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8 2 0 2 4 年 8 月 2 1 日 ， 巴 德 富 集 团 《 人 力 资 源 系 统 变 革 项 目 》 开 工 大 会 于 佛 山 总 部 召 开 并 圆 满 结 束 ！ 美 众 联 & 华 智 微 光 | 从 角 色 认 知 到 高 绩 效 团 队 建 设 ， 美 众 联 主 题 内 训 圆 满 结 束 ！ 美 众 联 & 华 智 微 光 | 从 角 色 认 知 到 高 绩 效 团 队 建 设 ， 美 众 联 主 题 内 训 圆 满 结 束 ！ 2 0 2 4 0 8 2 7 华 智 微 光 辅 导 ， 美 众 联 科 技 角 色 认 知 内 训 圆 满 结 束 ！ 万 宝 工 程 & 华 智 微 光 | 将 能 力 建 在 组 织 上 ， 万 宝 工 程 L T C 销 售 流 程 主 题 内 训 圆 满 落 幕 ！ 万 宝 工 程 & 华 智 微 光 | 将 能 力 建 在 组 织 上 ， 万 宝 工 程 L T C 销 售 流 程 主 题 内 训 圆 满 落 幕 ！ 2 0 2 4 0 8 0 7 2 0 2 4 年 8 月 1 2 日 ， 万 宝 工 程 携 手 华 智 微 光 共 同 开 展 《 L T C 销 售 流 程 能 力 组 织 化 》 主 题 内 训 ， 圆 满 落 幕 ！ 7 月 1 1 1 2 日 · 深 圳 | 战 略 经 营 班 ： 从 野 蛮 生 长 到 良 性 经 营 — — 构 建 以 生 存 为 底 线 的 战 略 经 营 班 子 7 月 1 1 1 2 日 · 深 圳 | 战 略 经 营 班 ： 从 野 蛮 生 长 到 良 性 经 营 — — 构 建 以 生 存 为 底 线 的 战 略 经 营 班 子 2 0 2 5 0 6 0 4 6 月 6 7 · 深 圳 | 从 产 品 概 念 到 商 业 成 功 做 卓 越 的 产 品 经 理 6 月 6 7 · 深 圳 | 从 产 品 概 念 到 商 业 成 功 做 卓 越 的 产 品 经 理 6 月 开 课 在 即 ， 为 企 业 在 构 建 产 品 管 理 体 系 和 培 养 产 品 经 理 的 过 程 出 现 的 问 题 解 惑 ！ 2 0 2 5 0 5 0 6 1 2 0 5 线 上 | 战 略 解 码 分 享 会 ： 从 “ 战 ” 到 “ 略 ” ， 解 码 步 步 为 营 ！ 1 2 0 5 线 上 | 战 略 解 码 分 享 会 ： 从 “ 战 ” 到 “ 略 ” ， 解 码 步 步 为 营 ！ 2 0 2 4 年 1 2 月 5 日 ， 华 智 微 光 “ 战 略 解 码 ” 线 上 分 享 会 即 将 开 课 ， 欢 迎 报 名 ！ 2 0 2 4 1 1 2 7 坚 持 干 部 赛 马 ， 让 企 业 敢 打 仗 ， 打 胜 仗 ！ 坚 持 干 部 赛 马 ， 让 企 业 敢 打 仗 ， 打 胜 仗 ！ 坚 持 “ 干 部 赛 马 ” ， 让 企 业 敢 打 仗 ， 打 胜 仗 ， 是 企 业 在 激 烈 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 的 关 键 。 2 0 2 4 1 0 2 5 1 0 月 2 5 2 6 日 · 深 圳 | 销 售 实 操 班 ： 营 销 战 术 演 练 — — 客 户 关 系 管 理 与 解 决 方 案 销 售 1 0 月 2 5 2 6 日 · 深 圳 | 销 售 实 操 班 ： 营 销 战 术 演 练 — — 客 户 关 系 管 理 与 解 决 方 案 销 售 华 智 微 光 将 于 1 0 月 2 5 2 6 日 开 办 “ 销 售 实 操 ” 主 题 线 下 公 开 课 ， 欢 迎 报 名 ! 