ： 0 0 2 3 0 3 项 目 背 景 美 盈 森 集 团 机 构 多 ， 层 级 多 ， 地 域 多 ， 员 工 多 ， 档 案 分 散 ； 由 于 传 统 人 事 管 理 问 题 向 现 代 人 力 . . 客 户 名 称 ： 国 宏 工 具 系 统 （ 无 锡 ） 股 份 有 限 公 司 工 厂 区 域 ： 无 锡 员 工 人 数 ： 1 , 0 0 0 + 项 目 背 景 H R 自 身 的 定 位 及 对 业 务 战 略 落 地 的 支 撑 不 足 ， 如 何 激 活 组 织 、 赋 能 员 工 等 管 理 机 制 ， 有 待 创 新 ， 人 力 资 源 管 理 与 战 略 发 展 的 一 致 . . 客 户 名 称 ： 广 东 品 胜 电 子 股 份 有 限 公 司 股 票 代 码 ： 8 3 4 0 2 8 工 厂 区 域 ： 深 圳 、 四 川 员 工 人 数 ： 1 , 0 0 0 + 项 目 背 景 品 胜 电 子 是 国 内 电 子 3 C 产 品 龙 头 企 业 ， 为 了 更 好 地 聚 焦 战 略 目 标 、 支 持 业 务 发 展 、 提 升 组 织 效 能 ， 在 十 年 . . 客 户 名 称 ： 中 兴 通 讯 股 份 有 限 公 司 所 属 行 业 ： 通 信 行 业 员 工 人 数 ： 7 0 , 0 0 0 + 关 于 中 兴 通 讯 股 份 有 限 公 司 中 兴 通 讯 是 一 家 综 合 通 信 解 决 方 案 提 供 商 ， 为 全 球 电 信 运 营 商 、 政 企 客 户 及 个 人 消 费 者 提 供 创 新 的 技 术 与 产 品 解 决 方 案 . . 软 著 证 书 双 软 证 书 企 业 3 A 信 用 等 保 证 书 C M M I 3 I S O 2 7 0 0 1 I S O 9 0 0 1 国 产 数 据 库 认 证 安 全 服 务 保 障 为 智 慧 人 力 资 源 管 理 保 驾 护 航 愿 与 您 分 享 众 多 标 杆 企 业 的 成 功 实 践 我 们 为 超 过 2 0 0 0 + 大 中 型 企 业 提 供 产 品 和 服 务 全 行 业 上 市 公 司 及 央 企 金 融 生 物 医 药 零 售 连 锁 先 进 制 造 科 技 / 能 源 / 服 务 查 看 更 多 行 业 案 例 关 注 我 们 最 新 动 态 新 闻 资 讯 行 业 新 闻 行 业 白 皮 书 探 索 企 业 人 力 资 源 数 字 化 转 型 的 加 速 之 道 近 年 来 ， 随 着 科 技 革 命 的 蓬 勃 兴 起 、 商 业 模 式 的 革 新 ， 以 及 互 联 网 和 移 动 技 术 与 人 们 生 活 的 紧 密 融 合 ， 数 字 化 转 型 对 于 人 力 资 源 管 理 产 生 了 深 远 的 影 响 。 这 使 得 全 球 各 地 的 管 理 层 对 于 数 字 化 转 型 的 重 要 性 有 了 更 深 刻 的 认 识 。 在 这 一 进 程 中 ， 传 统 行 业 逐 渐 失 去 了 在 全 球 经 济 发 展 中 的 核 心 地 位 ， 而 与 信 息 产 业 相 关 的 互 联 网 、 消 费 和 电 子 行 业 成 为 了 新 的 焦 点 。 然 而 ， 企 业 在 数 字 化 人 力 2 0 2 4 . 0 4 . 1 7 了 解 详 细 新 质 生 产 力 背 景 下 组 织 能 力 升 级 的 十 个 要 点 最 近 ， “ 新 质 生 产 力 ” 成 为 热 词 并 被 写 入 政 府 工 作 报 告 。 所 谓 新 质 生 产 力 ， 是 以 科 技 创 新 为 主 的 生 产 力 ， 是 摆 脱 了 传 统 增 长 路 径 、 符 合 高 质 量 发 展 要 求 的 生 产 力 ， 是 数 字 时 代 更 具 融 合 性 、 更 体 现 新 内 涵 的 生 产 力 。 2 0 2 4 . 0 4 . 