2 0 2 4 0 9 2 5 9 月 1 3 1 4 · 深 圳 | 战 略 经 营 班 ： 从 野 蛮 生 长 到 良 性 经 营 — — 构 建 导 向 持 续 商 业 成 功 的 经 营 班 子 9 月 1 3 1 4 · 深 圳 | 战 略 经 营 班 ： 从 野 蛮 生 长 到 良 性 经 营 — — 构 建 导 向 持 续 商 业 成 功 的 经 营 班 子 9 月 1 3 1 4 ， 战 略 经 营 班 开 课 在 即 ， 解 开 标 杆 企 业 战 略 制 定 与 经 营 预 算 的 密 码 ! 2 0 2 4 0 8 1 4 研 发 效 率 低 ？ 你 的 项 目 管 理 体 系 高 效 吗 ？ 研 发 效 率 低 ？ 你 的 项 目 管 理 体 系 高 效 吗 ？ 微 光 商 学 院 好 课 推 荐 ： 《 提 升 研 发 效 率 、 打 造 精 品 产 品 高 效 的 研 发 项 目 管 理 体 系 》 ， 欢 迎 问 询 ！ 2 0 2 4 0 8 0 7 新 产 品 如 何 赢 在 起 跑 线 ？ 规 划 到 立 项 是 关 键 ！ 新 产 品 如 何 赢 在 起 跑 线 ？ 规 划 到 立 项 是 关 键 ！ 微 光 商 学 院 研 发 课 程 推 荐 ： 《 让 新 产 品 赢 在 起 跑 线 上 从 产 品 规 划 到 立 项 管 理 》 ， 欢 迎 问 询 ！ 2 0 2 4 0 7 2 4 承 接 组 织 战 略 ， 绩 效 与 激 励 有 效 联 动 的 关 键 ！ 承 接 组 织 战 略 ， 绩 效 与 激 励 有 效 联 动 的 关 键 ！ 微 光 商 学 院 课 程 推 荐 ： 《 提 升 组 织 执 行 力 — — 力 出 一 孔 的 绩 效 管 理 》 ， 欢 迎 问 询 ！ 2 0 2 4 0 7 1 7 金 牌 好 课 | 通 过 经 营 规 则 的 确 定 应 对 经 营 环 境 的 不 确 定 — — 华 为 全 面 预 算 与 经 营 管 理 金 牌 好 课 | 通 过 经 营 规 则 的 确 定 应 对 经 营 环 境 的 不 确 定 — — 华 为 全 面 预 算 与 经 营 管 理 微 光 好 课 推 荐 ： 《 通 过 经 营 规 则 的 确 定 应 对 经 营 环 境 的 不 确 定 — — 华 为 全 面 预 算 与 经 营 管 理 》 ， 欢 迎 问 询 ！ 2 0 2 4 0 7 1 6 任 总 ： 不 要 盲 目 模 仿 华 为 ！ 中 小 企 业 如 何 做 好 战 略 规 划 ？ 任 总 ： 不 要 盲 目 模 仿 华 为 ！ 中 小 企 业 如 何 做 好 战 略 规 划 ？ 贴 近 客 户 ， 洞 察 需 求 ， 练 好 肌 肉 ， 多 打 粮 食 ！ 2 0 2 5 0 6 1 3 华 为 管 理 实 践 ： 三 大 常 见 误 区 ， 导 致 企 业 组 织 能 力 无 法 提 升 ！ 华 为 管 理 实 践 ： 三 大 常 见 误 区 ， 导 致 企 业 组 织 能 力 无 法 提 升 ！ 华 为 管 理 实 践 告 诉 你 ， 你 的 组 织 能 力 无 法 提 升 ， 问 题 可 能 出 在 这 三 点 . . . . . . 2 0 2 5 0 5 2 3 战 略 洞 察 的 本 质 ？ 