1 8 了 解 详 细 员 工 绩 效 考 核 不 合 格 ， 但 拒 绝 签 字 ， H R 如 何 应 对 ？ 话 题 分 析 ： 如 何 让 绩 效 考 核 被 员 工 所 接 受 ？ 首 先 说 明 ， 本 文 是 “ 应 对 前 传 ” 。 诊 断 中 小 企 业 绩 效 可 以 从 以 下 几 个 方 面 考 虑 ： 设 计 一 个 绩 效 应 该 有 的 流 程 是 什 么 ？ 1 、 确 定 工 作 岗 位 分 析 的 结 果 运 用 工 作 岗 位 分 析 是 一 个 单 独 模 块 ， 包 括 了 定 岗 定 编 定 薪 定 责 定 能 定 权 定 薪 定 绩 ， 可 参 见 我 的 《 人 力 资 源 七 定 》 ） 当 你 的 工 作 岗 位 分 析 结 果 得 到 以 后 ， 你 的 绩 效 考 核 内 容 也 就 是 “ 考 什 么 ” 就 会 比 较 容 易 确 定 。 要 做 绩 效 考 核 先 明 确 考 核 目 2 0 2 4 . 0 4 . 2 5 了 解 详 细 定 岗 定 编 已 被 颠 覆 ： 先 定 员 、 再 定 岗 、 最 后 定 编 因 岗 设 人 」 是 填 现 在 的 坑 ， 「 因 人 设 岗 」 是 铺 未 来 的 路 。 H R 对 定 岗 定 编 早 已 经 熟 练 掌 握 ， 但 工 作 方 法 一 直 都 没 能 取 得 创 新 突 破 ， 不 温 不 火 ， 总 是 得 不 到 业 务 部 门 的 认 同 。 从 O D 的 兴 起 和 被 热 捧 不 难 看 出 ， 定 岗 定 编 已 成 为 许 多 企 业 家 和 H R 急 需 考 虑 和 着 手 突 破 的 重 要 话 题 。 2 0 2 4 . 0 4 . 1 9 了 解 详 细 不 搞 懂 这 5 个 基 本 概 念 ， 绩 效 管 理 就 落 不 了 地 ！ 绩 效 管 理 是 个 世 界 级 管 理 难 题 ， 不 同 的 时 代 ， 不 同 的 产 业 ， 不 同 的 企 业 发 展 阶 段 ， 要 追 求 不 同 的 绩 效 管 理 方 法 。 《 绩 效 主 义 毁 了 索 尼 》 一 文 问 世 之 后 ， “ 去 K P I ” 、 “ 去 绩 效 管 理 ” 、 “ 去 绩 效 主 义 ” 、 “ O K R 取 代 K P I ” 的 观 点 甚 嚣 尘 上 。 一 时 间 ， 管 理 者 乱 了 阵 脚 ， 陷 入 苦 恼 ， 到 底 要 不 要 绩 效 考 核 ？ 绩 效 考 核 怎 么 做 到 老 板 认 可 、 管 理 者 接 受 、 员 工 满 意 呢 ？ 2 0 2 4 . 0 4 . 2 5 了 解 详 细 绩 效 管 理 的 四 个 强 化 和 四 个 弱 化 ， 你 做 对 了 吗 ？ 企 业 发 展 到 一 定 规 模 以 后 必 须 有 一 套 人 员 绩 效 考 核 评 价 系 统 ， 尽 可 能 的 客 观 公 正 的 评 价 员 工 的 绩 效 状 况 和 能 力 状 况 ， 进 而 给 予 相 应 的 薪 酬 待 遇 和 职 位 。 但 是 很 多 企 业 的 绩 效 却 做 的 一 塌 糊 涂 。 我 这 几 年 作 为 咨 询 顾 问 ， 接 触 到 太 多 的 企 业 ， 其 绩 效 管 理 水 平 问 题 很 多 ， 张 口 闭 口 都 是 K P I 、 奖 金 ， 我 概 括 起 来 ， 发 现 是 4 个 方 面 过 于 强 调 ： 2 0 2 4 . 0 4 . 1 7 了 解 详 细 新 质 生 产 力 背 景 下 组 织 能 力 升 级 的 十 个 要 点 最 近 ， “ 新 质 生 产 力 ” 成 为 热 词 并 被 写 入 政 府 工 作 报 告 。 所 谓 新 质 生 产 力 ， 是 以 科 技 创 新 为 主 的 生 产 力 ， 是 摆 脱 了 传 统 增 长 路 径 、 符 合 高 质 量 发 展 要 求 的 生 产 力 ， 是 数 字 时 代 更 具 融 合 性 、 更 体 现 新 内 涵 的 生 产 力 。 