找 到 客 户 的 兴 奋 点 ！ 战 略 洞 察 的 本 质 ？ 找 到 客 户 的 兴 奋 点 ！ 很 多 企 业 对 战 略 洞 察 的 思 考 是 不 足 的 ， 而 思 考 不 足 的 本 质 原 因 是 对 洞 察 的 理 解 不 到 位 ， 或 者 缺 乏 正 确 的 洞 察 展 开 方 法 和 运 作 机 制 。 2 0 2 5 0 5 0 9 战 略 洞 察 和 风 险 应 对 ： 美 国 暴 力 提 升 关 税 和 故 宫 的 石 别 拉 战 略 洞 察 和 风 险 应 对 ： 美 国 暴 力 提 升 关 税 和 故 宫 的 石 别 拉 从 故 宫 的 石 别 拉 和 华 为 的 实 践 中 思 考 ， 灰 犀 牛 效 应 带 来 的 风 险 到 底 如 何 预 防 ？ 2 0 2 5 0 4 2 5 华 为 成 功 最 重 要 的 秘 诀 是 差 距 分 析 ！ 别 的 企 业 为 什 么 学 不 会 ？ 华 为 成 功 最 重 要 的 秘 诀 是 差 距 分 析 ！ 别 的 企 业 为 什 么 学 不 会 ？ 差 距 分 析 做 好 ， 战 略 才 能 落 地 ！ 你 的 问 题 出 在 哪 ？ 快 来 看 看 ！ 2 0 2 5 0 4 1 7 项 目 经 理 的 “ 烦 恼 修 行 ” ： 解 锁 项 目 管 理 秘 籍 项 目 经 理 的 “ 烦 恼 修 行 ” ： 解 锁 项 目 管 理 秘 籍 项 目 经 理 的 “ 烦 恼 修 行 ” 解 锁 项 目 管 理 秘 籍 在 新 产 品 从 创 意 、 开 发 、 交 付 ， 再 到 持 续 更 新 的 整 个 生 命 周 期 里 ， 研 发 项 目 经 理 宛 如 一 位 时 刻 待 命 的 守 护 者 ， 全 程 深 度 参 与 。 但 这 个 旅 程 从 不 轻 松 ， 每 一 步 都 布 满 荆 棘 ， 充 满 了 各 种 让 人 头 疼 的 难 题 。 不 过 别 担 心 ， 今 天 就 为 大 家 奉 上 项 目 管 理 的 “ 独 家 秘 籍 ” ， 帮 你 化 解 这 些 棘 手 挑 战 。 立 项 充 分 谋 划 ： 让 项 目 赢 在 起 跑 线 上 在 新 产 品 开 发 的 前 期 ， 产 品 立 项 是 极 为 关 键 的 一 环 。 然 而 ， 许 多 公 司 都 在 这 一 步 陷 入 了 . . . 2 0 2 5 0 2 2 5 【 T O B 战 略 答 疑 】 复 盘 、 工 具 、 监 控 机 制 ？ 战 略 解 码 处 处 是 困 惑 ， 为 您 解 答 ！ 【 T O B 战 略 答 疑 】 复 盘 、 工 具 、 监 控 机 制 ？ 战 略 解 码 处 处 是 困 惑 ， 为 您 解 答 ！ 解 答 关 于 战 略 解 码 的 复 盘 、 工 具 、 监 控 机 制 、 开 展 方 法 相 关 疑 惑 ！ 2 0 2 4 1 2 3 1 【 战 略 解 码 答 疑 】 战 略 解 码 的 关 键 支 撑 是 什 么 ？ 分 解 出 K P I 时 要 注 意 什 么 ？ 差 距 分 析 怎 么 做 ？ 【 战 略 解 码 答 疑 】 战 略 解 码 的 关 键 支 撑 是 什 么 ？ 分 解 出 K P I 时 要 注 意 什 么 ？ 差 距 分 析 怎 么 做 ？ 干 货 满 满 ， 战 略 解 码 的 疑 难 问 题 ， 快 看 看 你 有 没 有 ？ 2 0 2 4 1 2 2 5 战 略 解 码 时 ， 如 何 理 解 平 衡 记 分 卡 四 个 维 度 的 内 在 逻 辑 和 关 键 要 素 导 出 方 法 ， 导 出 战 略 地 图 战 略 解 码 时 ， 如 何 理 解 平 衡 记 分 卡 四 个 维 度 的 内 在 逻 辑 和 关 键 要 素 导 出 方 法 ， 导 出 战 略 地 图 利 用 平 衡 记 分 卡 导 出 战 略 地 图 ， 从 4 个 维 度 入 手 ， 顺 利 进 行 战 略 解 码 ！ 2 0 2 4 1 2 2 4 【 T o B 销 售 】 九 格 构 想 威 力 无 穷 ： 激 发 客 户 兴 趣 ， 把 握 沟 通 过 程 的 关 键 都 在 这 里 ！ 【 T o B 销 售 】 九 格 构 想 威 力 无 穷 ： 激 发 客 户 兴 趣 ， 把 握 沟 通 过 程 的 关 键 都 在 这 里 ！ t o B 销 售 中 ， 客 户 关 系 与 解 决 方 案 销 售 相 互 依 存 。 解 决 方 案 销 售 是 通 过 诊 断 客 户 需 求 达 成 目 的 的 销 售 模 式 。 2 0 2 4 1 1 0 8 【 T O B 销 售 答 疑 】 如 何 送 礼 送 到 心 坎 上 ？ 摸 清 客 户 项 目 节 奏 很 困 难 ？ 答 案 在 这 里 ！ 【 T O B 销 售 答 疑 】 如 何 送 礼 送 到 心 坎 上 ？ 摸 清 客 户 项 目 节 奏 很 困 难 ？ 答 案 在 这 里 ！ 送 礼 要 咋 送 才 合 适 ？ 换 对 接 人 了 怎 么 发 展 客 户 关 系 ？ 无 法 获 知 客 户 的 项 目 节 点 ， 如 何 破 局 ？ 2 0 2 4 1 1 0 5 【 T O B 销 售 答 疑 】 “ 玩 转 决 策 链 ” — — 做 到 这 个 份 上 才 是 成 熟 的 客 户 关 系 ！ 【 T O B 销 售 答 疑 】 “ 玩 转 决 策 链 ” — — 做 到 这 个 份 上 才 是 成 熟 的 客 户 关 系 ！ t o B 企 业 如 何 解 决 低 价 竞 争 的 问 题 ？ 联 合 客 户 打 击 竞 争 对 手 有 可 能 吗 ？ 想 让 客 户 敞 开 心 扉 聊 需 求 和 痛 点 怎 么 做 ？ 2 0 2 4 1 0 3 0 【 T O B 销 售 答 疑 】 客 户 关 系 中 ， 有 没 有 “ 教 练 ” 真 的 很 重 要 吗 ？ 【 T O B 销 售 答 疑 】 客 户 关 系 中 ， 有 没 有 “ 教 练 ” 真 的 很 重 要 吗 ？ t o B 企 业 怎 样 建 立 一 套 销 售 人 员 的 培 训 体 系 ？ 如 果 售 后 跟 不 上 ， 销 售 如 何 打 破 这 个 局 面 ？ 如 何 找 到 决 策 人 ？ 如 何 评 估 “ c o a c h ” （ 教 练 ） 的 价 值 ？ 2 0 2 4 1 0 2 3 T o B 销 售 ， 客 户 关 系 究 竟 是 什 么 ？ 怎 么 突 破 难 搞 的 客 户 ？ T o B 销 售 ， 客 户 关 系 究 竟 是 什 么 ？ 怎 么 突 破 难 搞 的 客 户 ？ T o B 销 售 客 户 关 系 从 建 立 到 突 破 的 完 整 逻 辑 ， 好 文 分 享 ！ 2 0 2 4 1 0 2 2 一 流 领 导 ， 从 不 触 碰 这 4 大 管 理 禁 忌 一 流 领 导 ， 从 不 触 碰 这 4 大 管 理 禁 忌 领 导 者 在 经 营 企 业 的 过 程 中 有 无 数 的 “ 坑 ” ， 分 享 领 导 者 应 当 警 惕 的 4 大 管 理 禁 忌 。 