2 0 2 4 . 0 4 . 1 7 了 解 详 细 公 司 最 大 的 内 耗 ： 过 于 追 求 顶 尖 人 才 之 前 外 出 学 习 的 时 候 听 到 一 个 关 于 人 力 资 源 管 理 的 观 点 ： “ 人 力 资 源 管 理 的 对 象 不 应 该 是 人 ， 而 应 该 是 打 造 一 个 超 级 组 织 。 ” 这 个 观 点 给 我 这 个 干 了 十 多 年 人 力 资 源 工 作 的 从 业 者 带 来 了 巨 大 冲 击 。 我 不 禁 陷 入 了 思 考 。 组 织 目 标 的 实 现 需 要 通 过 人 。 而 优 秀 的 个 体 达 成 目 标 需 要 好 的 组 织 平 台 。 到 底 是 打 造 超 级 组 织 重 要 还 是 超 级 个 体 重 要 ？ 今 天 一 起 来 探 讨 。 2 0 2 4 . 0 4 . 2 5 了 解 详 细 探 索 企 业 人 力 资 源 数 字 化 转 型 的 加 速 之 道 近 年 来 ， 随 着 科 技 革 命 的 蓬 勃 兴 起 、 商 业 模 式 的 革 新 ， 以 及 互 联 网 和 移 动 技 术 与 人 们 生 活 的 紧 密 融 合 ， 数 字 化 转 型 对 于 人 力 资 源 管 理 产 生 了 深 远 的 影 响 。 这 使 得 全 球 各 地 的 管 理 层 对 于 数 字 化 转 型 的 重 要 性 有 了 更 深 刻 的 认 识 。 在 这 一 进 程 中 ， 传 统 行 业 逐 渐 失 去 了 在 全 球 经 济 发 展 中 的 核 心 地 位 ， 而 与 信 息 产 业 相 关 的 互 联 网 、 消 费 和 电 子 行 业 成 为 了 新 的 焦 点 。 然 而 ， 企 业 在 数 字 化 人 力 2 0 2 4 . 0 4 . 1 7 了 解 详 细 探 索 更 多 快 速 获 取 专 属 于 您 的 e H R 系 统 解 决 方 案 咨 询 热 线 ： 4 0 0 8 8 9 9 8 3 7 产 品 服 务 组 织 管 理 员 工 事 务 薪 酬 福 利 绩 效 激 励 考 勤 管 理 招 聘 管 理 培 训 发 展 人 才 发 展 宿 舍 管 理 消 费 管 理 计 件 管 理 员 工 自 助 审 批 管 理 行 政 管 理 电 子 合 同 来 访 预 约 人 力 资 源 S a a S 本 地 化 部 署 P a a S 平 台 解 决 方 案 生 产 制 造 餐 饮 行 业 通 信 行 业 连 锁 行 业 客 户 案 例 上 市 公 司 制 造 业 科 技 / 能 源 销 售 连 锁 餐 饮 行 业 生 物 医 药 资 源 中 心 新 闻 资 讯 研 究 院 行 业 白 皮 书 视 频 中 心 关 于 我 们 关 于 我 们 加 入 我 们 咨 询 电 话 4 0 0 8 8 9 9 8 3 7 售 后 电 话 0 7 6 9 2 3 3 6 5 1 6 8 技 术 专 家 1 8 9 3 8 1 8 8 1 9 9 地 址 信 息 东 莞 市 南 城 街 道 银 丰 路 银 城 大 厦 4 楼 4 0 5 4 0 6 号 添 加 微 信 关 注 微 信 公 众 号 友 情 链 接 ： 自 助 平 台 招 聘 管 理 考 勤 管 理 绩 效 管 理 薪 酬 管 理 员 工 管 理 组 织 管 理 © 2 0 2 4 东 莞 市 凝 聚 力 软 件 开 发 服 务 有 限 公 司 粤 I C P 备 0 8 1 3 0 9 7 4 号 1 隐 私 政 策 S i t e M a p 联 系 我 们 4 0 0 8 8 9 9 8 3 7 在 线 咨 询 关 注 我 们 关 注 我 们 T O P 首 页 关 于 我 们 联 系 我 们 返 回 顶 部

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