2 0 2 4 0 7 2 2 【 “ 微 ” 进 阶 】 研 发 、 生 产 、 销 售 如 何 平 衡 资 源 配 比 ？ 如 何 保 障 项 目 按 时 交 付 ？ 【 “ 微 ” 进 阶 】 研 发 、 生 产 、 销 售 如 何 平 衡 资 源 配 比 ？ 如 何 保 障 项 目 按 时 交 付 ？ 如 何 平 衡 各 部 门 资 源 配 比 ? 项 目 管 理 如 何 保 障 产 品 按 时 交 付 ? 2 0 2 4 0 7 1 9 B B A 涨 价 去 库 存 ？ 在 代 差 级 优 势 面 前 ， 然 并 卵 B B A 涨 价 去 库 存 ？ 在 代 差 级 优 势 面 前 ， 然 并 卵 汇 川 技 术 创 始 人 朱 兴 明 ： 代 差 级 的 优 势 是 产 品 的 灵 魂 ， 是 产 品 独 特 价 值 重 要 的 一 点 。 2 0 2 4 0 7 1 9 余 承 东 对 谈 董 宇 辉 ： 转 让 问 界 品 牌 是 国 家 要 求 ， 人 类 最 精 华 的 知 识 都 在 书 籍 里 余 承 东 对 谈 董 宇 辉 ： 转 让 问 界 品 牌 是 国 家 要 求 ， 人 类 最 精 华 的 知 识 都 在 书 籍 里 7 月 1 5 日 ， 华 为 消 费 者 B G 董 事 长 余 承 东 做 客 “ 与 辉 同 行 ” 直 播 间 ， 与 董 宇 辉 进 行 了 2 个 小 时 的 深 度 对 话 。 2 0 2 4 0 7 1 6 【 “ 微 ” 进 阶 】 妙 用 客 户 关 系 ， 平 衡 产 品 优 劣 势 ！ 【 “ 微 ” 进 阶 】 妙 用 客 户 关 系 ， 平 衡 产 品 优 劣 势 ！ 如 何 在 客 户 界 面 平 衡 产 品 的 优 劣 势 ？ 2 0 2 4 0 7 1 2 持 续 增 长 的 关 键 ， 你 的 销 售 规 划 做 对 了 吗 ？ 持 续 增 长 的 关 键 ， 你 的 销 售 规 划 做 对 了 吗 ？ 持 续 增 长 先 要 通 过 规 划 不 断 找 新 粮 仓 ！ 2 0 2 4 0 7 1 1 微 光 宗 旨 为 客 户 创 造 价 值 是 我 们 存 在 的 唯 一 理 由 定 制 化 整 体 设 计 — — — — — 以 业 务 发 展 为 导 向 ， 对 标 华 为 等 标 杆 企 业 优 秀 管 理 体 系 ， 根 据 客 户 当 前 的 交 叉 点 问 题 和 发 展 需 求 ， 设 计 与 客 户 现 状 匹 配 的 整 体 解 决 方 案 ， 分 步 实 施 过 程 中 解 决 关 键 问 题 。 有 效 的 业 务 导 向 — — — — — 微 光 服 务 客 户 的 前 提 ， 是 对 客 户 所 处 行 业 、 市 场 及 其 本 身 的 业 务 进 行 深 入 分 析 与 研 究 ， 从 企 业 经 营 的 角 度 聚 焦 客 户 的 生 存 与 发 展 压 力 ， 定 位 企 业 痛 点 并 提 供 解 决 方 案 。 分 步 推 行 落 地 — — — — — 微 光 顾 问 具 备 多 年 甲 方 职 业 经 理 人 实 操 经 验 和 丰 富 的 企 业 变 革 管 理 经 验 ， 在 整 体 方 案 的 指 导 下 根 据 客 户 的 实 际 情 况 ， 指 导 体 系 分 步 落 地 推 行 ， 有 效 支 撑 业 务 快 速 发 展 。 能 力 构 建 和 提 升 — — — — — 管 理 提 升 过 程 中 ， 我 们 尤 为 重 视 通 过 训 战 结 合 的 方 式 ， 培 养 能 够 承 接 体 系 运 作 的 队 伍 ， 并 帮 助 客 户 建 立 持 续 的 自 我 优 化 机 制 ， 做 到 “ 不 仅 授 之 以 鱼 ， 更 要 授 之 以 渔 ” 。 微 光 服 务 我 们 通 过 智 力 服 务 ， 助 力 客 户 商 业 成 功 战 略 与 经 营 管 理 战 略 与 经 营 管 理 帮 助 企 业 在 发 展 过 程 中 构 建 从 战 略 到 落 地 实 现 的 自 我 闭 环 与 运 行 能 力 ， 形 成 中 长 期 竞 争 优 势 ， 确 保 企 业 长 期 有 效 增 长 。 供 应 链 采 购 与 研 发 管 理 I P D 是 面 向 业 务 成 功 的 研 发 及 产 品 管 理 模 式 。 它 关 注 根 据 企 业 战 略 制 定 产 品 战 略 ， 理 解 市 场 环 境 ， 识 别 和 选 择 业 务 机 会 ， 并 转 化 为 产 品 投 资 组 合 和 产 品 包 业 务 计 划 ， 通 过 跨 职 能 部 门 团 队 和 结 构 化 的 开 发 流 程 ， 将 产 品 成 功 推 向 市 场 ， 实 施 产 品 生 命 周 期 管 理 以 实 现 业 务 目 标 。 以 客 户 为 中 心 的 营 销 管 理 市 场 管 理 （ M a r k e t i n g ） 是 以 前 瞻 性 的 视 野 分 析 市 场 趋 势 、 行 业 格 局 、 竞 争 对 手 和 客 户 需 求 的 变 化 销 售 管 理 （ S a l e s ） 是 通 过 客 户 关 系 管 理 、 线 索 管 理 、 机 会 点 管 理 、 合 同 执 行 管 理 等 ， 打 造 销 售 端 的 价 值 传 递 体 系 人 力 资 源 管 理 组 织 能 力 建 设 的 最 终 目 标 就 是 将 人 力 资 源 变 成 公 司 的 战 略 资 产 ， 通 过 构 建 以 业 务 战 略 为 导 向 、 以 商 业 成 功 为 目 的 。 微 光 培 训 微 光 咨 询 在 为 客 户 提 供 专 业 管 理 咨 询 服 务 的 过 程 中 ， 更 强 调 “ 赋 能 于 人 ” 的 理 念 。 凭 借 顾 问 团 队 卓 越 的 专 业 能 力 、 大 量 咨 询 安 全 的 积 累 ， 结 合 华 为 特 色 的 “ 训 战 结 合 ” 的 人 才 培 养 模 式 ， 我 们 为 客 户 提 供 包 括 公 开 课 、 定 制 内 训 、 （ 角 色 ） 定 制 培 养 系 列 课 程 在 内 的 培 训 服 务 。 课 程 安 排 所 有 课 程 均 可 作 定 制 化 企 业 内 训 以 上 领 域 均 可 作 针 对 性 咨 询 辅 导 华 智 微 光 企 业 手 册 更 多 > >     华 智 微 光 企 业 画 册 . p d f 4 9 . 9 1 M B 下 载 已 经 到 底 了 ~ 联 系 我 们 联 系 邮 箱 ： h u a n g c h u l i n g @ h z m i c r o l i g h t . c o m 联 系 电 话 ： 1 9 8 6 7 7 1 3 8 2 5 联 系 地 址 ： 广 东 省 深 圳 市 南 山 区 沙 河 街 道 香 山 街 社 区 文 昌 南 街 7 号 创 意 园 北 区 A 1 栋 6 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